Использование основных средств
Степень использования оборотных средств (фондоотдача) является одним из основных показателей, характеризующих экономику производства в размольно-подготовительных отделах. Необходимо стремиться к наилучшему использованию не только производственной мощности оборудования, но и фонда его рабочего времени. Одним из способов более полного использования этого фонда является введение трехсменной непрерывной работы с плановыми остановами на ремонт.
В отличие от трехсменной прерывной рабочей недели с общевыходными днями, внедрение графика непрерывной работы позволяет увеличить фонд рабочего времени примерно на 600 ч в год за счет исключения еженедельных простоев производства, в результате чего степень использования основных фондов повышается примерно на 8%. Приблизительно в том же объеме увеличивается и производительность размольно-подготовительного отдела. Стоимость амортизации, падающая на каждую тонну массы при ее подготовке, соответственно снижается также приблизительно на 8%. Несколько по-иному обстоит дело с фондом заработной платы. При трехсменной прерывной работе чистка и ремонт оборудования проводятся, как правило, в воскресные и праздничные дни. Понятно, что за это время персоналу, не занятому на работе, заработная плата не выплачивается. При непрерывной трехсменной работе остановы различного оборудования производятся в разное время, в соответствии с графиками ремонтов. Эксплуатационный персонал, обслуживающий ремонтируемое оборудование, остается в это время на производстве и ему начисляется заработная плата. Общее число отработанных человеко-часов таким образом увеличивается, практически совпадая с абсолютным фондом рабочего времени, отчасти за счет лучшего использования машинного времени оборудования и отчасти за счет плановых остановов этого оборудования. При удлинении работы машинного оборудования приблизительно на 600 машино-часов в год затраты рабочего времени возрастают приблизительно на 1200 человеко-часов в год (в том случае, если производственные рабочие не обладают другой профессией во время остановов). Таким образом, при непрерывном производстве удельные затраты труда возрастают примерно на 7%. В том же отношении возрастает индекс заработной платы в себестоимости размола.
Итак, переход на непрерывную работу, снижая стоимость амортизации, входящую в себестоимость затрат на подготовку одной тонны массы, несколько повышает в то же время составляющую заработной платы. В зависимости от того, какая из этих составляющих окажется преобладающей, переход на непрерывную работу может оказаться рентабельным или не рентабельным. Так, например, при подготовке макулатурной массы 40% всех расходов относится к заработной плате. Себестоимость подготовки одной тонны такой массы с переходом на непрерывную работу возрастает на 1,2%. В другом случае, когда доля зарплаты составляла всего 7% себестоимости подготовки бумажной массы, переход на непрерывную работу позволил снизить эту себестоимость приблизительно на 1,75%.
Введение непрерывной трехсменной работы в размольно-подготовительных отделах позволяет увеличить выработку примерно на 8% без дополнительных капиталовложений. Кроме того, в тех случаях, когда сумма заработной платы не превышает 25—28% всех расходов на подготовку бумажной массы, переход на непрерывную работу сопровождается также и снижением себестоимости подготовки одной тонны массы. Дальнейшее повышение объема производства и его экономической. эффективности может быть достигнуто за счет сокращения простоев, что зависит от продуманной организации труда ремонтного. персонала. Принципиально недопустимо сокращать простои за счет ухудшения состояния основных фондов предприятия.