Луцк

«Сознательное управление», либо как мы принимаем и не принимаем решения

Представьте, что вы идете по незнакомой улице и доходите до перекрестка. Сейчас вы должны принять решение: пойти влево? Вправо? Вперед? Либо развернуться и пойти вспять?
Неким людям очень тяжело принимать решение, когда с этим связана высочайшая степень неопределенности и риска. Когда они доходят до перекрестка и не могут осознать, каким методом идти, то решают не принимать решения - по последней мере, они считают, что решили так. Но в реальности они приняли решение - оставаться там, где находятся на данный момент.
Время от времени, естественно, есть смысл отложить выбор на позже, пока вы ожидаете дополнительной инфы. Если вы убеждены, что цена ожидания ниже ценности той инфы, которую планируете получить, то это мудрейшая линия поведения.
Но откладывать принятие решения навечно - небезопасно. Так как нет ничего более неизменного, чем долгое «временное».
Допустим, вы решили отложить свое решение. Но если вы ожидаете очень длительно, то ситуацию, которая была «заморожена» в определенном состоянии, уже нельзя именовать ожиданием. Она уже стала новейшей реальностью.
По сути вы приняли решение «по умолчанию»: оставаться на месте, оставаться там, где вы есть.
Для примера возьмем меня. Я не иммигрировал в Соединенные Штаты, я просто поехал туда обучаться. Потом, после окончания учебы, я решил временно остаться, чтоб заработать малость средств и опубликовать несколько статей, до того как возвратиться «домой». Шли деньки, и это временное решение переросло в 40 семь лет проживания.
Направьте внимание, что никогда до настоящего времени я не воспринимал решения оставаться. Но вот я тут - через 40 семь лет.
И очередной пример из личной жизни: представьте некурящего человека, который в один красивый денек воспринимает импульсивное решение выкурить всего одну сигарету - просто чтоб испытать. Он не воспринимает решения начинать курить. Но после одной сигареты он зажигает вторую, позже третью - и не успевает обернуться, как попадает на крючок. Сейчас он курильщик - даже если никогда не делал выбор в пользу того, чтоб им стать.
Каждое наше действие - непринципиально, сознательно мы решаем его выполнить либо нет - сама по для себя становится решением, если повторяется достаточно нередко либо достаточно долгое время.
Поначалу речной поток делает колено реки, а позже колено реки в конечном итоге будет определять, как эта река будет течь.
Поначалу функция делает форму, потом форма оказывает влияние на функцию.
Функция, которая повторяется повсевременно в течение долгого времени, становится формой. А внедрение формы в короткосрочной перспективе является функцией, потому что форма еще не была сформулирована.
Зачем все это философствование? Так как это принципиально для практикования того, что я называю «сознательным управлением». Вы понимаете только то, что происходит у вас в голове, и только те решения, которые принимаете? А понимаете ли вы также те деяния, которые совершаете, фактически не принимая решений? Вы убеждены, что эти деяния не станут решениями «по умолчанию»?
Нет ничего ужасного в том, чтоб «решать не решать». Только смотрите, чтоб это не переросло в решение, которое сознательно вы бы никогда не приняли.
С почтением,
Доктор Ицхак Кальдерон Адизес

«Сознательное управление», либо как мы принимаем и не принимаем решенияПредставьте, что вы идете по незнакомой улице и доходите до перекрестка. Сейчас вы должны принять решение: пойти влево? Вправо? Вперед? Либо развернуться и пойти вспять? У вашему вниманию статья 1-го из наилучших в мире профессионалов по управлению - доктора Ицхака Адизеса.

Неким людям очень тяжело принимать решения, когда с этим связана высочайшая степень неопределенности и риска. Когда они доходят до перекрестка и не могут осознать, каким методом идти, то решают не принимать решения - по последней мере, они считают, что решили так. Но в реальности они приняли решение - оставаться там, где находятся на данный момент.

Время от времени, естественно, есть смысл отложить выбор на позже, пока вы ожидаете дополнительной инфы. Если вы убеждены, что цена ожидания ниже ценности той инфы, которую планируете получить, то это мудрейшая линия поведения.

Но откладывать принятие решения навечно - небезопасно. Так как нет ничего более неизменного, чем долгое «временное».

Допустим, вы решили отложить свое решение. Но если вы ожидаете очень длительно, то ситуацию, которая была «заморожена» в определенном состоянии, уже нельзя именовать ожиданием. Она уже стала новейшей реальностью.

По сути вы приняли решение «по умолчанию»: оставаться на месте, оставаться там, где вы есть.

«Сознательное управление», либо как мы принимаем и не принимаем решенияДля примера возьмем меня. Я не иммигрировал в Соединенные Штаты, я просто поехал туда обучаться. Потом, после окончания учебы, я решил временно остаться, чтоб заработать малость средств и опубликовать несколько статей, до того как возвратиться «домой». Шли деньки, и это временное решение переросло в 40 семь лет проживания.

Направьте внимание, что никогда до настоящего времени я не воспринимал решения оставаться. Но вот я тут - через 40 семь лет.

И очередной пример из личной жизни: представьте некурящего человека, который в один красивый денек воспринимает импульсивное решение выкурить всего одну сигарету - просто чтоб испытать. Он не воспринимает решения начинать курить.

Но после одной сигареты он зажигает вторую, позже третью - и не успевает обернуться, как попадает на крючок. Сейчас он курильщик - даже если никогда не делал выбор в пользу того, чтоб им стать.

Каждое наше действие - непринципиально, сознательно мы решаем его выполнить либо нет - само по себе становится решением, если повторяется достаточно нередко либо достаточно долгое время.

Поначалу речной поток делает извив реки, а позже извив реки в конечном итоге будет определять, как эта река будет течь.

«Сознательное управление», либо как мы принимаем и не принимаем решенияПоначалу функция делает форму, потом форма оказывает влияние на функцию.

Функция, которая повторяется повсевременно в течение долгого времени, становится формой. А внедрение формы в короткосрочной перспективе является функцией, потому что форма еще не была сформулирована.

Зачем все это философствование? Так как это принципиально для практикования того, что я называю «сознательным управлением». Вы понимаете только то, что происходит у вас в голове, и только те решения, которые принимаете? А понимаете ли вы также те деяния, которые совершаете, фактически не принимая решений? Вы убеждены, что эти деяния не станут решениями «по умолчанию»?

Нет ничего ужасного в том, чтоб «решать не решать». Только смотрите, чтоб это не переросло в решение, которое сознательно вы бы никогда не приняли.

С почтением,

Доктор Ицхак Кальдерон Адизес

Джерело: Adizes.com

Переклад - портал УкрБізнес

Читайте также статью этого создателя "Глас потребителя: всегда мы слышим его?"

Добавить комментарий

Луцк

Строители

В протяжении всей нашей жизни мы строим. Строим дела, время от времени, близкого человека), планы, лица, глазки, свое будущее, собственное счастье. Даже путь, который выбирает для собственных людей правительство, можно именовать строем. А все поэтому, что строить

Популярно о станциях чистки бытовых сточных вод

Отходы жизнедеятельности человека неминуемы, но они должны попадать в окружающую среду исключительно в концентрациях, неопасных для людской жизни. В особенности это относится к аква ресурсам.Как очищали бытовые сточные воды в древности?В старых городках тоже существовали

6 правил делового этикета Джен Ягер

Относительно правил делового этикета существует величавое огромное количество разных материалов, в том числе научно-исследовательских. Мы желали бы тормознуть на 6 главных заповедях этикета, сформулированных американкой Джен Ягер. 1. Делайте все вовремяЗапоздания

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Партнеры МСД

Контакты для заказов шлакоблочного оборудования:

+38 096 992 9559 Инна (вайбер, вацап, телеграм)
Эл. почта: inna@msd.com.ua

За услуги или товары возможен прием платежей Онпай: Платежи ОнПай