ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА ТОЙОТЫ

Черепаха и заяц

Когда речь заходит о перепроизводстве, я часто рассказываю историю про черепаху и зайца.

На заводе, где требуемый объем выпуска фактически опреде­ляет производство, медлительная, но постоянная в своем движе­нии черепаха приводит к меньшим потерям и куда более жела­тельна, чем быстрый заяц, который несется сломя голову, а за­тем вдруг останавливается передохнуть. Производственная система Тойоты может быть воплощена лишь тогда, когда все работники становятся черепахами.

Спрос на высокопроизводительное оборудование существо­вал задолго до того, как сам термин «высокая производитель­ность» был тщательно исследован. Часто под высокой произво­дительностью понимают высокоточную доводку, энергосбере­жение или даже просто хорошо отлаженные станки. Любая точка зрения может быть правильна. Однако часто люди оши­бочно считают, что высокопроизводительные и высокоскорост­ные станки — это одно и то же.

Если мы можем повысить скорость, не снижая фактическую загрузку и не укорачивая срок работы оборудования, если более высокая скорость не потребует увеличения рабочей силы и не приведет к непропорциональному продажам росту объема вы­пуска продукции, тогда можно сказать, что высокая скорость тождественна высокой производительности.

Скорость теряет смысл без постоянства. Вспомните пример с черепахой и зайцем. Кроме того, нужно отметить, что при повы­шении скорости работы станка выше его предусмотренных ха­рактеристик будут наблюдаться повышенный износ и выход из строя отдельных узлов и станка в целом.

Повышение скорости для увеличения производительности или использование высоких скоростей на станках, которые не предназначены для таких режимов, может на первый взгляд по­казаться благоприятным решением для производства. На самом же деле эти действия пагубно влияют на производство. Произ­водственные менеджеры, супервайзеры и другие руководители должны понимать это.