ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Строительство осуществляют коллективы людей, состоящие из рабочих, техников, инженеров, менеджеров и других работников. В результате совмест­ной производственной деятельности коллектива строителей создается строи­тельная продукция — здания, сооружения, строительные услуги. При этом каждый выполняет определенные функции, вытекающие из общих целей, сто­ящих перед коллективом. В условиях рыночной экономики главная цель стро­ительной организации — получение максимальной прибыли ее учредителями. Для достижения этой цели могут ставиться разные задачи: построить, например, объект в определенные сроки, обеспечить равномерное использование рабочей силы, добиться снижения себестоимости строительства и т.д. Возвести объект и при этом выполнить поставленную задачу можно только управляя совместной деятельностью участвующих в строительстве людей.

Таким образом, объектом управления в строительстве является производ­ственная деятельность коллектива строительной организации.

Совместно работающие в коллективе люди становятся социальной группой, где между ними возникают определенные отношения, формальные и нефор­мальные. Большое значение приобретают условия их труда и вознаграждения, стимулы к активной деятельности, психологическая совместимость. Все это наряду с производственными процессами становится важнейшей компонентой объекта управления. Поэтому, рассматривая объект управления как часть про­изводственной системы, в его составе прежде всего выделяют социальную под­систему, целью которой является достижение эффективной работы людей.

В процессе строительного производства люди используют различные пред­меты и средства труда, называемые в совокупности средствами производства. Предметы труда — это строительные материалы, изделия и оборудование, ко­торые, пройдя через технологические процессы, преобразуются в готовую стро­ительную продукцию. Средства труда — это то, с помощью чего люди выпол­няют технологические процессы. Они делятся на активные (орудия труда) и пассивные. К орудиям труда в строительстве относятся строительные машины, механизмы, оборудование, инструмент. В отличие от активных средств труда пассивные непосредственно не участвуют в выполнении технологических про­цессов, но создают условия для их нормального протекания. К пассивным сред­ствам труда можно, например, отнести здания, сооружения, леса, подмости.

Совокупность предметов и средств труда составляет техническую подсисте­му объекта управления. Ее цель — выполнение строительных процессов наи­более прогрессивными методами.

В самом широком смысле можно сказать, что основной задачей управления в строительстве является упорядочение материальных потоков и организация рационального их движения в пространстве и во времени (через технологиче­ские процессы) с целью получения готовой строительной продукции. Для это­го необходимо создать новые или перестроить действующие организационные структуры, связать все элементы строительного производства в единое целое и установить отношения и пропорции между ними, а также определить функ­ции отдельных частей организационной структуры. До начала строительства каждого строительного объекта необходимо выполнить весь комплекс органи­зационно-технических мероприятий по подготовке строительного производства к началу строительно-монтажных работ, установить продолжительность стро­ительства зданий, сооружений и их комплексов, а также сроки выполнения отдельных строительно-монтажных работ, определить необходимое количество людских, финансовых и материально-технических ресурсов, которые потре­буются для строительства. Нужно организовать строительную площадку, для чего, прежде всего, определяются рабочие зоны действия подъемных кранов и других строительных машин, устанавливаются трассы временных дорог и пло­щадки для складирования строительных материалов и изделий, подбираются типы и объемы временных зданий, намечаются линии прохождения временных инженерных сетей. Все эти вопросы отражаются в разрабатываемых в подго­товительный период проектах организации строительства и проектах произ­водства работ. В соответствии с этими проектами в последующем и организу­ется строительное производство. Таким образом, важнейшей составной частью объекта управления в строительстве можно считать организационную подсисте­му, призванную решать вопросы организации строительного производства.

Поскольку строительная организация в рыночных условиях создается для получения доходов, ее производственная деятельность и планирование тесно переплетаются с такими экономическими категориями, как стоимость, при­быль, рентабельность. Вопросы оплаты труда и кредитной политики, снижение себестоимости строительства, углубленное изучение строительного рынка ста­новятся жизненно важными для строительной организации. Необходимость выживания и развития в условиях жесткой конкуренции вынуждает строитель­ную организацию поддерживать на высоком уровне экономическую подсистему объекта управления.

Разумеется, перечисленные четыре подсистемы объекта управления в стро­ительстве функционируют не изолированно друг от друга, а в тесном взаимо­действии, в результате чего и реализуются строительно-монтажные процессы, направленные на создание конечной строительной продукции. Но для того, чтобы эти подсистемы действовали наиболее эффективным образом или, го­воря иначе, функционировали в оптимальном режиме, на них нужно оказывать соответствующие управляющие воздействия, т.е. ими необходимо управлять. Для этого и создается управляющая подсистема.