Доклады о будущих и современных технологиях

КОУЧИНГ КАК СОВРЕМЕННЫЙ МЕТОД РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

Е. П. Кузнецова, А. Н. Савичева

Научный руководитель - А. Н. Савичева, канд. экон. наук, доцент

Ярославский государственный технический университет

ДефИциТ профессиональных кадров - объективная ситуация в России. В связи с демографической ситуацией, кроме этого, еще и уменьшается трудоспособное население. Недостаток навыков в области менеджмента, маркетинга, управления персоналом может оказаться губительным для ор­ганизации в современных условиях. Поэтому отдельное внимание следует уделить квалифицированной подготовке управляющих кадров.

За последние несколько лет, которые коучинг живет и развивается в России открыто много разных школ, многие компании пользуются услуга­ми коучей, сами коучи специализируются в своей работе в разных направ­лениях. Коучинг, как современный метод развития персонала и его обуче­ния в настоящее время, несомненно, актуален.

Одним из основных инструментов совершенствования организации является инвестирование в людей, привлечение специалистов для обуче­ния собственного персонала. Несмотря на то, что риск таких вложений весьма велик, привлекательность такого подхода очень высока: без затрат на переоборудование, расширения офисных, производственных или торго­вых площадей можно значительно повысить эффективность предприятия.

Очевидно, что развитие персонала выгодно любой организации. Вло­женные в человеческие ресурсы инвестиции оправдывают себя всегда при разработке рациональной системы развития и обучения персонала. Каждая организация, таким образом, может воспитывать у себя именно таких со­трудников, какие ей нужны.

Необходимо рассмотреть - чем в действительности является коучинг, выявить его достоинства, разработать практические рекомендации о его применении. Для этого необходимо изучить его эффективность на примере организаций и понять: так ли необходим коучинг и другие методы обуче­ния персонала организациям в современных условиях, как факторы повы­шения важнейших показателей производительности и эффективности труда.

Безусловно, не существует универсальных рецептов ни в управлении, ни во внедрении изменений - все определяется конкретной ситуацией, но, изучив опыт специалистов, компания может самостоятельно выбрать для себя способ совершенствования, а применение таких методов обучения персонала как коучинг является весьма интересным и эффективным.