ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖ И ОПЕРАЦИЙ

МЕХАНИЗМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В РЕСУРСАХ

Механизмы планирования потребности в ресурсах очень просты и ло­гичны. В основе их — список ресурсов (Bill of Resources, также называе­мый профилем загрузки — Load Profile) — что-то вроде матрицы, свя­зывающей ресурсы и группы продуктов.

160

подпись: 160Давайте обратимся к табл. 14.1, где показан упрощенный пример списка ресурсов компании, производящей лекарственные товары. Эта матрица говорит нам, среди всего прочего, о том, что изготовление

1 тыс. единиц продукта группы А потребует в среднем 2,7 часа в цехе смешивания и 1,2 часа в цехе розлива и т. д. Те же данные приведены для всех остальных групп продуктов, от В до F.

Таблица 14.1. Список ресурсов — уровень группы (на 1 тыс. единиц)

Ключевые

Ресурсы

Группы продуктов

Описание

А

В

С

D

Е

F

Смешивание, часы

2,7

5,0

13,1

-

1,8

14,0

Розлив, часы

1,2

3,1

2,6

-

11,8

6,0

Тестирование, часы

1,6

2,4

1,1

0,7

-

7,0

Маркировка, часы

3,3

3,3

-

2,0

-

-

Складская площадь, м3

6,7

3,3

-

2,6

-

19,0

Поставщик А, да1

8,7

6,7

7,1

-

4,2

-

Данные цифры — 2,7 часа смешивания; 1,2 часа розлива и т. д. — яв­ляются не только средними показателями, как мы говорили выше. Они являются одновременно и упрощающими допущениями. Они допуска­ют, что номенклатура спроса по группе продуктов А будет оставаться неизменной. И что технологический маршрут и скорость выполнения операций будут неизменны.

Списки ресурсов могут быть разработаны несколькими способами:

• с помощью анализа технологических маршрутов и вычисления средних значений для всех продуктов в группе (средневзвешен­ное значение, базирующееся на плановых объемах производства, может потребоваться, если имеется значительный разброс в вели­чинах требуемого для различных продуктов времени внутри группы);

• с помощью использования исторических данных из записей о се­бестоимости работ;

• с помощью оценки знающих людей в отделах производства, под­готовки производства, и закупок или

• путем некоего комбинирования всех вышеперечисленных мето­дов, включая и оценку будущего.

161

подпись: 161

Глава 14 Процесс планирования поставок

подпись: глава 14 процесс планирования поставокДобавление плана операций позволяет вычислить план потребно­сти в ресурсах на один месяц, как это показано в табл. 14.2.

Таблица 14.2. План потребности в ресурсах (на один месяц)

Ключевые

Ресурсы

Группы продуктов (план производства)

Мощность

Описание

А

В

С

О

Е

Р

А>

0ч ф

15 000

О

О

О

Со

О

О

О

См

О

О

О

О

О

О

О

Со

О

О

О

Со

Требуемая

Демонстриру

Мая

Максимальні

Демонстриру

Мая

Смешивание, часы

41

30

275

-

61

84

491

584

621

Розлив, часы

18

19

55

-

401

36

529

450

482

Тестирование, часы

24

14

23

7

-

42

110

119

146

Маркировка, часы

50

20

-

20

-

-

90

77

136

Складская площадь, м3

101

20

26

-

114

261

370

410

Поставщик, да1

131

40

149

-

143

-

463

500

640

Здесь мы можем видеть результат умножения часов, взятых из спис­ка ресурсов, на цифры плана операций. Например: умножая 2,7 часа группы продукта А (работы по смешиванию) на план операций для груп­пы А (15 тыс. единиц), получаем результат — 40,5 часа, округленные до 41 часа. Некоторая интересная информация показана в трех правых колонках.

• Колонка, называемая «Требуемая мощность», является суммой всех чисел слева. Она представляет собой спрос на мощности. Та­кие мощности потребуются для того, чтобы выполнить план опе­раций.

• Следующая колонка — «Демонстрируемая мощность» — показы­вает поставку мощности, т. е. доступный объем мощностей. Пожа­луйста, отметьте слово «демонстрируемая». Это означает средний
объем выхода с мощностей, выраженный зачастую в нормо-часах: то, что мы продемонстрировали как нашу способность выполнять план. Ситуация совсем иная в случае вычисленной, теоретической мощности, которую мы или сможем, или не сможем предоставить фактически.

Часть II Реализация пилотного процесса

подпись: часть ii реализация пилотного процессаКрайняя правая колонка — «Максимальная демонстрируемая мощность» — показывает верхний предел выхода с мощностей. Этот предел может быть достигнут путем сверхурочных работ или других средств. Многие компании применяют эту цифру как тот предел мощности, который показывает, на что компания способ­на за относительно короткий промежуток времени, но это не тот уровень, на котором компания хотела бы работать долгое время.

В табл. 14.2 мы можем увидеть некоторые проблемы. Скажем, оче­видно, что требуемый месячный объем мощности для розлива равен 529 часам, что намного превышает демонстрируемую мощность и даже максимальную демонстрируемую мощность. Это говорит о том, что план операций в своем настоящем виде нереален. Надо что-то менять. Либо надо увеличивать мощность, либо уменьшать спрос на нее.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖ И ОПЕРАЦИЙ

Как проходит аукцион по продаже необработанной древесины

С февраля 2020 года продажа древесины в Украине осуществляется через систему электронных торгов Прозорро. Теперь необработанную древесину и пиломатериалы можно приобрести, принимая участие в аукционах на площадке ООО "Электронные торги …

ГЛОССАРИЙ

ABC-классификация (ABC Classification) — группировка номенкла­турных позиций на основе их относительной важности. Номенкла­турные позиции А являются самыми важными; номенклатурные по­зиции В — менее важные; а номенклатурные позиции С являются наименее …

ДИАГРАММА ВОДОПАДА

Диаграмма водопада — это инструмент, помогающий определить и ди­агностировать систематическое отклонение прогноза. Прогноз с система­тическим отклонением всегда содержит ошибку прогноза в одном и том же направлении. Можно привести следующие примеры: …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Партнеры МСД

Контакты для заказов оборудования:

Внимание! На этом сайте большинство материалов - техническая литература в помощь предпринимателю. Так же большинство производственного оборудования сегодня не актуально. Уточнить можно по почте: Эл. почта: msd@msd.com.ua

+38 050 512 1194 Александр
- телефон для консультаций и заказов спец.оборудования, дробилок, уловителей, дражираторов, гереторных насосов и инженерных решений.