ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА ТОЙОТЫ

Важность понимания

В этом разделе я хочу уделить особое внимание важности глу­бокого понимания производства и сокращения рабочей силы.

«Сейчас мы работаем таким образом, что производитель­ность по операциям на производственной линии высока, а про цент дефектов - низок. Следовательно, в целом дела идут совсем неплохо».

Если мы позволим себе размышлять подобным образом, мы отрежем себе путь к прогрессу или улучшению.

«Понимание» — мое любимое слово. Мне кажется, в него вло­жен особый смысл — как позитивно подойти к поставленной за­даче и постичь ее природу. Внимательное исследование любой области производства выявляет как потери, так и возможности для улучшения. Никто не сможет понять процесс производства, просто пройдя мимо цеха и бросив на него беглый взгляд. Мы должны понять роль и функции каждого цеха на фоне общей картины. Внимательно наблюдая за процессами, мы можем раз­делить все действия рабочих на потери и работу:

• Потери — бесполезные повторяющиеся действия, которые должны быть немедленно исключены. Например, простои в ожидании или складировании узлов.

• Работа делится на два вида: работа, не создающая добав­ленную ценность, и работа, создающая добавленную цен­ность.

Работа, не создающая добавленную ценность, может в общепри­нятом смысле рассматриваться как потери. Например, когда рабо-

4 - 11076 чий идет за комплектующими деталями, открывает коробку с полученными от поставщика деталями, нажимает на кнопки, т. е. выполняет действия, которые необходимо делать при сущест­вующих условиях труда. Чтобы исключить такую работу, надо частично изменить условия труда.

Работа, создающая добавленную ценность, подразумевает не­который вид обработки — изменение вида или формы отдель­ных деталей или узлов. Обработка добавляет ценность. Иными словами, в результате обработки сырье или детали превращают­ся в определенную продукцию, сообщая ей добавленную цен­ность. Чем выше ценность, тем лучше результативность труда.

Важность понимания

деталей из большого контейнера;

■ нажатие кнопки в рабочей позиции

Рис 3. Понимание производственной функции.

Примерами обработки являются: сборка узла, ковка, штам­повка, сварка и покраска кузова.

Кроме того, некоторые производственные работы остаются за рамками стандартных процессов, например мелкий ремонт оборудования или инструментов, исправление дефектной про­дукции. Учитывая это, мы вынуждены признать, что доля рабо­ты, создающая добавленную ценность продукции, не так велика, как многие думают.

Вот почему я часто подчеркиваю, что действия рабочих в производственной зоне должны быть полезной работой или дей­ствиями, создающими для продукции добавленную ценность. Не всякое действие является работой. Работа — это то, что дви­жет процесс по направлению к окончательному выполнению за­дачи. Рабочие должны это понимать.

Сокращение рабочей силы означает повышение доли работы, создающей добавленную ценность. В идеале весь труд должен создавать добавленную ценность. Это было моей главной зада­чей в процессе работы над производственной системой Тойоты.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА ТОЙОТЫ

Глоссарий основных терминов

Автором даны определения 24 основных терминов, необхо­димых для понимания и использования производственной сис­темы Тойоты. Автономизация (автоматизация с элементом интеллекта) (autonomation) Вместо термина «автоматизация» в производственной сис­теме Тойоты используется термин «автономизация», …

Как научиться гибкости у древних

vídeo poker online Немного отступим от темы. Говорят, что иероглифы, обозна­чающие сброженную сою (натто) и соевый творог (тофу), из­начально имели противоположные значения. По этому вопросу существуют различные теории. Согласно одной …

Как повышать производительность в период медленного роста

Чтобы автоматизация была эффективной, мы должны внед­рить систему, в которой станки распознавали бы сбои и прекра­щали работу самостоятельно. Иными словами, мы должны при­дать автоматическому оборудованию элементы человеческого разума, чтобы сделать …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Партнеры МСД

Контакты для заказов шлакоблочного оборудования:

+38 096 992 9559 Инна (вайбер, вацап, телеграм)
Эл. почта: inna@msd.com.ua

За услуги или товары возможен прием платежей Онпай: Платежи ОнПай