Проектный бизнес

Структура модели проектного бизнеса

Иерархическая структура модели проектного бизнеса приведена на рис. 08. Сдвиг блока вниз и влево соответствует сдвигу на один уровень в иерархии. Блоки, расположенные на одном горизонтальном уровне, соответствуют одному и тому же уровню иерархии. Описание классов дано в таблице 09. Далее, в последующих главах в этой части, все клас­сы и их параметры будут описаны более подробно.

Структура модели проектного бизнеса

Продуктовый блс

Продукт проекта

Ресурсы проекта

Окружение среда проекта

Управленческий блок

—^ Субъекты управления

— План проекта J

L_j

—^ Документация проекта J

Рисунок 08. Структура общей модели проектного бизнеса

Таблица 09. Свойства, методы и события

Свойства

Методы

События

Внекорпоративные знания

• применимые аспекты общего управления

• позиционирование проектного бизнеса (ба­зовые характеристики и принципы проектов)

• система и иерархия мо­делей проектного бизнеса (инструменты и методы проектного бизнеса)

• проработка общетеоре­тических взглядов

• создание унифициро­ванных стандартов

• взаимодействие с бизнесом при обучении, внедрении и консалтинге

• появление ноъых теоре­тических идей

• появление новых запро­сов бизнеса

Таблица 09. (продолжение)

Свойства

Методы

События

Родительская организация (заказчик)

• модель бизнеса компа­нии в целом

• культура и уровень зре­лости организации

• план стратегического развития организации

• выбор модели бизнеса

• повышение уровня зрелости

• разработка стратегичес­кого плана организации

• новые идеи собственни­ков бизнеса

• вызовы окружения бизнеса

• изменение стратегии развития

Корпоративная система управления проектами

• корпоративная модель проектного бизнеса

• корпоративная органи­зационная схема управле­ния проектами

• регулирующая система по управлению проекта­ми (стандарты, регламен­ты, формы, инструкции, рекомендации)

• контрольный список проекта

• банк знаний по управле­нию проектами

• система управления большими проектами (мультипроекты, про­граммы, портфели)

• конструирование и принятие корпоратив­ной модели проектного бизнеса

• разработка и внед­рение регулирующей системы по управлению проектами

• выдвижение и рассмот­рение инициатив

• принятие решений (от­крытие проекта

• рассмотрение и утверж­дение отчетов проектной команды

• закрытие проекта

• выравнивание ресурсов

• создание проектного офиса (центр координа­ции, центр компетенции)

• аудит корпоративной системы управления проектами (внешний или внутренний)

• предложения об изме­нении корпоративной системы управления проектами

Проект

• цели проекта

• результаты проекта

• жизненный цикл проек­та (бинарность)

• требования и ограничения

• допущения

• продюсирование (ини­циирование) проекта

• анализ прогнозируемой эффективности

• установление проект­ных фаз

• динамическое планирование

• управление закупками и контрактами

• управление качеством проекта

• управление событиями и рисками проекта

• превентивные действия;

• управление ритмом

• текущее управление

• контроль проекта

• закрытие проекта

• возникновение идеи проекта

• предложение об улуч­шении проекта

• прогнозирование нега­тивного события

• наступление отклоне­ний от плана проекта

• кризисные ситуации

Таблица 09. (продолжение)

Свойства

Методы

События

Продует проекта

• жизненный цикл созда­ния продукта

• (специальные парамет­ры, определяемые Требо­ваниями заказчика)

• анализ осуществимости

• управление качеством продукта

• анализ и регулирование выполнения работ

• (специальные методы, определяемые техно­логией производства продукта, в частности, фазами жизненного цикла продукта)

• изменения Требований заказчика (после ана­лиза осуществимости или предложений об улучшении)

• предложения об улуч­шении продукта

• предложения об изменении Требований заказчика

• изменение состава ресурсов

Ресу рсы проекта

• сроки проекта

• бюджет, смета проекта

• персонал проекта

• иные ресурсы

• интеграция ресурсов

• манипуляция ресурсами

• экономия ресурсов;

• создание запасов и резервов

• выделение (актуализа­ция) ресурсов

• изменение состава ресурсов

• изменение доступности ресурсов

Окружение, среда проекта

• внешняя среда (право­вые, административные, политические и т. д. аспекты)

• среда проекта внутри родительской орга­низации (стиль, сте­пень регламентации, информатизация)

»состав участников (субъектов управления и соучастников)

• организационная схема проекта

• система взаимодействия

• анализ и оценка влияния среды проекта на эффек­тивность и осуществи­мость проекта

• отслеживание среды проекта

• управление коммуника­циями и взаимодействием

• лоббирование

• манипуляция со­участниками проекта, партнерство

• переговорная техника

• изменение среды проекта или состава соучастников

• изменение интересов соучастников

Таблица 09, (продолжение!

Свойства

Методы

События

Субъекты управления

• состав субъектов управления

• объекты управления

• разделение управляю­щих обязанностей

• требуемый уровень компетенций

• фактический уровень компетенций

• команда проекта

• полномочия и ответс­твенность, внешнее управление

• контролер проекта

• соучастники

• установление требова­ний по компетенциям

• установление органи­зационной структуры субъектов управления

• распределение полномо­чий и ответственности

• подбор членов проект­ной команды

• определение мотивации

• командообразование

• управление компетенциями

• изменение состава субъ­ектов управления

• изменения персонально­го состава

• изменения интересов субъектов управления, в частности, в зависимости от фазы проекта

План проекта

« ключевые показатели

• рабочий план

• уровни утверждения

• версия плана

• точность расчетов

• структура плана

• форма плана

• последовательная дета­лизация плана

• методы оценки точности расчетов

• иерархическая декомпо­зиция работ

• расчет ритмичности

• методы календарного планирования

• финансовые расчеты

• методы оценки и ранжи­рования рисков

• анализ плана по проме­жуточным результатам

• утверждение плана

Проекта

• наступление промежу­точных календарных дат пересмотра и/или под­тверждения параметров проекта

• предложения о пере­смотре плана

Документация проекта

• уровень регламентации

• шаблоны и образцы документов

• перечень обязатель­ных документов, статус документ а

• требования к атрибутам документов

• требования к нумерации

• требования к формату документов

• регистрация документов

• требования к хранению документов

• разработка типовых документов, шаблонов и образцов

• управление документооборотом

• система передачи доку­ментации в банк знаний организации

• система архивирования

• рождение документа

• согласование

• утверждение

• перевод из электронного в бумажный вид

• подписание бумажного экземпляра

• передача на постоянное хранение

Проектный бизнес

Сравнение моделей IPMA, PMI, ISO

Проведем сравнение моделей IPMA, PMI, ISO. Прежде всего, и как уже указывалось, модель ИСО практически ос­нована на модели РМВОК. Отличием модели ИСО от моделей РМВОК и IPMA является перенос приоритета …

Свойства

Ключевые показатели проекта и рабочий план Плану проекта, как и любому другому плану, свойственно внутрен­нее противоречие. С одной стороны, план следует делать предельно подробным. С другой стороны, при большом объеме …

Требования к системе управления компанией

Начинать применение модели R0 можно и без существования в ком­пании развитой корпоративной системы управления. Минимальный на­бор правил, все же, должен существовать. Хотя бы на уровне традиций, должны действовать правила, касающиеся …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.