Инструменты и методы проектной технологии
Существуют десятки инструментов и методов для проектного бизнеса. В дополнение к этому многообразию, один и тот же инструмент или метод могут использоваться с различной степенью детализации. Например, можно построить сетевой календарной график в виде простой таблицы в MS Word, а можно провести электронный вариативный расчет вероятностей сроков проекта с учетом сложных взаимозависимостей между работами.
В отличие от принципов проектного управления не существует жестких требований по использованию инструментов и методов. Каждая компания вправе установить как свой список инструментов и методов, так и степень их детализации для использования внутри компании. Кроме того, компания может разделить инструменты и методы на обязательные и рекомендуемые. Дополнительно, компания может применять инструменты и методы собственной разработки.
Как уже указывалось, в некоторых случаях план проекта может являться особым случаем проектной модели. План проекта имеет специальный раздел "требования и ограничения", как раз в этом разделе могут быть указаны специальные требования по использованию инструментов и методов, причем объем этих требований должен быть адекватен сложности проекта.
