Преимущества делегирования
Предлагаем вам отметить те аргументы в пользу делегирования, с которыми Вы лично согласны:
Делегирование помогает руководителю разгрузиться и высвободить время для важных задач (например, для собственно управленческих функций).
Делегирование способствует использованию профессиональных знаний и опыта соответствующих сотрудников.
Делегирование стимулирует раскрытие способностей, инициативы, самостоятельности и компетенции подчиненных.
Делегирование часто позитивно воздействует на мотивацию труда сотрудников, на удовлетворенность работой.
Отметили Вы несколько или все пункты? В любом случае Вы согласитесь с нашим тезисом:
Делегирование выгодно как для руководителя, так и для подчиненных
В действительности сотрудники реагируют на делегирование в основном позитивно. Руководители, которые очень много делегируют, как правило, получают от своих подчиненных оценку «очень хорошо» или «хорошо».
Почему же тогда, несмотря на названные преимущества, делегирование, как и прежде, слишком редко используется в деловой практике?
Причины неудовлетворительного делегирования в большинстве случаев кроются в особенностях личности руководителя. Это, например, недооценка делегирования как такового или недостаточное владение техникой делегирования.
Успешное делегирование предполагает:
— во-первых, готовность делегировать (желание);
— во-вторых, способность делегировать (возможность).
Если у вас есть затруднения с «желанием», то проанализируйте те силы сопротивления, с которыми Вам и Вашим сотрудникам приходится иметь дело.
Если у Вас есть трудности с «возможностью» то обратите внимание на основные правила делегирования.
