Бизнес-среда: Типы проектов
Некоторые говорят, что любая работа - это проект. Есть два вида работы: рутинная работа и проектная работа. Рутинная работа состоит из того, что вы делаете как неотъемлемая часть вашей работы. С другой стороны, проекты не являются рутиной. Самая большая разница в том, что проекты по определению имеют четко определенную начальную и конечную точку.
Первая классификация проектов учитывает ряд их характеристик, таких как размер, сфера деятельности и размер.
По величине:
- организационные;
- местный (местность, округ, окружная группа);
- национальный;
- региональный (проект представляет интерес для нескольких стран соответствующего географического региона);
- на международном уровне.
В соответствии с целью и деятельностью проекта:
- промышленные проекты;
- социальные проекты;
- коммерческие проекты;
- культурные проекты;
- проекты по охране окружающей среды;
- научные проекты (исследования);
- образовательные проекты;
- управление проектами.
По их размеру:
небольшие проекты: проекты такого типа имеют максимальный срок один год, имеют низкие значения, допускают занятость неполный рабочий день, имеют скромные технологические требования и позволяют осуществлять ежедневный прямой мониторинг;
средние проекты: у них есть сроки между двумя годами, со средними значениями, в которых разрешена как частичная, так и частичная занятость, у них средние технологические требования, и их последующие действия осуществляются через периодические отчеты;
крупные проекты: у них есть долгосрочные проекты, более трех-пяти лет, они имеют высокую ценность и позволяют работать только на условиях полной занятости, у них высокие технологические требования, они прибегают к конкретным инструментам и программам, а их последующие действия осуществляются с помощью контрольных отчетов;
Другой тип проектов может быть задуман исходя из двух элементов: тип продукта (материальный, физический объект и нематериальный, с абстрактной, интеллектуальной ценностью) и тип деятельности (физический или интеллектуальный). Комбинируя эти критерии, можно получить четыре типа проектов:
Материальный продукт и физическая работа (стандартный пример - строительные проекты). Такие проекты имеют следующие характеристики:
мероприятия, предполагаемые проектом, в значительной степени совпадают, усилия повторяются;
источники вариаций невелики;
ресурсы предсказуемы;
связанные с этим расходы относительно высоки;
Нематериальный продукт и физическая работа (стандартный пример: обзор политик или процедур).
Основные характеристики этого типа проекта:
основан на предыдущей модели; они приведены только к предыдущей модели
модификации, исправления или улучшения;
ресурсы предсказуемы;
затраты относительно низкие, необходимы только для внесения этих изменений
и умножить новый продукт;
Материальный продукт и интеллектуальная работа (стандартный пример: проекты по разработке новых продуктов, инвестиционные проекты). В качестве функций можно упомянуть:
это не основано на существующей модели или работе;
усилия не повторяются, подходы многочисленны;
ресурсы не настолько предсказуемы, их нельзя строго предвидеть;
расходы варьируются;
Нематериальный продукт и интеллектуальная работа
(стандартный пример: научно-исследовательские проекты).
Особое внимание было уделено представлению этой типологии, чтобы подчеркнуть прежде всего тот факт, что от проектов первого к четвертому типам наблюдается значительное увеличение, но также и количество возможностей, которые можно использовать. чтобы получить лучшие результаты. Более того, классификация проекта по одной из этих категорий облегчает планирование и выполнение работ. После того, как классификация была установлена, следующие вещи могут быть достигнуты в соответствии с доминирующими характеристиками проекта:
адекватное планирование деятельности;
распределение ресурсов настолько разумно, насколько это возможно (в случае проекта с четырьмя типами анализ и управление рисками влечет за собой совершенно иную значимость, чем в случае проекта обзора политики, поэтому время, деньги и человеческие ресурсы, выделяемые в этом направлении разные);
Степень сложности проекта определяется количеством задач, которые должны быть выполнены, количеством и интенсивностью ограничений, возникающих при его разработке.
Теоретик Деннис Локк классифицирует проекты на четыре широкие категории:
строительные, нефтехимические, горнодобывающие, добывающие проекты - эти типы проектов являются одними из известных, с высокой степенью видимости. Они связаны с рисками и особыми проблемами организации и коммуникации, часто требуют крупных капиталовложений и строгого управления деятельностью, ресурсами и качеством.
промышленные проекты - они нацелены на производство специализированного оборудования и техники, а готовая продукция разрабатывается специально для конкретного клиента. Как правило, проекты такого типа выполняются на одном из заводов компании, что позволяет осуществлять управленческую деятельность непосредственно на месте и создавать подходящую рабочую среду.
проекты управления - эти проекты принимают во внимание управление и координацию действий, необходимых для получения готового продукта, который принципиально отличается от промышленного или строительного продукта.
исследовательские проекты - предполагают наивысшую степень риска, их конечные цели, как правило, трудно или невозможно определить поддержку, не подходящую для методов управления проектами, применимых к промышленным или управленческим проектам.
