Проектный бизнес

Многовариантность управленческих технологий

При создании активов могут использоваться различные управлен­ческие способы, или, как принято называть, модели. К числу проект­ных моделей относятся: модель тотального копирования, модель на ос­нове накопленного опыта (упоминались во Введении), модели IPMA, PMI, ISO, модели, применяемые в больших корпорациях. К числу про­ектных моделей относится модель R0, описанная далее в этой книге и являющаяся адаптацией западных моделей. Каждая модель содер­жит свои специфические инструменты и методы, а также порядок их применения.

Не существует идеальной и единственной проектной моде­ли. Каждая модель имеет свою область применимости.

Общеэкономическое определение

Накопленные выше формулировки позволяют дать общеэкономи­ческие определения:

Проект — деятельность по созданию долгосрочного или вне­оборотного актива;

Проектная технология — набор управленческих моделей для выполнения проекта

Проектный бизнес — вид бизнеса, основанный на использова­нии одной из проектных моделей.

Внутрикорпоративное определение проектной деятельности

В практике отдельной компании, в частности, во внутрикорпоратив­ных регламентах целесообразно помимо общеэкономических опреде­лений использовать и прямые определения, отражающие конкретную специфику предприятия. Компания к проектной деятельности может отнести:

• разработка и внедрение схемы реорганизации;

• проведение аналитических исследований;

• мероприятия по развитию корпоративной культуры;

• обучение персонала;

• разработка и внедрение ИТ-систем;

• маркетинговые исследования:

• маркетинговые, рекламные и PR-мероприятия;

• проведение НИОКР и технологических разработок;

• обновление оборудования;

• проведение ремонта или реконструкции объекта или производс­твенного оборудования;

строительство объектов недвижимости;

• проведение крупных сделок:

• создание нового бизнеса: создание и регистрация организаций, по­купка, продажа, слияние;

• выполнение заказов и подрядов;

• мероприятия со сроком выполнения более 6 месяцев:

• мероприятия по созданию внеоборотных активов;

• мероприятия по видам деятельности, которые ранее не были вида­ми деятельности компании;

Проектный бизнес

Управление сроками проекта

Определение взаимосвязей операций Входы: 1. Перечень операций. 2. Описание продукта. 3. Обязательные взаимосвязи (жесткая логика). К примеру, стены строятся после закладки фундамента. 4. Организационные взаимосвязи (гибкая логика). Определяются по усмотрению …

Требования к взаимодействию подразделений компании

Заполнение данного пункта и включение его в число ключевых по­казателей необходимо для устранения возможных последующих конф­ликтов между проектной командой и подразделениями компании. Рекомендуется, независимо от наличия постоянных обязанностей подразделений компании, …

Структуризация моделей

В обеих моделях применяется различная терминология для систем­ного описания. В IPMA используется пара "процесс-функция", в PMI — пара "процесс-область знаний". Перечень функций управления вне­шне напоминает перечень областей знаний, см. таблицу …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya

Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.