Доклады о будущих и современных технологиях

УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КАК ФАКТОР УВЕЛИЧЕНИЯ РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ

А. С. Кузнецова, М. А. Угрюмова

Научный руководитель — М. А. Угрюмова, канд. экон. наук, доцент

Ярославский государственный технический университет

В современном деловом мире все большую актуальность приобретает концепция управления стоимостью компании. Данная концепция позволя­ет наиболее эффективно управлять факторами, прямо и косвенно влияю­щими на рыночную стоимость бизнеса в целом.

Оптимальная стоимость бизнеса служит гарантом развития и стабиль­ности всех систем менеджмента в целом. Информация о стоимости бизнеса наиболее часто используется для принятия управленческих решений соб­ственниками и руководством компании. В то же время все большее число крупных организаций приходит к пониманию бизнеса как единому целому всех элементов такого бизнеса, то есть к рассмотрению бизнеса как единой генерирующей доход единицы.

Концепция управления стоимостью бизнеса включат в себя несколько важных элементов - это управленческий аспект и аспект измеримости прироста стоимости.

В настоящее время наиболее известным является метод BSC (Система Сбалансированных Показателей) управления стоимостью компании. Раз­работанный в 1990 году профессорами Гарвардской школы экономики Дэ­видом Нортоном и Робертом Капланом, метод быстро обрел популярность.

Метод предлагает принципиально иную систему контроля эффектив­ности и выполнения стратегических целей. Компания становится успеш­ной только в том случае, если планомерно развивается. В аспекте управле­ния понятие "планомерное развитие" означает создание и реализацию стратегических планов.

BSC делает акцент на нефинансовых показателях эффективности, да­вая возможность оценить такие, казалось бы, с трудом поддающиеся изме­рению, аспекты деятельности как степень лояльности клиентов, или инно­вационный потенциал компании.

Таким образом, удается сделать реализацию стратегии регулярной деятельностью всех подразделений, управляемой с помощью планирова­ния, учета, контроля и анализа сбалансированных показателей, а также мо­тивации персонала на их достижение