Проектный бизнес

Позиционирование модели R0

Все модели R0-RN основываются на общей модели проектного биз­неса. Чем выше уровень зрелости, тем больше инструментов общей модели включается в адаптированную модель. Таким образом, модели более высокого уровня не отвергают предыдущие модели, а только рас­ширяют спектр применяемых инструментов.

Модель R0 использует наименьшее количество инструментов об­щей модели. Необходимо сразу подчеркнуть, что минимизация объема инструментов не означает какую-то ущербность модели. Наоборот, эта модель позволяет вести успешный проектный бизнес, не отягощая спе­циалистов знанием неиспользуемых инструментов. По оценке автора книги, для 80-90% российских компаний модель R0 вполне достаточ­на, а попытка внедрить модели более высокого уровня ничего, кроме потерянных затрат, не принесет. Переход на модель R1 разумно произ­вести через 1-2 года использования модели R0, когда в компании нако­пится реальный опыт, в частности, появится собственный банк знаний с неплохим набором документов.

Следует также отметить, модель R0 использует минимальный набор инструментов, но принципы проектного бизнеса, базовая логика ис­пользуются полностью.

Первое направление минимизации в модели R0 основано на уп­рощении терминологии. Исключены такие термины как: процессы, функции, области знаний, классы, методы, свойства объектов класса. Трансформация этих терминов заключается в следующем: 1. свойства объектов группируются в одном документе — Глоссарий управления проектами;

2. методы группируются в Контрольном списке проекта — последо­вательности задач, которые необходимы для выполнения проекта;

3. события сохраняются как термин, но также включаются в Конт­рольный список, одновременно, в контрольный список включают­ся правила обработки событий.

Более того, непосредственно в тексте документов модели R0 само название модели также не упоминается. Это сделано из предположе­ния. что работники компании пока еще не готовы нормально сосущес­твовать с наличием многообразия моделей.

Второе направление минимизации связано с практически полным исключением классов "Родительская организация" и "Корпоративная система управления проектами". Имеется в виду, что такие свойства, как "кулыура и зрелость организации" выводятся за рамки модели R0. Коллектив компании действительно должен обладать достаточным уровнем, чтобы ответственно обсуждать уровень своей зрелости.

Проектный бизнес

Процессы управления

Управление проектом Использование знаний, опыта, навыков, методов, средств и техно­логий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта. Системная модель управления проектом состоит из трех взаимосвя­занных блоков: …

Текущее управление проектом

Текущее, повседневное управление проектом должно выполняться в соответствии с контрольным списком проекта, являющегося частью рабочего плана. Проектная команда разрабатывает контрольный список своего про­екта на основе стандарта "R0.S03 Базовый контрольный список". …

Управление рисками проекта

Риск - это неопределенное событие или условие, которое может отрицательно или положительно повлиять на выполнение проекта. У риска есть источник, а, в случае наступления риска, последствия. Планирование управления рисками Входы: …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya

Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.