Экономический эффект
Приступая к обоснованию темпов роста производительности труда, в первую очередь необходимо условия производства планируемого года привести к сопоставимому виду с условиями работы прошедшего года, иными словами - учесть влияние изменения структурного сдвига на темпы роста производительности труда.
Влияние отраслевого и воспроизводственного структурных сдвигов определяется при помощи индексов трудоемкости, отражающих трудоемкость строительства объектов для отдельных отраслей народного хозяйства по отношению к жилищному строительству; при этом индекс трудоемкости жилищного строительства принимается за единицу. Индексы трудоемкости разработаны и определены через соотношение доли заработной платы в сметной стоимости по соответствующей отрасли к показателю в жилищном строительстве. Недвижимость в Ижевске читайте здесь.
Как видно из таблицы, индекс изменения трудоемкости производственной программы в нашем примере составил 1,0047 (1,072/1,067), т. е. трудоемкость запланированного объема СМР увеличилась вследствие изменения в программе работ треста удельных весов отраслей строительства на 0,47 % (3282,7 чел.-дн.) по сравнению с прошедшим годом.
Аналогично можно определить влияние на темпы роста производительности труда и воспроизводственного сдвига структуры работ. Рост трудоемкости составил 1,0057 (1,050/ 1,044), или 0,57%. Учитывая, что реконструкция ведется в тресте только на объектах производственного назначения (транспортное строительство), увеличение трудоемкости строительно-монтажных работ в планируемом году составит 0,14 % (0,57-24,11)/100, где 24,11 % удельный вес этой отрасли в общем объеме работ. Таким образом, увеличение трудоемкости работ из-за изменения в соотношении работ по реконструкции и нового строительства в тресте составит 0,14%, или 977,9 чел.-дн.
Определить влияние изменений проектных решений на темпы роста производительности труда можно различными способами. Однако все расчеты по структурным сдвигам целесообразно выполнять по единой методике, что обеспечит их единообразие.
Предыдущая статья Следущая статья
Вернуться