Методические рекомендации
01.01.
|
|
01.06. о
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Настоящий документ основан на следующих документах:
Стандарт "R0.S01 Основные положения системы управления проектами в компании".
Стандарт "R0.S02 Глоссарий управления проектами".
Стандарт "R0.S04 Инструкция по составлению Плана проекта"
Проведем сравнение моделей IPMA, PMI, ISO. Прежде всего, и как уже указывалось, модель ИСО практически основана на модели РМВОК. Отличием модели ИСО от моделей РМВОК и IPMA является перенос приоритета …
Ключевые показатели проекта и рабочий план Плану проекта, как и любому другому плану, свойственно внутреннее противоречие. С одной стороны, план следует делать предельно подробным. С другой стороны, при большом объеме …
Начинать применение модели R0 можно и без существования в компании развитой корпоративной системы управления. Минимальный набор правил, все же, должен существовать. Хотя бы на уровне традиций, должны действовать правила, касающиеся …
Любые материалы сайта можно публиковать с ссылкой на источник. Продвижение сайтов
© 1999–2017 
Карта сайта
