Проектный бизнес

Многовариантность управленческих технологий

При создании активов могут использоваться различные управлен­ческие способы, или, как принято называть, модели. К числу проект­ных моделей относятся: модель тотального копирования, модель на ос­нове накопленного опыта (упоминались во Введении), модели IPMA, PMI, ISO, модели, применяемые в больших корпорациях. К числу про­ектных моделей относится модель R0, описанная далее в этой книге и являющаяся адаптацией западных моделей. Каждая модель содер­жит свои специфические инструменты и методы, а также порядок их применения.

Не существует идеальной и единственной проектной моде­ли. Каждая модель имеет свою область применимости.

Общеэкономическое определение

Накопленные выше формулировки позволяют дать общеэкономи­ческие определения:

Проект — деятельность по созданию долгосрочного или вне­оборотного актива;

Проектная технология — набор управленческих моделей для выполнения проекта

Проектный бизнес — вид бизнеса, основанный на использова­нии одной из проектных моделей.

Внутрикорпоративное определение проектной деятельности

В практике отдельной компании, в частности, во внутрикорпоратив­ных регламентах целесообразно помимо общеэкономических опреде­лений использовать и прямые определения, отражающие конкретную специфику предприятия. Компания к проектной деятельности может отнести:

• разработка и внедрение схемы реорганизации;

• проведение аналитических исследований;

• мероприятия по развитию корпоративной культуры;

• обучение персонала;

• разработка и внедрение ИТ-систем;

• маркетинговые исследования:

• маркетинговые, рекламные и PR-мероприятия;

• проведение НИОКР и технологических разработок;

• обновление оборудования;

• проведение ремонта или реконструкции объекта или производс­твенного оборудования;

строительство объектов недвижимости;

• проведение крупных сделок:

• создание нового бизнеса: создание и регистрация организаций, по­купка, продажа, слияние;

• выполнение заказов и подрядов;

• мероприятия со сроком выполнения более 6 месяцев:

• мероприятия по созданию внеоборотных активов;

• мероприятия по видам деятельности, которые ранее не были вида­ми деятельности компании;

Проектный бизнес

Сравнение моделей IPMA, PMI, ISO

Проведем сравнение моделей IPMA, PMI, ISO. Прежде всего, и как уже указывалось, модель ИСО практически ос­нована на модели РМВОК. Отличием модели ИСО от моделей РМВОК и IPMA является перенос приоритета …

Свойства

Ключевые показатели проекта и рабочий план Плану проекта, как и любому другому плану, свойственно внутрен­нее противоречие. С одной стороны, план следует делать предельно подробным. С другой стороны, при большом объеме …

Требования к системе управления компанией

Начинать применение модели R0 можно и без существования в ком­пании развитой корпоративной системы управления. Минимальный на­бор правил, все же, должен существовать. Хотя бы на уровне традиций, должны действовать правила, касающиеся …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.