бизнес

Бизнес-среда: Типы проектов

Некоторые говорят, что любая работа - это проект. Есть два вида работы: рутинная работа и проектная работа. Рутинная работа состоит из того, что вы делаете как неотъемлемая часть вашей работы. С другой стороны, проекты не являются рутиной. Самая большая разница в том, что проекты по определению имеют четко определенную начальную и конечную точку.

Первая классификация проектов учитывает ряд их характеристик, таких как размер, сфера деятельности и размер.

По величине:

  • организационные;
  • местный (местность, округ, окружная группа);
  • национальный;
  • региональный (проект представляет интерес для нескольких стран соответствующего географического региона);
  • на международном уровне.

В соответствии с целью и деятельностью проекта:

  • промышленные проекты;
  • социальные проекты;
  • коммерческие проекты;
  • культурные проекты;
  • проекты по охране окружающей среды;
  • научные проекты (исследования);
  • образовательные проекты;
  • управление проектами.

По их размеру:
небольшие проекты: проекты такого типа имеют максимальный срок один год, имеют низкие значения, допускают занятость неполный рабочий день, имеют скромные технологические требования и позволяют осуществлять ежедневный прямой мониторинг;
средние проекты: у них есть сроки между двумя годами, со средними значениями, в которых разрешена как частичная, так и частичная занятость, у них средние технологические требования, и их последующие действия осуществляются через периодические отчеты;
крупные проекты: у них есть долгосрочные проекты, более трех-пяти лет, они имеют высокую ценность и позволяют работать только на условиях полной занятости, у них высокие технологические требования, они прибегают к конкретным инструментам и программам, а их последующие действия осуществляются с помощью контрольных отчетов;
Другой тип проектов может быть задуман исходя из двух элементов: тип продукта (материальный, физический объект и нематериальный, с абстрактной, интеллектуальной ценностью) и тип деятельности (физический или интеллектуальный). Комбинируя эти критерии, можно получить четыре типа проектов:

Материальный продукт и физическая работа (стандартный пример - строительные проекты). Такие проекты имеют следующие характеристики:
мероприятия, предполагаемые проектом, в значительной степени совпадают, усилия повторяются;
источники вариаций невелики;
ресурсы предсказуемы;
связанные с этим расходы относительно высоки;

Нематериальный продукт и физическая работа (стандартный пример: обзор политик или процедур).
Основные характеристики этого типа проекта:

основан на предыдущей модели; они приведены только к предыдущей модели
модификации, исправления или улучшения;

ресурсы предсказуемы;
затраты относительно низкие, необходимы только для внесения этих изменений
и умножить новый продукт;

Материальный продукт и интеллектуальная работа (стандартный пример: проекты по разработке новых продуктов, инвестиционные проекты). В качестве функций можно упомянуть:
это не основано на существующей модели или работе;
усилия не повторяются, подходы многочисленны;
ресурсы не настолько предсказуемы, их нельзя строго предвидеть;
расходы варьируются;

Нематериальный продукт и интеллектуальная работа

(стандартный пример: научно-исследовательские проекты).

Особое внимание было уделено представлению этой типологии, чтобы подчеркнуть прежде всего тот факт, что от проектов первого к четвертому типам наблюдается значительное увеличение, но также и количество возможностей, которые можно использовать. чтобы получить лучшие результаты. Более того, классификация проекта по одной из этих категорий облегчает планирование и выполнение работ. После того, как классификация была установлена, следующие вещи могут быть достигнуты в соответствии с доминирующими характеристиками проекта:

адекватное планирование деятельности;
распределение ресурсов настолько разумно, насколько это возможно (в случае проекта с четырьмя типами анализ и управление рисками влечет за собой совершенно иную значимость, чем в случае проекта обзора политики, поэтому время, деньги и человеческие ресурсы, выделяемые в этом направлении разные);
Степень сложности проекта определяется количеством задач, которые должны быть выполнены, количеством и интенсивностью ограничений, возникающих при его разработке.

Теоретик Деннис Локк классифицирует проекты на четыре широкие категории:

строительные, нефтехимические, горнодобывающие, добывающие проекты - эти типы проектов являются одними из известных, с высокой степенью видимости. Они связаны с рисками и особыми проблемами организации и коммуникации, часто требуют крупных капиталовложений и строгого управления деятельностью, ресурсами и качеством.
промышленные проекты - они нацелены на производство специализированного оборудования и техники, а готовая продукция разрабатывается специально для конкретного клиента. Как правило, проекты такого типа выполняются на одном из заводов компании, что позволяет осуществлять управленческую деятельность непосредственно на месте и создавать подходящую рабочую среду.
проекты управления - эти проекты принимают во внимание управление и координацию действий, необходимых для получения готового продукта, который принципиально отличается от промышленного или строительного продукта.
исследовательские проекты - предполагают наивысшую степень риска, их конечные цели, как правило, трудно или невозможно определить поддержку, не подходящую для методов управления проектами, применимых к промышленным или управленческим проектам.

Добавить комментарий

бизнес

Автоматизация склада под разные цели — 4 преимущества сотрудничества с компанией «Quantum»

Для того чтобы предприниматель постепенно улучшал свои финансовые показатели, привлекал новых клиентов, открывал новые рынки сбыта, был интересен инвесторам, он должен четко продумывать стратегию развития. Необходимо понимать, что бизнес не …

Как торговать CFD: основные моменты

Современное общество живет в мире больших возможностей. Активно развивающиеся финансовые рынки по всему миру вызвали целый ажиотаж к трейдингу. Каждый день можно увидеть, как на мировых биржах торгуются сотни, а …

Как открыть свою мини-пекарню с нуля

Как открыть свою мини-пекарню с нуля в России Не падающий в своих рейтингах тренд нескольких последних лет — это мини-пекарня. Как правило, такие заведения открываются с дополнительными продажами кофе, чая …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Контакты для заказов шлакоблочного оборудования:

+38 096 992 9559 Инна (вайбер, вацап, телеграм)
Эл. почта: inna@msd.com.ua