Оптимизация производства

Публикации

На рис.5 показаны оптимизированные дневные профили нагрузки в июне и декабре. Для заслуги экономического эффекта летом был изменен режим работы производства с учетом того, что вечерний пик отсутствует. Зимой так же, как при оптимизации дневного профиля употребления под двухставочный тариф, снижена нагрузка в часы утреннего пика на 15%. Изменение профиля употребления производилось при условии неизменности количества потребляемой энергии.
Таким макаром, срок окупаемости вложений в АСКУЭ для рассмотренного предприятия будет наименее 1-го года, потому переход на дифтарифы для него относится к малозатратным энергосберегающим мероприятиям.
Оптимизации дневного профиля употребления предприятия при расчетах по дифтарифу подразумевает наличие систем коммерческого и технического учета. Суммарные издержки на внедрение АСКУЭ коммерческого и технического учета для предприятия с рассмотренным объемом употребления электроэнергии могут находиться в границах от 60% до 100% от сэкономленных средств зависимо от количества точек учета и их обоюдного расположения. Таким макаром, для рассмотренного предприятия имеем срок окупаемости вложений в АСКУЭ менее 1-го года, что позволяет отнести переход на дифтариф с оптимизацией режима работы производства к малозатратным энергосберегающим мероприятиям.

Набросок 5. Оптимизированные под дифтариф дневные профили нагрузки в июне и декабре.

В рассмотренных примерах оптимизации режима работы производства нагрузка в часы пиков понижалась на 15%. На неких предприятиях допустимый процент понижения нагрузки в пиковые часы может достигать 25%. Как следует, оптимистичные прогнозы экономического эффекта от рассмотренных мероприятий могут быть выше приведенных в 1,3 раза.

Экономия электроэнергии.

До сего времени мы рассматривали энергосберегающие мероприятия, дающие экономический эффект без экономии электроэнергии на предприятии. Но энергетическое обследование, обычно, позволяет выявить непродуктивные издержки электроэнергии. Как следует, определяются энергосберегающие мероприятия, дающие экономию электроэнергии. К таким мероприятиям относятся, а именно, оптимизация управления созданием и режима работы производства. За счет их реализации предприятие может получить до 10% экономии и соответственное уменьшение расходов. При всем этом АСКУЭ является нужным инвентарем контроля и управления реализацией такового рода малозатратных мероприятий.

Энергоаудит и АСКУЭ.

Реализация энергосберегающей политики предприятия невозможна без повторяющихся энергетических обследований, без неизменного контроля за потреблением энергии в технологических процессах. Для неизменного контроля не считая профиля употребления электроэнергии нужно иметь данные о напряжениях, токах, коэффициентах мощности, времени работы и пауз. Потому инструментарий службы головного энергетика должен включать нужные средства для автоматического контроля этих характеристик во всех контролируемых зонах предприятия.
На русском рынке есть разные АСКУЭ. Более всераспространенными являются СУЭ "Ток" ООО "СКБ Амрита", г.Пенза, КТС "Энергия+" НТП "Энергоконтроль", г. Заречный Пензенской обл., АСКУЭ "Альфа ЦЕНТР" ООО "Эльстер Метроника", г.Москва. Все упомянутые АСКУЭ позволяют создавать коммерческие и технические системы учета. Цена систем СУЭ "Ток" и КТС "Энергия+" может варьироваться в большенном спектре зависимо от применяемых счетчиков электроэнергии. Системы СУЭ "Ток" и КТС "Энергия+", использующие индукционные счетчики, могут иметь цена существенно меньше (до 30%), чем АСКУЭ "Альфа ЦЕНТР", использующая электрические счетчики. При использовании однотипных электрических счетчиков отличия в цены внедрения 3-х систем не существенны. Все три системы дают профили употребления электроэнергии контролируемых зон и групп контролируемых зон предприятия. Но, только АСКУЭ "Альфа ЦЕНТР" позволяет сразу с потреблением электроэнергии держать под контролем характеристики электросети (фазные токи, напряжения, частоту) при использовании счетчиков ЕвроАльфа либо Альфа А2, также некие характеристики свойства электроэнергии (коэффициенты мощности, выход характеристик электросети за уставки, провалы фазных напряжений, коэффициенты преломления синусоидальности напряжения и тока) при использовании счетчиков Альфа А2. Для получения характеристик электросети при использовании СУЭ "Ток" и КТС "Энергия+" требуются дополнительные контрольно-измерительные системы. Исходя из убеждений автоматического инструментального контроля процессов сбережения энергии совокупная цена внедрения нужных систем контроля при использовании АСКУЭ "Альфа ЦЕНТР" меньше, чем при использовании СУЭ "Ток" и КТС "Энергия+", благодаря высочайшей функциональности АСКУЭ "Альфа ЦЕНТР". Не считая того, внедрение всеохватывающего решения АСКУЭ "Альфа ЦЕНТР" уменьшает цена владения (цена эксплуатации) автоматической системы инструментального контроля.

Резюме.

Тарифная политика в электроэнергетике, современные средства контроля и учета электроэнергии дают возможность компаниям уже сейчас разрабатывать и реализовывать программки сбережения энергии. Внедрение АСКУЭ позволяет производить малозатратные (окупаемость вложений наименее года) и среднезатратные (окупаемость вложений до 3-х лет) энергосберегающие мероприятия, снижающие издержки на энергоресурсы на 10-25%.

Для печати:
АСКУЭ как инструмент сбережения энергии.

Добавить комментарий

Оптимизация производства

Группа компаний фск

Компания ФСК была базирована в 2004 году. Основной целью сотворения компании является ублажение спроса на высококачественные оконные и дверные конструкции. Современные способы управления и верно избранная стратегия развития позволили компании оживленно

Оптимизация производства в ташкенте в узбекистане — консалтинг — консалтинговые услуги в узбекистане — бизнес-справочник узбекистана

Автозапчасти для легковых автомобилей в Ташкенте - продажа, создание Автозапчасти для легковых автомобилей в Узбекистане - продажа, создание Автомобили- продажа, оформление (Автомобильные салоны Ташкента и Узбекистана) Автосервисы Ташкента, техобслуживание

Система оценки, оптимизация логистических процессов, управление логистическими процессами

С 2005 года началась история нашей компании, уже в 2008 году ставшей частью Группы компаний СИПТИ - экспертов в сфере оптимизации логистических процессов на предприятиях, конкретно и всесторонне изучающих имеющиеся препядствия управления созданием, складом

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Партнеры МСД

Контакты для заказов оборудования:

Внимание! На этом сайте большинство материалов - техническая литература в помощь предпринимателю. Так же большинство производственного оборудования сегодня не актуально. Уточнить можно по почте: Эл. почта: msd@msd.com.ua

+38 050 512 1194 Александр
- телефон для консультаций и заказов спец.оборудования, дробилок, уловителей, дражираторов, гереторных насосов и инженерных решений.