Глоссарий основных терминов

Автором даны определения 24 основных терминов, необхо­димых для понимания и использования производственной сис­темы Тойоты. Автономизация (автоматизация с элементом интеллекта) (autonomation) Вместо термина «автоматизация» в производственной сис­теме Тойоты используется термин «автономизация», …

Как научиться гибкости у древних

vídeo poker online Немного отступим от темы. Говорят, что иероглифы, обозна­чающие сброженную сою (натто) и соевый творог (тофу), из­начально имели противоположные значения. По этому вопросу существуют различные теории. Согласно одной …

Как повышать производительность в период медленного роста

Чтобы автоматизация была эффективной, мы должны внед­рить систему, в которой станки распознавали бы сбои и прекра­щали работу самостоятельно. Иными словами, мы должны при­дать автоматическому оборудованию элементы человеческого разума, чтобы сделать …

Система, созданная в период быстрого роста

В конце 1955 г. в Японии начался период быстрого роста — редкость для мировой экономики в те времена. «Канбан» — про­мышленный метод производственной системы Тойоты — был принят во всей …

Отделаться от количества и скорости

Не забывайте, что книга «Сегодня и завтра» была написана в 20-е гг., примерно полстолетия назад, на пике карьеры Г. Форда. Очень скоро он столкнется со своим первым провалом и разоча­рованием, …

Обратная концепция и деловой дух

Книга «Сегодня и завтра» была опубликована в Америке в 1926 г., на пике карьеры Генри Форда. Собственно говоря, этот период времени оказался поворотным для всей американской автомобильной промышленности. Позже мы …

Есть ли «Форд» после Форда?

Ранее я говорил об истоках системы Форда — системы массо­вого производства, в настоящее время преобладающей в США. По части производственного потока система Тойоты очень мно­го позаимствовала у системы Форда. Система …

Профилактика лучше лечения

Чтобы не оказаться беззащитными перед лицом стихии, люди привыкли хранить товары; так поступали, к примеру, племена японских земледельцев. Хотя этот социальный обычай не всегда плох, я отрицаю его уместность в …

Стандарты устанавливаете вы сами

В 1937-м или 1938 г. мой тогдашний руководитель на фабри ке Toyoda Spinning and Weaving попросил меня подготовить лис ток стандартных ткацких операций. Как я уже отмечал, это зада ние …

Предвидение Генри Форда

Ч. Сорэнсен пишет, что Г. Форд был не отцом-основателем, а спонсором системы массового производства. Не каждый согла­сится с этим. Я, например, испытываю благоговение перед вели­чием Г. Форда. Мне кажется, что, …

Небольшие поставки и быстрая переналадка

Изготовление больших партий отдельной детали — то есть штамповка большого числа деталей без замены штампа — явля­ется основным правилом производства даже сегодня. Это ключ к системе массового производства компании Ford. …

Система Форда и система Тойоты

Генри Форд (1863-1947), без сомнения, был основателем сис­темы автомобильного производства. Вообще говоря, способов производства автомобилей может быть столько, сколько существует автомобильных компаний или частных заводов. Каждый из них отражает философию …

Свидетель диалектической эволюции

До того как начать работать с автомобилями, Тойода Кийти­ро занимался ткацкими станками. Многие из наших старейшин помогали Тойода Сакити в работе над изобретением, занимаясь его доводкой. Они работали «за сценой», …

В поисках японской самобытности

Путь от Тойода Сакити к Тойода Кийтиро и затем к современ­ной автомобильной компании Toyota — это путь развития и со­зревания современной японской промышленности. Их объеди­няет поиск технологии с японскими истоками. …

Взгляд шахматиста

Тойода Сакити и Тойода Кийтиро понимали бизнес глобаль­но, и их взгляды отличались целостным восприятием мира. Они обладали способностью смотреть в суть вещей. Оба провели свою жизнь в основном на производстве, …

Создавать ценные продукты

С принятием в мае 1936 г. закона об автомобилестроении мест­ные производители автомобилей попали под опеку правитель­ства и могли рассчитывать на его помощь. Согласно этому зако­ну для осуществления автомобильного бизнеса необходимо …

В поисках производственного метода в японском стиле

Когда Тойода Кийтиро закладывал фундамент автомобиль­ного бизнеса, его целью было развитие японского производст­венного метода, что требовало большого ума. «Одна из причин, по которой развивать автомобилестроение в нашей стране было непросто, …

Хорошее оборудование необходимо даже на простом заводе

Тойода Кийтиро настаивал на использовании оборудования наивысшего качества и призывал к его эффективному использо­ванию: «Мы знаем, что автомобили можно производить, используя соответству­ющие станки и инструменты. Проблема в том, что их …

Научная и рациональная природа «тойотизма»

Термин «тойотизм» был придуман Тойода Кийтиро. Он вы­делил следующие пять условий автомобильного бизнеса: • обеспечить автомобилями широкие слои населения страны; • совершенствовать производство легковых автомобилей; • производить недорогие автомобили; • …

Учась у непреклонного характера

Оба человека династии Тойода обладали сильным, несгибае­мым характером. Что касается Тойода Сакити, это было очевид­но всем, в то время как Тойода Кийтиро, казалось, скрывал это свойство своей личности. Высказывания, сделанные …

Две выдающиеся личности

Двумя основными принципами производственной системы Тойоты являются автономизация и «точно вовремя». Автономизация зародилась на основе идей и деятельности Тойода Сакити. Изобретенный им автоматический ткацкий ста­нок был не только скоростным, но …

Глобальный мир вокруг нас

Говорят, Тойода Кийтиро однажды сказал Тойода Эйдзи1, в настоящее время занимающему пост президента компании Toyota, что в таких комплексных отраслях промышленности, ка­ковой является автомобилестроение, залогом эффективной ра­боты будет поставка всех …

Как выжить в условиях экономики медленного роста

Я уже говорил, что спокойно воспринимаю слова «медленный рост». Макроэкономический рост, превышающий 5 %, можно рас­сматривать скорее как процветание, а не как спад, а рост в 3-5 % — как …

Защита производства, основывающегося на получении прибыли

После Второй мировой войны США оказали на Японию боль­шое влияние во многих областях. Традиционно американские взгляды распространились по всей Японии и проникли даже в сферу политики. В сфере индустрии Америка, …

В искусстве требуется действие

В английском словаре слово «инженер» (engineer) означает «технолог», а в японском — «искусство». Если внимательно по­смотреть на обозначающий это слово иероглиф, то можно обна­ружить, что он состоит из иероглифа «требовать», …

Менеджмент в стиле ниндзюцу

Можно понять тех, кто полагает, что единица продукции, вы­пускаемая при массовом производстве, обходится дешевле. Но это убеждение ошибочно. В балансовом отчете компании любая работа рассматривает­ся как источник добавленной ценности, а …

0,1 рабочего — это все же один рабочий

В бизнесе мы постоянно размышляем над тем, как больше производить, используя меньше рабочей силы. В нашей компании мы применяем термин «экономия рабо­чей силы» вместо «экономии труда». Термин «экономия труда» быстро …

Посмотрите в глаза действительности

Управление бизнесом должно быть очень реалистичным. Важно видеть будущее, но при этом твердо стоять ногами на земле. В наше время неправильное понимание действительно­сти и постоянно происходящих в ней изменений может …

Заботиться о старом оборудовании

Действительно ли ценность оборудования со временем пада­ет? Если говорить, например, о рабочих, то многолетний опыт повышает ценность их труда для компании. Станок же, не обла­дая человеческими качествами, списывается после многих …

Черепаха и заяц

Когда речь заходит о перепроизводстве, я часто рассказываю историю про черепаху и зайца. На заводе, где требуемый объем выпуска фактически опреде­ляет производство, медлительная, но постоянная в своем движе­нии черепаха приводит …

Самое важное — требуемый объем

Требуемый объем выпуска определяется продажами, кото­рые, в свою очередь, диктуются рынком. Следовательно, на про­изводство поступают цифры, которые основываются на спросе или на конкретных заказах. Их нельзя ни увеличить, ни умень­шить …

Не у страивайте шоу

Чтобы предотвратить перепроизводство и производить необхо­димые детали одну за другой, мы должны знать, когда они понадо­бятся. Таким образом, появляется потребность в определении вре­менного такта. Такт — отрезок времени в минутах …

Использование системы полноценного труда

Для того чтобы повысить долю работы, создающей добавлен­ную ценность, мы должны решить проблему деятельности, не добавляющей ценности, то есть полностью исключить потери. В связи с этой проблемой давайте поразмышляем о …

Важность понимания

В этом разделе я хочу уделить особое внимание важности глу­бокого понимания производства и сокращения рабочей силы. «Сейчас мы работаем таким образом, что производитель­ность по операциям на производственной линии высока, а …

Создание избыточных мощностей

Я уже упоминал, что существует много способов достижения поставленной цели. Давайте рассмотрим позицию компании Toyota по вопросу о том, что является экономически выгодным с точки зрения производственной мощности. Существуют разные …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Партнеры МСД

Контакты для заказов шлакоблочного оборудования:

+38 096 992 9559 Инна (вайбер, вацап, телеграм)
Эл. почта: inna@msd.com.ua