Показатели эффективности производства

Библиотека воеводина _ организация предпринимательской деятельности / г.л. багиев, а.н. асаул — электрическая книжка для студента

На стадии разработки и внедрения продукта, как понятно, прибыль
не появляется (она возникает только в конце стадии
внедрения). Прибыль имеет при всем этом мотивационный нрав, т.е. формирующие
мотивы, в силу которых решаются задачки по сокращению продолжительности этих
стадий, увеличению свойства разрабатываемого и внедряемого продукта, обеспечению
его соответствия потребностям мотивированного сектора, также сокращению издержек
на исследование продукта, его апробацию, подготовку рынка и внедрению
в рыночную среду. В силу этого происшествия для оценки эффективности
предпринимательства на этих стадиях требуются специальные характеристики,
направленные на стратегические задачки, обхватывающие весь планируемый
актуальный цикл продукции, начиная от формирования идеи и заканчивая снятием
продукции с производства.

На стадии роста, когда возникают реальные подтверждения
соответствия продукта требованиям мотивированного сектора, целенаправлено внедрение
показателя прибыли, что обосновано логикой актуального цикла продукта.

Вкупе с тем на этой стадии нужно решать задачки
по повышению рыночной толики и завоеванию новых рынков либо частей, так
как повышение темпов роста объема продаж и прибыли свидетельствует о
довольно высочайшем и широком рыночном признании. Оценка степени заслуги
этих целей, инноваторских, на самом деле, имеет в собственной базе стратегические
суждения и смыкается с задачей более полного овладения рынком. Потому
на стадии роста может быть сочетание нескольких способов и характеристик оценки
эффективности, обхватывающих самостоятельные направления предпринимательской
деятельности, формирующихся на разных потребительских рынках.

На стадии зрелости в системе оценочных характеристик, разумеется,
доминирует показатель прибыли. Являясь индикатором стадийных конфигураций
в актуальном цикле продукции, он отражает саму сущность стадии зрелости - стабилизация
роста прибыли, детерминируемая такими факторами, как признание продукта
потребителем, сокращение себестоимости продукции, работ, услуг, вследствие
совершенствования производственного цикла и т.д.

Но в конце стадии, когда наблюдаются 1-ые признаки абсолютного
понижения показателя прибыли, становятся животрепещущими задачки обновления
ассортиментного ряда продукции и разработки новых товаров (работ, услуг).
При всем этом растет значение стратегических задач - поиск новых мыслях,
их разработка, испытание, продвижение на строительный рынок и т.д.,
а оценка эффективности вновь тяготеет к использованию характеристик рыночной
стойкости предприятия.

В этой связи оценка результата предпринимательства вновь употребляет
принцип сочетания характеристик, когда показатель прибыли дополняется показателями,
характеризующими позиции организации в конкурентноспособной среде (к примеру, положение
организации в иерархической последовательности конкурирующих организаций,
выстроенной с учетом их конкурентоспособности в определенных критериях рыночной
конъюнктуры).

На стадии спада, оканчивающей актуальный цикл продукции, могут
устанавливаться два вида целей: резвый уход с рынка устаревшей продукции
и отказ от активных рыночных действий, имея в виду возможность возобновления
спроса на продукцию. Итог предпринимательской деятельности на этой
стадии может, в принципе, оцениваться при помощи показателя прибыли, стремящегося
к очень вероятному значению. Но он нуждается в дополнении в
зависимости от поставленных целей. В случае использования стратегии резвого
ухода с рынка нужно рассматривать результаты деятельности по другим
компонентам ассортиментного ряда, определяющим совокупный итог деятельности
предприятия. При ориентации на вероятное возобновление спроса показатель
прибыли дополняется аналитическими чертами в отношении степени
вероятности возобновления спроса, риска, обусловленного его неопределенностью
и предсказуемой продолжительностью периода, предыдущего новенькому “всплеску”
спроса. Принципиально выделить, что такие свойства
могут выступать только в качестве аналитических, дополняющих главные, но
не образующих самостоятельные характеристики.

Таким макаром, можно констатировать изменчивость результирующих
характеристик предпринимательской деятельности зависимо от стадии актуального
цикла продукции, также возможность их композиции, обусловленную структурными
переменами в целях и задачках предпринимательства.

Для измерения характеристик результата предпринимательской деятельности
могут употребляться разные способы. Показатель занимаемой толики рынка
определяется на базе рекламных исследовательских работ, в рамках которых исследуется
совокупная емкость рынка и анализируется соотношение меж емкостными
показателями, характеризующими деятельность исследуемой предприятия и
его главных соперников.

Конкурентоспособность продукции либо предприятия выражается
при помощи относительного показателя, где в качестве оцениваемых альтернатив
выступают продукты (организации), образующие конкурентную среду.

Для оценки конкурентоспособности продукта употребляется методический подход, основанный на получении обобщенных характеристик,
агрегирующих огромное количество личных черт с учетом их веса значимости.
При всем этом может быть предложен последующий метод:

1. Определяются личные характеристики, характеризующие
конкурентноспособные характеристики продукта (организации).

2. Определяются значения личных характеристик по каждому
из других вариантов (в натуральных единицах измерения, а по мере надобности
- в баллах) - Ki

3. При помощи экспертного способа выстраивается последовательность
личных характеристик конкурентоспособности, ранжированная по степени их
значимости для потребителей.

4. Выбирается вариант - “идеал”, являющийся базисным
при сравнении личных характеристик (в качестве образца может быть применен
хоть какой из других вариантов).

5. Личные характеристики конкурентоспособности сопоставляют
с “эталонным” вариантом и определяются индексы личных характеристик (Jki)
по каждому варианту

Jki = Ki / Kiэ

где Kiэ
- личный показатель конкурентоспособности, соответственный варианту -
“образцу”.

6. При помощи способов инженерного прогнозирования определяется
коэффициент весомости личных характеристик конкурентоспособности 3/4
Li

где i 3/4 номер показателя
в последовательности, ранжированной по степени значимости.

7. Исчисление совокупного (интегрального) показателя
конкурентоспособности продукции (организации) по каждому из сравниваемых
вариантов - Ykn

где n - число оцениваемых личных
характеристик конкурентоспособности.

Принципиально отметить, что данный показатель подходящ только для сравнительных
оценок и не может быть применен как абсолютная черта, он представляется
полностью применимым для решения задач оценки эффективности предпринимательства,
сравнительный по собственной сущности, и применяемой в процессе оптимизации (выбора).

При использовании в качестве результирующей свойства
показателя прибыли может быть применена последующая модель функции, построенная
на базе типовой модели.

где:

Et - доход предприятия после вычета налогов
и уплаты процентов;
Pt - стоимость за единицу строительной продукции;
Qt - количество единиц реализованной строительной
продукции;
-
стоимость одной единицы j-го фактора производства;
-
полное количество j-го фактора производства, применяемого в производственном
процессе;
n - количество причин производства;
FC - фиксированные платежи;
R - средняя ставка процента, выплачиваемая предприятием по своим
займам;
B - полное количество займов, которые получает предприятие (цена
несобственных фондов);
T - ставка корпоративного налога.

Для свойства издержек, обуславливающих получение результата,
нужно ориентироваться на принцип комплексности и полноты накладных
компонент. Может быть сформирована последующая совокупа издержек (З):

З = Зоб + Зоп
+ Зтр + Зм

где:

Зоб, Зоп, Зтр
- издержка на воспроизводство обратных фондов, главных производственных
фондов и трудовых ресурсов (соответственно);

Зм
- издержки на маркетинг.

Издержки на маркетинг представляют собой совокупа составляющих,
аккумулирующих расходы на проведение разных рекламных мероприятий
и процедур.

Зм =

где:

Зm - издержки на рекламные мероприятия m-ого вида;
n - число мероприятий.

При формировании совокупы рекламных издержек нужно
учитывать издержки на:
· рекламные исследования;
· разработку инноваторских решений;
· подготовку рынка;
· компанию рекламной деятельности;
· разработку всеохватывающего плана маркетинга;
· установление, укрепление и действенное внедрение коммуникативных
связей;
· компанию и стимулирование сбыта;
· на рекламу и коммерческую пропаганду;
· на проведение мероприятий по укреплению стиля.

В практике экономических обоснований могут появиться трудности
в использовании механизма взвешивания (соотношения) показателя результата
и издержек. Если показатель результата имеет стоимостное выражение (к примеру,
прибыль), то можно пользоваться обычным механизмом сопоставления одноразмерных
величин. Но если показатель результата представлен в других единицах измерения
(толика рынка, конкурентоспособность), он не может быть прямо сопоставлен
со стоимостным показателем. В данном случае нужен особенный механизм взвешивания
разнокачественных и разноразмерных черт. применяя показатель эффективности
как относительную величину, созданную для выбора более оптимальных
решений, можно использовать индексный подход, когда показатель издержек
и результата выражаются в индексной форме, не имеющей размерности и позволяющей
производить процедуры сопоставления.

В рамках оптимизационного моделирования всегда вероятна индексация
главных характеристик. Индексы характеристик исчисляются в процессе сравнения
рассматриваемых альтернатив. При всем этом один из других вариантов
предпринимательских решений принимается в качестве базисного.
Показатель базисного варианта принимается при всем этом за единицу.

Выставленные характеристики выражают совокупный итог предпринимательской
деятельности. Они агрегированы многими факторами и могут, на самом деле, называться
обобщающими. Но предпринимательство, как было отмечено
выше, содержит в себе ряд относительно самостоятельных видов деятельности:
производственную, финансовую, коммерческую, коммуникативную, любая из
которых оказывает конкретное воздействие на конечные результаты и, тем
самым, в значимой мере определяет эффективность функционирования всей
предпринимательской системы. Любой из видов деятельности образует
собственные результаты, на базе которых могут быть исчислены надлежащие
характеристики, отражающие эффективность функционирования отдельных предпринимательских
подсистем.

Эти характеристики не могут претендовать на роль обобщающих черт,
потому что касаются только отдельных частей одного целого, но могут с фуррором
употребляться в качестве дополнительных составляющих.

Для производственной подсистемы могут быть предложены последующие
дополнительные характеристики:
· эффективность производства, рассчитанная по типу ресурсоотдачи;
· производительность труда;
· рентабельность;
· показатель эффективности производственных связей;
· система характеристик, отражающих эффективность управления созданием;
· показатель эффективности управления кадрами;
· система характеристик, характеризующих эффективность использования
производственной и рекламной инфы и другие.

Эффективность деятельности коммерческой
подсистемы может оцениваться при помощи относительных характеристик, составляющих
объем реализации продукции и затратами на компанию ее сбыта и продвижению
на рынок, также характеристик, характеризующих согласованность, взаимосвязанность
и взаимодополняемость разных частей сбытовой
сети:
· показатель эффективности разных каналов сбыта, сбытовых систем,
посредников;
· система характеристик, отражающих эффективность управления сбытовой
сетью;
· показатель надежности выбора посредников;
· система характеристик, отражающих эффективность использования сбытовой
и рекламной инфы;
· характеристики, характеризующие степень соответствия сбытовой сети
целям и задачкам маркетинга;
· продолжительность периода реализации (соотношение с затратами на компанию
сбыта);
· показатель, характеризующий относительную величину прибыли в общем
товарообороте.

Для оценки эффективности функционирования денежной подсистемы
может быть применена совокупа важных характеристик и характеристик,
представляемых в денежных отчетах организации. Характеризуя денежные
результаты деятельности можно использовать, к примеру:
· доходы от основной деятельности;
· себестоимость реализованной продукции;
· незапятнанный доход без учета толики в прибылях ассоциированных компаний;
· незапятнанный налог до налогообложения и др.

Соотнеся эти характеристики с показателями издержек, можно сформировать
представление об эффективности денежной деятельности.

Говоря об эффективности коммуникативной подсистемы нужно
выделить, что под ней понимается в этом случае не вся система рыночных
коммуникаций (эффективность использования разных
коммуникативных связей оценивается в различных подсистемах), но коммуникации
меж производителем и потребителем. В этой подсистеме
могут быть применены последующие дополнительные характеристики эффективности:
· эффективность маркетинговой деятельности (финансовая и социапсихологическая);
· эффективность стимулирования сбыта;
· система характеристик, характеризующих работу выставок и ярмарок;
· эффективность использования разных средств маркетингового воздействия;
· эффективность исследования мотиваций;
· система характеристик, отражающих информационные составляющие;
· эффективность использования средств сотворения публичного представления
в отношении предприятия и ее продукции.

Особенного внимания заслуживает показатель стиля предприятия.
Он может быть применен в качестве показателя результата не только лишь
в рамках коммуникативной подсистемы, но в ряде всевозможных случаев и применительно
по всей системе предпринимательства. К примеру, если бизнес - субъект ориентируется
на концепцию социально - экономического маркетинга и предлагает производить
свою деятельность в долговременной перспективе, он может выстраивать мотивированные
установки, исходя из необходимости укрепления доверия потребителей, приобретения
нужного общественного статуса и публичного признания. В данном случае
оценка результата его деятельности может выполняться при помощи черт,
отражающих его стиль. Недочетом таковой оценки является неминуемая условность
результирующих характеристик - балов, индексов, приобретенных при помощи экспертного
способа. Она может быть снижена за счет полного использования норм и правил,
присущих экспертному моделированию.

Предлагаемый подход позволяет решить широкий ряд фактически
важных задач:
· выбирать рациональные стратегические ориентиры;
· доказать цели и задачки предпринимательства;
· предсказывать результаты деятельности;
· рассматривать рыночные способности организации и охарактеризовывать
его позиции в конкурентноспособной среде;
· соединять результирующие свойства, реализуя принципы взаимодополняемости мотивированных черт;
· использовать принцип стратегической гибкости и адаптивности производственно
- строй систем.

<< 7.1. Подходы к оценке эффективности предпринимательской деятельности Глава 7: Задания и литература >>