Проектный бизнес

Рекомендации по практическому внедрению мо­дели R0

По большому счету внедрение модели R0 не отличается от внедре­ния других инноваций. Руководство компании должно быть знакомо как с методами внедрения изменений, так и обладать некоторым опы­том по их внедрению. В тоже время, учитывая, что модель R0 основана на опробованном десятилетиями опыте других компаний и содержит минимальный объем новых знаний, ее внедрение может быть проведе­но по упрошенной схеме в соответствии с контрольным списком таб­лицы 51.

299

Таблица 51. Контрольный список внедрения модели R0

№ п/п

Описание задачи

1.

На уровне руководства компании принять модель R0 за основу собствен­ной системы управления компанией.

2.

Выбрать и назначить ответственного за внедрение системы.

3.

Выполнить копирование документов. При необходимости разработать дополнительные документы.

Данную задачу следует выполнять без широкого оповещения работников компании.

4.

При необходимости выбрать группу пользующихся уважением работ­ников для обсуждения подготовленного пакета (тест-группа). Состав группы должен быть не более 10 человек, а включение в группу должно трактоваться как знак внимания к профессионализму работников.

5.

Посредством одного - трех совещаний тест-группы, обмена письмами провести обсуждение подготовленного пакета документов.

6.

По результатам обсуждения внести необходимые коррективы в подготов­ленный пакет документов.

7.

В соответствии с принятой процедурой провести официальное согласо­вание всего пакта одновременно. При отправке на согласование сделать ссылку на проведение предварительного обсуждения в тест-группе.

8.

Выбрать работника или группу работников, которые проведут обучение остального персонала применению системы управления проектами.

9.

Издать распорядительный документ о введение в действие системы управления проектами. В документе предусмотреть переходной период, в частности, на проведение обучения персонала.

10.

Провести обучение персонала.

Проектный бизнес

События

Таблица 37. События субъектов управления Название события Вызываемые методы Изменение состава субъектов управления; Распределение полномочий и ответственности; подбор менеджеров и членов проектной команды; определение мотивации; командообразование Изменения персонального состава; Изменения …

Возможность копирования модели R0

Структура и формат документов модели R0 выбраны таким обра­зом, чтобы документы можно было использовать в практической де­ятельности компании без существенных изменений текста. В частнос­ти, модель R0 в данной книге излагается …

Структура управления проектами

Цель РМВОК Определить и описать общепринятые стандарты по управлению проектами. Под термином "общепринятые" понимается применимость этих стандартов к большинству проектов. Одновременно, РМВОК подчеркивает, что общепринятость не является обязательностью при­менения этих …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya

Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.