Доклады о будущих и современных технологиях

ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

А. А. Лодыгина, А. Н. Савичева

Научный руководитель - А. Н. Савичева, канд. экон. наук, доцент Ярославский государственный технический университет

Успех любой организации во многом зависит от качества управленче­ской деятельности, поэтому очень важно, чтобы управление было макси­мально эффективным. Эффективность управления отражает вклад управ­ленческой деятельности в конечный результат работы организации. Отсю­да следует, что эффективность управления определяется степенью реали­зации целей организации. Оценка управленческой деятельности не всегда может быть произведена прямым путем из-за отсутствия формализован­ных результатов, количественной оценки отдельных видов выполняемой работы, поэтому для измерения эффективности часто применяются кос­венные методы. Таким образом, эффективность управления можно опре­делить по следующей формуле:

Эффект (результат)

У затраты управленческого труда

В практике управления складываются ситуации, когда требуется сравнить его эффективность с предшествующим периодом и родственны­ми организациями с целью выявления динамики роста или падения эффек­тивности и на ее основе принятия соответствующих мер по развитию или улучшению управленческой деятельности. В этих случаях используют факторы эффективности управления.

В любой организации можно выделить следующие факторы:

• внутренние (психологический климат в коллективе; квалификация руководящего персонала; неравномерность, неритмичность и перегрузки в работе; прогулы работников, немотивированные пропуски и потери рабо­чего времени и внеШнИе факторы эффективности управления и др.);

• внешние (активная политика конкурента; внезапные изменения в экономическом положении клиентов; экономические, политические кризи­сы, влияющие на эффективность работы предприятия; положение на рынке труда; требования профсоюзов и др.).

Таким образом, чтобы повысить эффективность управления, руково­дителю необходимо проанализировать все факторы, влияющие на произ­водственную деятельность и персонал, и разработать необходимые меро­приятия.

Доклады о будущих и современных технологиях

Технологии «Умный дом».

Технология «Умный дом» создавалась с одной целью – экономия времени, которое тратится на домашнюю рутинную работу. Новые технологии, применяемые в системе умного дома, поражают своим многообразием. С помощью, так называемой …

ОСОБЕННОСТИ АНАЛИЗА И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО УКРЕПЛЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ Ю. А. Ратова

Научный руководитель - А. А. Киселев, канд. пед. наук, профессор Ярославский государственный технический университет Развитие рыночных отношений требует осуществления новой финан­совой политики, роста эффективности производства на каждом конкрет­ном предприятии химической …

ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ НОВОВВЕДЕНИЯМ В ОРГАНИЗАЦИИ

К. Е. Разумова Научный руководитель - С. Н. Буликов, д-р экон. наук, доцент Ярославский государственный технический университет Актуальность изменений и нововведений обусловлена необходимо­стью адаптации организации к требованиям внешней и внутренней …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.