Инструменты развития бизнеса

РАЗВИТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА ЧЕРЕЗ РАЗВИТИЕ МЕНЕДЖЕРОВ

Где искать резервы повышения производительности труда? Специалисты по управлению выделяют два источника отрицательных воздействий на работу предприятий: 1) недостаточную развитость рыночной инфраструктуры и 2) недостаток управленческой культуры, навыков организации труда, отсут­ствие опыта коммерческой деятельности в условиях рыночной конкуренции, недостаточную квалификацию менеджеров[2]. Первый источник связан с мак­роэкономическими условиями, и его в масштабах отдельной компании не из­менить; зато работать со вторым — вполне по силам самой организации. Итак, необходимо развитие менеджмента и развитие менеджеров.

Помочь понять, в чем некомпетентен

Директор крупной компьютерной фирмы говорит:

"Наши менеджеры — выпускники престижных вузов: МГУ, МФТИ, МАИ, МВТУ и т. д. Они высококлассные технические специалисты с замечательным интеллектом, прекрасно информированы, много чи­тают. Но это не значит, что они готовы быть менеджерами. Есть раз­рыв между их знаниями и реальной позицией. К роли менеджера многие из них попросту еще не готовы".

Это мнение подтверждает Гарри Кэмп, генеральный менеджер DHL в СНГ. Он считает, что у нас много менеджеров-"теоретиков", которых в ходе собеседо­вания нелегко отличить от "практиков":

"Человек может выдвинуть блестящую теорию в ответ на какой-то вопрос, проявить все свои знания и эрудицию, которые будут под­креплены его резюме. Но не всегда это говорит о том, что он спосо­бен проявить свои знания на практике. Конечно же, потребуется много времени, прежде чем мы научимся отличать людей практики от людей теории"[3].

На первый взгляд, задача развития менеджеров ясна: повышать культуру и на­выки управления. Однако не все так просто.

Сложности

С обучением менеджеров

Нередко менеджеры с заметной напряженностью относятся к тому, что:

• они чего-то не знают или не умеют;

• кто-то чему-то их научит;

• в первом им придется признаваться, а во втором участвовать на глазах у своих коллег — членов группы.

Вот как формулирует запрос к обучению менеджеров директор по персоналу компьютерного холдинга:

"Наших менеджеров с самого начала тренинга нужно проблемати - зировать — добиться, чтобы они поняли, чего они не понимают. Ведь их основная проблема в том, что они не видят своей собствен­ной проблемы. Они — классные специалисты, и мышление у них чи­сто техническое. Они видят техническую задачу и бросаются ее ре­шать. Им легче сделать самим, чем организовать других людей. То есть они не понимают, что находятся в позиции организатора рабо­ты. С самого начала тренинга нужно что-то, что помогло бы им по­нять: у них есть проблема".

Инструменты развития бизнеса

Преимущества использования BAS документооборот Корп для среднего бизнеса

Для того чтобы бизнес был доходным, требуется учесть множество самых разнообразных факторов. Одним из важнейших считается грамотное распределение работы и обязанностей сотрудников. Сегодня для наиболее эффективного решения таких вопросов существует …

Чому вам потрібно почати заробляти в інтернеті прямо зараз

Ця стаття не більше ніж мотиватор і розповідає про те, на скільки хороший заробіток і бізнес в Інтернеті. Я вже більше 5 років заробляю виключно в Інтернеті і це не …

Развитие бизнеса в Интернете

Сложно спорить, что уже через несколько лет количество людей, проводящих свою жизнь в Интернете, увеличится как минимум вдвоем. В этом нет ничего плохого, поскольку благодаря Интернету можно буквально за минуту …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.