Энциклопедия начинающего предпринимателя

Поиск персонала

Источники поиска персонала могут быть внешние и внутренние. Внеш­ние источники — кандидаты, до этого не связанные трудовыми отно­шениями с данным предприятием, внутренние — работники данного предприятия.

Внешними средствам привлечения персонала могут стать:

• объявления о приеме через средства массовой информации и рек­ламу предприятия;

• организации, занимающиеся трудоустройством (биржи, бюро, консультационные центры, кадровые агентства и т. п.);

• вузы, колледжи, техникумы, профессиональные училища и т. п.;

• работники предприятия.

Внутренние средства привлечения персонала:

• объявления о найме на работу во внутрифирменных средствах информации;

• резерв кадров на выдвижение;

• выпускники учебных заведений и центров, прошедшие подготов­ку и переподготовку по направлению предприятия;

• переводимые и перемещаемые работники предприятия;

• внутрифирменное совмещение должностей и т. д.

Следует отметить, что как внешний, так и внутренний источники набора имеют свои преимущества и недостатки.

Использование лучших рабочих качеств, наиболее глубокое знание достоинств и недостатков работников предприятия, положительный пример реализованных возможностей и продвижения по службе, тем не менее, могут создать угрозу накопления сложных личных взаимо­отношений работников и вызвать плохое отношение к человеку со сто­роны его бывших коллег.

При всем богатстве выбора кандидатов извне и меньшей угрозе возникновения интриг внутри предприятия период адаптации нового сотрудника будет более длительным, а эффективность может оказать­ся минимальной.

Как показывает практика, в реальной жизни не существует специ­алистов с универсальным набором положительных характеристик. По­этому для эффективной работы кадровым службам следует разумно сочетать внутренние и внешние источники подбора рабочей силы.