Продажи и управление продажами

Управление в бизнесе — Организационная функция

Организационная функция заключается в создании оптимальной организационной структуры, которая позволит повысить эффективность и прибыльность деятельности организации.

Исходя из системной концепции организации, конкретные действия этой функции состоят в установлении соответствующей структурной основы для осуществления деятельности системы, ее подсистем в соответствии с профилем и задачами организации, определении потребностей в материальных, финансовых и людских ресурсах, их объединении и согласовании их с учетом обеспечение функционирования для достижения поставленных целей

Реализация этой функции направлена на четкое определение всех элементов, определяющих организационную структуру.

Отношения между менеджментом и организацией - это отношения целого, последнее является частью; лидерство - первичное явление, а организация - вторичное.

Для правильного выполнения организационной функции необходимо соблюдать следующие последовательности конкретных действий:

Информация об организационной ситуации, существующей в организации или в других хозяйствующие субъекты;

Критический анализ системы организации и выделение критических точек;

Создание улучшенной системы в зависимости от материала и доступности для людей

существующий

Подготовка хозяйственных и организационных средств - выделение средств, учреждение обязанности, обучение персонала;

Актуальное применение организатора акции.

Предсказуемые изменения в выполнении организационной функции:

Организационные структуры имеют тенденцию становиться все более и более децентрализованными, формируя в

в их полуавтоматических группах. Группы будут более независимыми и более гибкими в решении проблем.

Организационная структура бизнеса позволит стимулировать предпринимательский дух,

организации становятся более креативными. Будучи менее жесткими, организационные структуры смогут быстро адаптироваться к конкретным изменениям организации.

Позиции будут адаптированы в соответствии с характеристиками каждого человека, и

Структура рабочих групп будет внутренней проблемой.

Снижение авторитета значительно сократит иерархию, бюрократия

уменьшится, и передача информации будет быстрее.