Экономика горной промышленности

СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ГОРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Как правило, горные предприятия работают в составе производ­ственных объединений, где функции снабжения подведомственных предприятий централизованы. На каждом конкретном предприятии имеется небольшой отдел снабжения (а иногда отдел снабжения и сбыта), который осуществляет контроль за своевременностью по­ставок ресурсов своему предприятию в соответствии с заявленной им потребностью и непосредственно организует доставку необхо­димых материально-технических ресурсов на предприятие. В веде­нии этого отдела находятся складские помещения предприятия. В функции этих отделов входит участие в определении номенклату­ры и количества потребных предприятию материальных ресурсов и их спецификация, участие в заключении договоров с поставщиками этих ресурсов, контроль за соблюдением условий поставок, орга­низация приемки поступающих на предприятие материальных цен­ностей, их разгрузка, складирование, первичная обработка, органи­зация хранения, организация работы складского хозяйства, учет наличия и расходования материальных ценностей, организация снабжения цехов и подразделений предприятия.

На предприятиях и централизованно в производственных объе­динениях - акционерных обществах имеются склады взрывчатых материалов и средств взрывания, горюче-смазочных материалов, лесных материалов, оборудования, запасных частей для ремонта оборудования и прочие.

Склады бывают закрытые, полузакрытые и открытые.

Выдача материалов со складов осуществляется по лимитным карточкам производственных цехов и служб, а также по разовым требованиям.

Как известно, существуют две основные формы материально - технического снабжения: транзитная и складская. При транзит­ной форме снабжения предприятие получает материалы непосред­ственно от поставщика повагонными, контейнерными или другими транспортными партиями. При складской форме снабжения пред­приятие заказывает и получает материалы со складов, баз и мага­зинов либо территориально-сбытовых подразделений поставщиков, либо со складов и баз своего производственного объединения.

Транзитная форма снабжения экономит время и средства. Однако в ряде случаев она приводит к увеличению запасов (к их омертвле­нию на длительный срок). Транзитная форма эффективна только при значительных потребностях конкретных материалов, направляемых в один адрес. Это является следствием того, что использование этой формы снабжения связано с необходимостью соблюдения транзит­ной нормы. Транзитная норма определяет минимально допустимое количество продукции, которое может быть отгружено поставщиком непосредственно потребителю по одному заказу.

Возможности использования транзитной формы снабжения уве­личиваются при сокращении заказных транспортных норм.

Заказная норма представляет собой минимальное количество конкретной продукции, которое может заказать по одному заказу потребитель у поставщика.

В случае, если потребитель сможет скомплектовать свой разо­вый заказ из нескольких видов продукции, производимых данным поставщиком таким образом, чтобы объем поставки каждого вида был бы не менее заказной нормы, а в сумме весь заказ - не менее транзитной нормы, отгрузка может осуществляться по транзитной форме снабжения.

Складская форма снабжения вызывает дополнительные затраты на транспортно-складские операции. Однако при потреблении большего ассортимента материалов и небольших размерах потреб­ности каждого его вида либо сорторазмера использование этой формы снабжения в целом ряде случаев является эффективным.

Применение той или иной формы снабжения должно быть эко­номически обосновано по каждому потребляемому материалу.

Следует отметить особую эффективность использования пря­мых, устойчивых во времени, двухсторонних связей между по­ставщиками и потребителями.

Взаимоотношения между поставщиками и потребителями рег­ламентируются двухсторонними договорами, в которых оговари­ваются объемы, качество, сроки поставки, цены, условия отгрузки и экономические санкции за нарушение оговоренных условий.