Тренинг и консалтинг

ИННОВАЦИОННОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ

Итак, корпоративный тренинг может служить инструментом организационных изменений. Обучение выполняет инновационную, преобразующую роль в дея­тельности организации. Руководство принимает решение о проведении тре­нинга, исходя из потребностей в управлении изменениями.

Рис. 6. Место корпоративного тренинга в управлении изменениями

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

Корпоративный тренинг решает задачи как индивидуального развития сотруд­ников, так и развития организации в целом.

Приоритеты корпоративного тренинга, его направленность и содержание за­висят от уровня текущих и перспективных задач организации. Эти приоритеты должны быть результатом осознанного выбора руководства.

Роль и место корпоративного тренинга, его подготовка и проведение отража­ют общий подход к задачам обучения в организации — поддерживающую или инновационную направленность обучения.

В организациях, функционирующих и развивающихся в относительно стабиль­ном состоянии, корпоративный тренинг имеет поддерживающий характер, на­правлен на повышение эффективности работы персонала, обслуживает по­требности организации в управлении результативностью.

В условиях организационных изменений корпоративный тренинг служит ин­струментом преобразований, направлен на развитие организации, обслужива­ет потребности организации в управлении изменениями.

Корпоративный тренинг, стимулирующий и поддерживающий организацион­ные изменения, имеет инновационный характер. Его нужно использовать как средство управляемого преобразования имеющегося опыта — как сотрудни­ков, так и организации в целом.