Проектный бизнес

Рекомендации по практическому внедрению мо­дели R0

По большому счету внедрение модели R0 не отличается от внедре­ния других инноваций. Руководство компании должно быть знакомо как с методами внедрения изменений, так и обладать некоторым опы­том по их внедрению. В тоже время, учитывая, что модель R0 основана на опробованном десятилетиями опыте других компаний и содержит минимальный объем новых знаний, ее внедрение может быть проведе­но по упрошенной схеме в соответствии с контрольным списком таб­лицы 51.

299

Таблица 51. Контрольный список внедрения модели R0

№ п/п

Описание задачи

1.

На уровне руководства компании принять модель R0 за основу собствен­ной системы управления компанией.

2.

Выбрать и назначить ответственного за внедрение системы.

3.

Выполнить копирование документов. При необходимости разработать дополнительные документы.

Данную задачу следует выполнять без широкого оповещения работников компании.

4.

При необходимости выбрать группу пользующихся уважением работ­ников для обсуждения подготовленного пакета (тест-группа). Состав группы должен быть не более 10 человек, а включение в группу должно трактоваться как знак внимания к профессионализму работников.

5.

Посредством одного - трех совещаний тест-группы, обмена письмами провести обсуждение подготовленного пакета документов.

6.

По результатам обсуждения внести необходимые коррективы в подготов­ленный пакет документов.

7.

В соответствии с принятой процедурой провести официальное согласо­вание всего пакта одновременно. При отправке на согласование сделать ссылку на проведение предварительного обсуждения в тест-группе.

8.

Выбрать работника или группу работников, которые проведут обучение остального персонала применению системы управления проектами.

9.

Издать распорядительный документ о введение в действие системы управления проектами. В документе предусмотреть переходной период, в частности, на проведение обучения персонала.

10.

Провести обучение персонала.

Проектный бизнес

Сравнение моделей IPMA, PMI, ISO

Проведем сравнение моделей IPMA, PMI, ISO. Прежде всего, и как уже указывалось, модель ИСО практически ос­нована на модели РМВОК. Отличием модели ИСО от моделей РМВОК и IPMA является перенос приоритета …

Свойства

Ключевые показатели проекта и рабочий план Плану проекта, как и любому другому плану, свойственно внутрен­нее противоречие. С одной стороны, план следует делать предельно подробным. С другой стороны, при большом объеме …

Требования к системе управления компанией

Начинать применение модели R0 можно и без существования в ком­пании развитой корпоративной системы управления. Минимальный на­бор правил, все же, должен существовать. Хотя бы на уровне традиций, должны действовать правила, касающиеся …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.