Москва

Инструменты вкладывательных решений

Оптимизация оплаты. Оклады. Премии. Инструменты вкладывательных решений.
Создатель семинара А. Литягин.

ЦЕЛИ:

· Улучшить оклады в собственной компании. · Выстроить Гармонизированную систему оплаты труда, на базе балльной оценки в собственной компании. · Сделать премиальную систему в компании на базе коэффициента результативности. · Получить систему премирования и мотивации персонала на базе способа Мотивированного Управления (GOAL-технологии А. Литягина). · Настроить премиальную систему при помощи Автоматической Системы "Целевое Управление и Премирование". 1

КТО:

· Генеральные, Коммерческие, Денежные Директора и другие Топ-менеджеры, утверждающие главные кадровые технологии компании. · Директора по Развитию, HR-директора, HR-менеджеры и спецы, отвечающие за создание и администрирование главных кадровых технологий.

КАК:

· После регистрации и оплаты участники получают статьи А.Литягина по теме семинара. · Участники без помощи других изучают приобретенные материалы, готовят списки вопросов и текущих заморочек, сдают испытания до семинара. · Семинар "Оптимизация оплаты" проходит в командах по 3-5 человек. Любая команда выбирает и обрисовывает Компанию, для которой будет сотворена система оплаты труда и премирования (рекомендуется настоящая компания). Наибольший эффект от семинара можно получить при участии "компенсационного комитета" организации. · По окончании семинара участники получают Сертификат.

ТИПОВОЙ РАСПОРЯДОК Денька:

9.45 - 10.00 Регистрация участников. 10.00 - 12.00 Лекционная часть. 12.00 - 12.15 Кофе-брейк. 12.15 - 14.00 Лекционная часть. 14.00 - 15.00 Командный обед. 15.00 - 16.00 Лекционная часть. 16.00 - 17.00 Практическое командное упражнение по теме семинара. 17.30 - 18.00 Подведение итогов денька.

1 До либо после семинара

Денек 1-ый. ОПТИМИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ. ОКЛАДЫ.

Тест "Оптимизация оплаты персонала"

1. Главные принципы оптимизации оплаты.

1.1. Как понизить расходы на персонал, увеличив доходы служащих?
1.2. 6 нужных советов по оптимизации ФОТ (фонд оплаты труда).
1.3. Как проанализировать оптимальность расходов на оплату персонала?
1.4. Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации либо инвестиции?

Упражнение "Плюсы и минусы имеющейся системы оплаты".
Упражнение 2 "Квадрат оптимальности фонда оплаты труда".

2. Немонетарные нюансы оптимизации ФОТ.

2.1. Внутренние и наружные вознаграждения сотрудника.
2.2. Как связана удовлетворенность и результативность сотрудника?
2.3. 5 компонент удовлетворенности работой.
2.4. Определение и анализ индекса удовлетворенности служащих (ESI).
2.5. 8 последствий неудовлетворенности оплатой.

Упражнение "Внутренние и наружные вознаграждения персонала".
Упражнение "Исследование удовлетворенности персонала".

3. Оптимизация окладов.

3.1. Цели системы компенсации.
3.2. 3 блока компенсаций.
3.3. Как выстроить график гармонизации окладов?
3.4. Формула гармонизации окладов.
3.5. Недоплачиваемые и переплачиваемые позиции.
3.6. Как измерить ценность позиции?
3.7. Балльный способ оценки позиции.
3.8. Оценка работ и компенсируемые причины.
3.9. Традиционные причины оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
3.10. Как оценить позицию без должностной аннотации?
3.11. Как найти гармонический оклад для новых позиций?

Упражнение "Оценка должности бланковым способом".
Упражнение "Оценка должности способом пофакторной систематизации".

4. Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?

1. Выделение грейдов и классов должностей.
2. Установление вилок и ступеней оплаты.
3. Как выделить главные позиции?
4. Как найти стратегическое размещение компании на рынке труда?
5. Сколько исключений не исключают правило?
6. Еще 10 практических советов по оптимизации окладов.

Упражнение "Стратегическое размещение компании на рынке труда".
Упражнение "Монетаризация балльных оценок должностей".

2 Часть упражнений создана для самостоятельной работы "домашнее задание"

Денек 2-ой. ОПТИМИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ. ПРЕМИИ.

Упражнение "Плюсы и минусы премиальной системы".

1. Оценка результативности служащих способ GOAL (МВО).

1.1. В поисках Интегральной Премиальной Системы - обычные ошибки и подходы.
1.2. Подкрепление правильного поведения.
1.3. Как измерить корректность поведения сотрудника?
1.4. 4 категории персонала исходя из убеждений постановки системы оценки результативности.
1.5. Формат GOAL (МВО) для оценки результативности.
1.6. Оценка результативности управляющих.
1.7. Оценка результативности персонала бизнес-линии на примере торгового представителя (20 вероятных критериев).
1.8. Оценка результативности поддерживающего персонала на примере директора по персоналу (50 вероятных критериев).

Упражнение "GOAL (МВО) торгового представителя".
Упражнение "GOAL (МВО) управляющего отдела персонала".

2. Оптимизация премий (призов) на базе GOAL (МВО).

2.1. Интегральная Премиальная Система (IIS).
2.2. Категории, спектры и пороги премирования.
2.3. Матрица Интеграции GOAL (МВО).
2.4. Источники премирования, периодичность выплат.
2.5. Типы премиальных выплат - абсолютные, относительные, корректирующие.
2.6. Матрица Премирования.
2.7. Автоматизация определения результативности и премирования на базе АС "Целевое Управление и Премирование".

Упражнение "Матрица интеграции GOAL (МВО)".
Упражнение "Матрица премирования".

3. Опционы и бенефиты.

3.1. Как мотивировать на увеличение плановых обязанностей?
3.2. Опционы как удерживающие выплаты.
3.3. Пример расчета опциона по min-max вариантам.
3.4. Трудности оптимизации бенефитов.
3.5. Как инвестировать в бенефиты?

Упражнение "Расчет опционов".
Упражнение "Бенефитарная стратификация".

4. Внедрение новейшей системы оплаты труда.

4.1. Как внедрять и поддерживать новейшую систему оплаты?
4.2. Как сделать план-график внедрения?
4.3. Главные этапы внедрения.
4.4. Как избежать обычных ошибок?
4.5. Правила переходного периода.
4.6. Как оценить эффективность новейшей системы оплаты?

Упражнение "План-график внедрения новейшей системы оплаты".
Упражнение "Оценка эффективности новейшей системы оплаты".
Разбор теста "Оптимизация оплаты персонала".
Личные консультации.

Участникам выдаются методические материалы и Сертификат.

Цена семинара - 10000 рублей При подаче заявки на семинар через msd, заказчик получает скидку 5%. Для заказа и дополнительных вопросов, используйте форму связи с создателем анонсы, пройдя по ссылке "Источник анонсы", или свяжитесь с коммерческим отделом веб-сайта

Добавить комментарий

Москва

Особенности металлических складских стеллажей

Задачу оптимального использования объема складских помещений помогут решить разнообразные варианты многофункциональных стеллажей, предлагаемых в интернет-магазине «Метек». Используя такие практичные и удобные конструкции можно максимально комфортно и удобно оборудовать помещения гаражей …

Система обратного осмоса от компании НКТ Солтек

              На промышленные предприятия и в жилые дома, как правило, поступает вода с содержанием вредных химических веществ (марганец, сероводород, хлоросодержащие примеси и т.д.). Для обычного потребителя и крупного завода …

Особенности организации тимбилдинга

Одним из важных аспектов корпоративной культуры является тимбилдинг. Для обеспечения высокой эффективности компании нужно уделять внимание не только подбору и обучению персонала или находить нужные акценты для мотивации. Слаженная работа …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.