Проектный бизнес

Позиционирование модели R0

Все модели R0-RN основываются на общей модели проектного биз­неса. Чем выше уровень зрелости, тем больше инструментов общей модели включается в адаптированную модель. Таким образом, модели более высокого уровня не отвергают предыдущие модели, а только рас­ширяют спектр применяемых инструментов.

Модель R0 использует наименьшее количество инструментов об­щей модели. Необходимо сразу подчеркнуть, что минимизация объема инструментов не означает какую-то ущербность модели. Наоборот, эта модель позволяет вести успешный проектный бизнес, не отягощая спе­циалистов знанием неиспользуемых инструментов. По оценке автора книги, для 80-90% российских компаний модель R0 вполне достаточ­на, а попытка внедрить модели более высокого уровня ничего, кроме потерянных затрат, не принесет. Переход на модель R1 разумно произ­вести через 1-2 года использования модели R0, когда в компании нако­пится реальный опыт, в частности, появится собственный банк знаний с неплохим набором документов.

Следует также отметить, модель R0 использует минимальный набор инструментов, но принципы проектного бизнеса, базовая логика ис­пользуются полностью.

Первое направление минимизации в модели R0 основано на уп­рощении терминологии. Исключены такие термины как: процессы, функции, области знаний, классы, методы, свойства объектов класса. Трансформация этих терминов заключается в следующем: 1. свойства объектов группируются в одном документе — Глоссарий управления проектами;

2. методы группируются в Контрольном списке проекта — последо­вательности задач, которые необходимы для выполнения проекта;

3. события сохраняются как термин, но также включаются в Конт­рольный список, одновременно, в контрольный список включают­ся правила обработки событий.

Более того, непосредственно в тексте документов модели R0 само название модели также не упоминается. Это сделано из предположе­ния. что работники компании пока еще не готовы нормально сосущес­твовать с наличием многообразия моделей.

Второе направление минимизации связано с практически полным исключением классов "Родительская организация" и "Корпоративная система управления проектами". Имеется в виду, что такие свойства, как "кулыура и зрелость организации" выводятся за рамки модели R0. Коллектив компании действительно должен обладать достаточным уровнем, чтобы ответственно обсуждать уровень своей зрелости.

Проектный бизнес

Сравнение моделей IPMA, PMI, ISO

Проведем сравнение моделей IPMA, PMI, ISO. Прежде всего, и как уже указывалось, модель ИСО практически ос­нована на модели РМВОК. Отличием модели ИСО от моделей РМВОК и IPMA является перенос приоритета …

Свойства

Ключевые показатели проекта и рабочий план Плану проекта, как и любому другому плану, свойственно внутрен­нее противоречие. С одной стороны, план следует делать предельно подробным. С другой стороны, при большом объеме …

Требования к системе управления компанией

Начинать применение модели R0 можно и без существования в ком­пании развитой корпоративной системы управления. Минимальный на­бор правил, все же, должен существовать. Хотя бы на уровне традиций, должны действовать правила, касающиеся …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.