Доклады о будущих и современных технологиях

МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК ФАКТОР ЭКОНОМИЧЕСКОГО БЛАГОСОСТОЯНИЯ СТРАНЫ

А. А. Зайцева

Научный руководитель - В. В.Кочерова, ассистент

ЯФ Ленинградского государственного университета им. А. С.Пушкина

Управление персоналом является одной из важнейших функций ме­неджмента, так как человек был, и остается основной производительной, творческой силой, несмотря на все достижения в области механизации и автоматизации. В условиях современного сложного производства роль че­ловека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования. В сфере управления суще­ствует три общепризнанных модели управления: европейская, американ­ская и японская. Японская и американская ШкОлы имеют свои преимуще­ства и сторонников.

Сравнение двух видов организационных культур, доминирующих в большинстве американских и японских фирм, показывает, что в США гос­подствует конкурентный тип культуры, а в Японии - культура сотрудниче­ства или коллективистская культура. Этот вывод наглядно подтверждают принятые в Японии и США и абсолютно противоположные системы вы­платы заработной платы.

В США заработную плату каждый менеджер получает за свой отдел и персонально назначает каждому работнику, который получает ее в конвер­те и не знает, какова оплата его коллег по работе. Задавать подобные во­просы в США неэтично. Это не способствует развитию духа взаимопомо­щи, а воспитывает установки на жесткую конкуренцию. Поэтому господ­ствующий в США принцип менеджмента может быть охарактеризован как «каждый за себя».

В Японии заработная плата у всех работников данной должности с одинаковым стажем будет одной и той же, причем она не является секре­том. Зарплата высшего руководства компании не может превышать зар­плату рабочего более чем в 10 раз. Поскольку с повышением эффективно­сти производства руководство фирмы повышает зарплату всем работни­кам, в Японии принято помогать друг другу. Максимальную заработную плату японский работник получает в возрасте 40-50 лет, поскольку счита­ется, что в этот период он несет наибольшие расходы.

Таким образом, становится очевидным, что методы работы с персона­лом напрямую влияют на деятельность организации, коммуникационные процессы между сотрудниками и, соответственно, на результативность труда рабочих. Взаимопомощь, присущая японской модели, и другие её факторы, выводит предприятия этой страны на лидирующие позиции по ряду показателей, что положительно сказывается как на имидже Японии, так и на её экономическом положении.

Доклады о будущих и современных технологиях

Технологии «Умный дом».

Технология «Умный дом» создавалась с одной целью – экономия времени, которое тратится на домашнюю рутинную работу. Новые технологии, применяемые в системе умного дома, поражают своим многообразием. С помощью, так называемой …

ОСОБЕННОСТИ АНАЛИЗА И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО УКРЕПЛЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ Ю. А. Ратова

Научный руководитель - А. А. Киселев, канд. пед. наук, профессор Ярославский государственный технический университет Развитие рыночных отношений требует осуществления новой финан­совой политики, роста эффективности производства на каждом конкрет­ном предприятии химической …

ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ НОВОВВЕДЕНИЯМ В ОРГАНИЗАЦИИ

К. Е. Разумова Научный руководитель - С. Н. Буликов, д-р экон. наук, доцент Ярославский государственный технический университет Актуальность изменений и нововведений обусловлена необходимо­стью адаптации организации к требованиям внешней и внутренней …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.