А вы — шеф-интроверт?
Статья Дугласа Р. Конанта - президента и головного исполнительного директора компании Campbell Soup:
Всякий раз, когда я проходил тест Майерс-Бриггс, то получал высочайший балл по шкале «интроверсия». Я - интроверт, и люблю быть в одиночестве. Время от времени я чувствую себя разбитым, когда обязан находиться перед огромным количеством незнакомых людей. После общения с людьми - в том числе и после долгого рабочего денька - мне нужно побыть в покое наедине со своими идеями и вернуть силы. И, став директором компании с более чем 18 тыщами служащих, я оказался в достаточно сложной ситуации, так как эта работа просит нередкого пребывания перед другими людьми.
Как я с этим справляюсь? И что бы мог порекомендовать другим руководителям-интровертам - также людям, которым приходится с ними работать? Вот несколько личных наблюдений, которые могут понадобиться:
Интровертам нужно время на обдумывание. Обычно наилучшие идеи приходят мне в голову, когда я имею возможность выкроить некое время наедине с собой, чтоб обмозговать принципиальные решения. Потому когда я стою перед одним из таких решений, то стараюсь поначалу тщательно обсудить вопросы с другими людьми, а позже обмозговать все наедине. Естественно, большая часть решений необходимо принимать мгновенно, когда еще как бы нет полной инфы. Но, я увидел, что принимаю самое наилучшее решение, когда подхожу к этому так, как комфортабельно мне - интроверту.
Интроверты не так отчужденные, какими кажутся. На совещаниях их нередко воспринимают как замкнутых, незаинтересованных, тихих и робких. Что касается меня, я обычно больше люблю слушать, чем гласить. И мне очень тяжело притворяться, что я от природы очень коммуникабельный, тогда как это неправда. Со стороны может показаться, что я не заинтересован так, как мог бы быть либо должен бы быть, но это поэтому, что я занят слушанием и размышлением.
Один из наилучших отысканных мной методов посодействовать людям преодолеть дискомфорт от моего поведения - просто открыться им. Я говорю им: «Если заметите, что я выгляжу отрешенным, пожалуйста, поймите, что я не очень разговорчив, и меня необходимо провоцировать к разговору». Открываясь таким макаром, я увидел, что люди стремительно и с осознанием подстраиваются под мою манеру.
Я также увидел, что это помогает людям, в свою очередь, раскрываться мне. При установлении личной связи меж людьми могут происходить примечательные вещи. Когда я откровенно поведал о для себя одному новенькому сотруднику, он также признался мне, что является не так давно разведенным папой 2-ух мальчишек, и нуждается в дополнительной гибкости рабочего графика. Я его стопроцентно сообразил и произнес организовать свое время таким макаром, чтоб не мачалась ни работа, ни семья.
Интроверты лучше ощущают себя в знакомых обстоятельствах. Мне чувство осведомленности в ситуации помогает эффективнее действовать относительно нее. Потому я всегда стараюсь быть отлично ознакомленным в материале, который освещаю на каждом совещании. Когда я посещаю конференцию либо другое мероприятие, где меня окружают незнакомые люди, то стараюсь придти на место встречи заблаговременно и, по мере надобности, привести с собой компаньона. Компаньон - человек, отлично знакомый с ситуацией и способный поддержать обсуждение.
В конце концов, мы, интроверты, никогда не изменим собственных свойств, хотя и очень нередко подвергаем себя реальным мукам в попытках приспособиться к стилю других людей. Лучше мы поможем для себя и окружающим людям, признав, какие мы есть, также попросив людей с осознанием относиться к нашим «странностям» и отыскать ту линию поведения, которая позволит под эти «странности» подстроиться.
Если вы - интроверт либо работаете на интроверта, какие советы вы могли бы могли дать из собственного опыта?
Дуглас Р. Конант
Источник: Harvard Business Review
Перевод - портал УкрБизнес
Статья Дугласа Конанта - президента и головного исполнительного директора компании Campbell Soup:
Всякий раз, когда я проходил тест Майерс-Бриггс, то получал высочайший балл по шкале «интроверсия». Я - интроверт, и люблю быть в одиночестве. Время от времени я чувствую себя разбитым, когда обязан находиться перед огромным количеством незнакомых людей. После общения с людьми - в том числе и после долгого рабочего денька - мне нужно побыть в покое наедине со своими идеями и вернуть силы. И, став директором компании с более чем 18 тыщами служащих, я оказался в достаточно сложной ситуации, так как эта работа просит нередкого пребывания перед другими людьми.
Как я с этим справляюсь? И что бы мог порекомендовать другим руководителям-интровертам - также людям, которым приходится с ними работать? Вот несколько личных наблюдений, которые могут понадобиться:
Интровертам нужно время на обдумывание. Обычно наилучшие идеи приходят мне в голову, когда я имею возможность выкроить некое время наедине с собой, чтоб обмозговать принципиальные решения. Потому когда я стою перед одним из таких решений, то стараюсь поначалу тщательно обсудить вопросы с другими людьми, а позже обмозговать все наедине. Естественно, большая часть решений необходимо принимать мгновенно, когда еще как бы нет полной инфы. Но, я увидел, что принимаю самое наилучшее решение, когда подхожу к этому так, как комфортабельно мне - интроверту.
Интроверты не так отчужденные, какими кажутся. На совещаниях их нередко воспринимают как замкнутых, незаинтересованных, тихих и робких. Что касается меня, я обычно больше люблю слушать, чем гласить. И мне очень тяжело притворяться, что я от природы очень коммуникабельный, тогда как это неправда. Со стороны может показаться, что я не заинтересован так, как мог бы быть либо должен бы быть, но это поэтому, что я занят слушанием и размышлением.
Один из наилучших отысканных мной методов посодействовать людям преодолеть дискомфорт от моего поведения - просто открыться им. Я говорю им: «Если заметите, что я выгляжу отрешенным, пожалуйста, поймите, что я не очень разговорчив, и меня необходимо провоцировать к разговору». Открываясь таким макаром, я увидел, что люди стремительно и с осознанием подстраиваются под мою манеру.
Я также увидел, что это помогает людям, в свою очередь, раскрываться мне. При установлении личной связи меж людьми могут происходить примечательные вещи. Когда я откровенно поведал о для себя одному новенькому сотруднику, он также признался мне, что является не так давно разведенным папой 2-ух мальчишек, и нуждается в дополнительной гибкости рабочего графика. Я его стопроцентно сообразил и произнес организовать свое время таким макаром, чтоб не мачалась ни работа, ни семья.
Интроверты лучше ощущают себя в знакомых обстоятельствах. Мне чувство осведомленности в ситуации помогает эффективнее действовать относительно нее. Потому я всегда стараюсь быть отлично ознакомленным в материале, который освещаю на каждом совещании. Когда я посещаю конференцию либо другое мероприятие, где меня окружают незнакомые люди, то стараюсь придти на место встречи заблаговременно и, по мере надобности, привести с собой компаньона. Компаньон - человек, отлично знакомый с ситуацией и способный поддержать обсуждение.
В конце концов, мы, интроверты, никогда не изменим собственных свойств, хотя и очень нередко подвергаем себя реальным мукам в попытках приспособиться к стилю других людей. Лучше мы поможем для себя и окружающим людям, признав, какие мы есть, также попросив людей с осознанием относиться к нашим «странностям» и отыскать ту линию поведения, которая позволит под эти «странности» подстроиться.
Если вы - интроверт либо работаете на интроверта, какие советы вы могли бы могли дать из собственного опыта?
Дуглас Конант
Источник: Harvard Business Review
Перевод - портал УкрБизнес
Читайте также статьи: 3 черты, которые нужно иметь каждому директору, Не подчиненные, а партнеры, либо как верно относиться к сотрудникам, Главный убийца совещаний и собраний (и как с ним биться).
