Экономика горной промышленности

СОДЕРЖАНИЕ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Обоснование целей производства и оценка возможных резуль­татов деятельности предприятий, с учетом имеющихся у них про­изводственных, финансовых и других возможностей и условий производства, осуществляются при реализации одной из важней­ших функций управления - планирования его деятельности на оп­ределенный календарный период времени.

В условиях рыночной экономики планирование производствен­но-хозяйственной деятельности является важнейшим средством увязки имеющихся у предприятия возможностей по выпуску про­дукции с сложившимися на рынке спросом на нее и предложением поставок.

Различают стратегическое, долгосрочное, краткосрочное, те­кущее планирование.

Стратегическое планирование - это видение предприятием своего места и роли в общественном производстве страны в увязке с имеющимися у предприятия ресурсами и возможностями на ка­лендарно возможную, временную перспективу. Продолжитель­ность такой перспективы определяется в 10-15 лет, что соизмеримо со средней длительностью эксплуатации средств труда и периода­ми обновления техники и технологии производства.

Основными этапами стратегического планирования являются:

□ определение стратегических целей предприятия;

□ анализ развития рыночной ситуации на рассматриваемый перспективный период;

□ выявление альтернативных возможностей достижения по­ставленной цели;

□ выбор предпочтительной стратегии развития предприятия;

□ разработка мероприятий, обеспечивающих реализацию намеченной программы;

□ организация непрерывного контроля и внесение корректив в намеченные к осуществлению мероприятия.

На основе стратегического планирования разрабатываются дол­госрочные планы экономического развития предприятия на период до 5 лет. Они конкретизируют деятельность предприятия по но­менклатуре и объемам производства продукции, затратам, финан­сам и пр.

Долгосрочные планы служат основой для краткосрочного и текущего планирования, как правило, ежегодного с разбивкой по кварталам.

Учитывая непрерывную изменчивость условий производства и сбыта продукции, текущее планирование дополняется ежемесяч­ным оперативным планированием.