Экономика предприятия

Структура предприятия

Структура — это совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Структура предприятия — это со­став и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабора­торий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект (рис. 7.1). Факторами, определяющими структуру предпри­ятия, являются: характер продукции и технологии ее изготовления, масштаб производства, степень специализации предприятия и коо­перирования его с другими фабриками и заводами, а также степень специализации производства внутри предприятия.

Какого-либо устойчивого стандарта структуры не существует. Структура конкретного предприятия постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, на­учно-технического прогресса и социально-экономических процес­сов.

Наряду с этим при всем многообразии структур все производст­венные предприятия имеют идентичные функции, главные из кото­рых — изготовление и сбыт продукции. Чтобы обеспечить нормаль­ное функционирование, предприятие должно иметь в своем составе

Цеха или мастерские по изготовлению основной продукции (выпол­нению работ, оказанию услуг) и по обслуживанию производствен­ного процесса.

Помимо того, каждое предприятие независимо от его размеров, отраслевой принадлежности и уровня специализации постоянно ве­дет работу по оформлению заказов на изготовление продукции; ор­ганизует ее сохранность и сбыт заказчику; обеспечивает закупку и поставку необходимого сырья, материалов, комплектующих изде­лий, инструмента, оборудования, энергоресурсов.

Наконец, чтобы каждый работник в любой отрезок времени де­лал именно то, что необходимо остальным и всему предприятию в целом, нужны управляющие органы. На эти органы возлагаются за­дача определения долгосрочной стратегии, координация и контроль текущей деятельности персонала, а также наем, оформление и рас­становка кадров. Все структурные звенья предприятия, таким обра­зом, связаны между собой с помощью системы управления, которая становится его головным органом.

Необходимым условием эффективной деятельности предпри­ятия является рациональное построение организационной, произ­водственной и управленческой структуры.

Как правило, предприятие состоит из производственных под­разделений — цехов, участков и хозяйств — и возможных организа­ций по обслуживанию работников предприятия и членов их семей (организации профессионального обучения, клубы, детские сады и др.).

Состав производственных звеньев, а также организаций по об­служиванию работников, их количество, величина и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работни­ков и пропускной способности представляют собой общую структу­ру предприятия.

К производственным звеньям предприятия относятся цеха и участки, где изготовляются основная продукция предприятия, ин­струменты, запасные части для ремонта оборудования, осуществля­ется ремонт, вырабатывается энергия и т. п.

К организациям, обслуживающим работников предприятия, от­носятся детские сады, столовые, сельское подсобное хозяйство, профилактории, сеть учебных заведений для повышения производ­ственной квалификации и т. п.

Организации по обслуживанию работников в основном развиты на крупных предприятиях. С их помощью предприятия заботятся об улучшении жизни своих работников и повышении их культур­но-технического уровня. Кроме того, хорошая организация пита­ния, улучшение бытовых условий, организация ухода за детьми, удовлетворение культурных нужд и повышение квалификации ра­ботников увеличивают их заинтересованность в эффективной дея­тельности предприятия и тем самым способствуют повышению производительности труда и улучшению всех экономических пока­зателей работы.

В отличие от общей структуры производственная структура пред­приятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит свое выражение в размерах предприятия, в ко­личестве и составе цехов и служб, созданных на предприятии, их планировке, а также в составе, количестве и планировке производ­ственных участков и рабочих мест внутри цехов, создаваемых в со­ответствии с расчленением процесса производства на крупные зве­нья, частичные производственные процессы и производственные операции.

Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказы­вает существенное влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организа­цию оперативного и бухгалтерского учета.

Производственная структура предприятия динамична. По мере совершенствования техники и технологии производства, управ­ления, организации производства и труда совершенствуется и про­изводственная структура. Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификации производства, эф­фективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции.