Экономика предприятия

Диспетчирование

Оперативное регулирование процессов производства и потреб­ления продукции является в рыночных условиях важнейшей стади­ей системы оперативного планирования, направленной на полное удовлетворение потребителей в производимых товарах и услугах. Поэтому не только на этапе технико-экономического планирова­ния, но и в ходе оперативного регулирования производства необхо­димо непрерывно учитывать фактическое выполнение заказов-на­рядов и запланированных сменно-суточных заданий. Оперативное регулирование производства на предприятиях принято называть диспетчированием.

Диспетчирование представляет собой постоянный оперативный контроль и непрерывное текущее регулирование хода производства с целью обеспечения своевременного и полного осуществления плана выпуска и реализации продукции в соответствии с имеющи­мися заказами, договорами и требованиями покупателей.

Процесс диспетчирования производства включает:

Изучение конъюнктуры рынка и прогнозирование потребно­сти в производимых предприятием товарах и услугах;

Выявление возможных колебаний спроса на продукцию с уче­том сезонных и других изменений;

Составление оперативных планов производства и продажи продукции на действующем рынке;

> разработку объемно-календарных графиков выполнения оперативных планов подразделениями фирмы; оперативный учет фактического хода выполнения разрабо­танных календарно-производственных планов-графиков; выявление отклонений фактических показателей хода произ­водства товаров и услуг от плановых;

Принятие оперативных решений по предупреждению и уст­ранению отклонений и перебоев в ходе производства; анализ причин отклонений от установленных планов-зада­ний и разработку мер по ликвидации таких отклонений; координацию текущей работы взаимосвязанных подразделе­ний предприятия;

Оперативное плановое руководство работой производствен­ных цехов и функциональных служб.

Система диспетчерского регулирования производства, как под­тверждает передовой отечественный опыт, является эффективным планово-экономическим средством производственного менеджмента при соблюдении следующих основных условий:

1) применение прогрессивных календарно-плановых нормати­вов в процессе разработки оперативных планов;

2) обоснование оптимальных планово-экономических показате­лей производственной деятельности предприятия;

3) проведение непрерывного наблюдения и контроля над ходом выполнения оперативных планов-графиков;

4) принятие своевременных оперативных решений о совершен­ствовании организационно-производственной и планово-управлен­ческой деятельности;

5) наличие необходимых профессиональных знаний и умений и высокой ответственности персонала всех планово-экономических и производственно-диспетчерских служб предприятия;

6) использование современной компьютерной техники на всех стадиях разработки и контроля оперативно-календарных планов;

7) предоставление необходимой самостоятельности работникам плановых и производственных подразделений и закрепление за ни­ми требуемой ответственности;

8) применение соответствующей мотивации и стимулирования персонала на достижение высоких конечных результатов производ­ственно-экономической деятельности.

В заключение необходимо сказать следующее. В современных рыночных условиях система оперативного планирования и регули­рования производства должна быть ориентирована на получение за­планированных показателей, обеспечивающих высокий совокуп­ный доход каждому предприятию.

Снижение объемов производства на многих предприятиях, не­обходимость установления равновесия спроса и предложения для выпускаемой продукции, требование быстрого изменения объема выпуска продукции при снижении или повышении рыночного спроса, возможные отклонения фактического хода производства от оперативных планов-графиков и другие рыночные факторы значи­тельно повышают роль и значение внутрифирменного планирова­ния вообще и оперативно-календарного в частности в осуществле­нии многих важных функций современного менеджмента.

В этих условиях главным ориентиром в оперативном регулиро­вании хода производства должно стать не устранение выявленных отклонений, а создание необходимых производственных условий для выполнения планов-графиков выпуска и продажи продукции с учетом рыночного спроса. Это будет способствовать получению вы­соких финансовых результатов, которые служат одним из главных рыночных показателей роста эффективности производства, а также достижению основных стратегических и оперативных целей пред­приятия и фирмы.

Оперативное планирование производства, как свидетельствует опыт, играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе рационального ис­пользования ограниченных экономических ресурсов в текущем пе­риоде времени.

Дальнейшее развитие оперативного планирования на россий­ских предприятиях будет способствовать решению следующих орга­низационно-экономических задач:

>► достижение согласованной работы всех звеньев производства на основе единой цели, предусматривающей равномерный выпуск и сбыт товаров; > совершенствование всей системы внутрифирменного плани­рования за счет повышения надежности календарно-плано - вых расчетов и снижения трудоемкости;

> повышение гибкости и оперативности внутрихозяйственного планирования на основе более полного учета требований по­требителей и последующей корректировки годовых планов;

>> обеспечение непрерывности в процессе производственного планирования и достижение более тесного взаимодействия стратегических, тактических и оперативных планов;

> создание на каждом предприятии системы оперативного планирования производства, соответствующей современным требованиям рынка и уровню развития конкретного пред­приятия.

Результатом совершенствования оперативно-производственно­го планирования на отечественных предприятиях явится подъем производства и рост его эффективности в условиях действующих рыночных отношений.