ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА ТОЙОТЫ

«Точно вовремя»

Производственная система Тойоты ориентирована на полное исключение потерь и основывается на двух принципах:

• принцип «точно вовремя» (just-in-time);

• принцип автономизации (autonomation), или автоматиза­ции с использованием интеллекта.

Принцип «точно вовремя» заключается в том, что во время производственного процесса необходимые для сборки детали оказываются на производственной линии строго в тот момент, когда это нужно, и в строго необходимом количестве. В резуль­тате компания, последовательно внедряющая подобный прин­цип, может добиться сведения к нулю складских запасов.

С точки зрения управления производством это идеальное со­стояние. Однако для такой сложной продукции, как автомобиль, состоящей из тысяч деталей, производственный процесс будет складываться из множества операций. Очевидно, что применить принцип «точно вовремя» к производственному плану каждого процесса чрезвычайно сложно.

Неточный прогноз, ошибка в бумагах, дефектная продукция, ее переделка, неполадки оборудования, прогулы — уйма про­блем! Если проблема возникает в начале процесса, она всегда приводит к образованию дефектной продукции позже. Все это может остановить производство или изменить план производ­ства помимо вашего желания.

Если же не принимать во внимание подобные ситуации и учитывать только производственный план для каждого отдель­ного процесса, мы будем производить детали без учета потреб­ностей последующих процессов. В результате появятся огром­ные потери: с одной стороны, наличие дефектных деталей, а с другой — огромные запасы готовых деталей и узлов, не требую­щихся в данный момент. Все это будет снижать не только произ­водительность, но и прибыльность компании.

Кроме того, в этом случае не будет различия между нормаль­ным и анормальным выполнением процесса на каждой сборочной линии. Если сбои в процессе будут ликвидироваться еще и с за­держкой, то слишком много рабочих произведут слишком много деталей, а эту ситуацию нельзя поправить за короткий срок.

Таким образом, для производства, основанного на принципе «точно вовремя», когда на каждый производственный участок подаются именно те детали, которые нужны, тогда, когда нужно, и строго в необходимом количестве, традиционные методы управления неэффективны.