Проектный бизнес

Многовариантность управленческих технологий

При создании активов могут использоваться различные управлен­ческие способы, или, как принято называть, модели. К числу проект­ных моделей относятся: модель тотального копирования, модель на ос­нове накопленного опыта (упоминались во Введении), модели IPMA, PMI, ISO, модели, применяемые в больших корпорациях. К числу про­ектных моделей относится модель R0, описанная далее в этой книге и являющаяся адаптацией западных моделей. Каждая модель содер­жит свои специфические инструменты и методы, а также порядок их применения.

Не существует идеальной и единственной проектной моде­ли. Каждая модель имеет свою область применимости.

Общеэкономическое определение

Накопленные выше формулировки позволяют дать общеэкономи­ческие определения:

Проект — деятельность по созданию долгосрочного или вне­оборотного актива;

Проектная технология — набор управленческих моделей для выполнения проекта

Проектный бизнес — вид бизнеса, основанный на использова­нии одной из проектных моделей.

Внутрикорпоративное определение проектной деятельности

В практике отдельной компании, в частности, во внутрикорпоратив­ных регламентах целесообразно помимо общеэкономических опреде­лений использовать и прямые определения, отражающие конкретную специфику предприятия. Компания к проектной деятельности может отнести:

• разработка и внедрение схемы реорганизации;

• проведение аналитических исследований;

• мероприятия по развитию корпоративной культуры;

• обучение персонала;

• разработка и внедрение ИТ-систем;

• маркетинговые исследования:

• маркетинговые, рекламные и PR-мероприятия;

• проведение НИОКР и технологических разработок;

• обновление оборудования;

• проведение ремонта или реконструкции объекта или производс­твенного оборудования;

• строительство объектов недвижимости;

• проведение крупных сделок:

• создание нового бизнеса: создание и регистрация организаций, по­купка, продажа, слияние;

• выполнение заказов и подрядов;

• мероприятия со сроком выполнения более 6 месяцев:

• мероприятия по созданию внеоборотных активов;

• мероприятия по видам деятельности, которые ранее не были вида­ми деятельности компании;