бизнес

Бизнес-среда: Типы проектов

Некоторые говорят, что любая работа - это проект. Есть два вида работы: рутинная работа и проектная работа. Рутинная работа состоит из того, что вы делаете как неотъемлемая часть вашей работы. С другой стороны, проекты не являются рутиной. Самая большая разница в том, что проекты по определению имеют четко определенную начальную и конечную точку.

Первая классификация проектов учитывает ряд их характеристик, таких как размер, сфера деятельности и размер.

По величине:

  • организационные;
  • местный (местность, округ, окружная группа);
  • национальный;
  • региональный (проект представляет интерес для нескольких стран соответствующего географического региона);
  • на международном уровне.

В соответствии с целью и деятельностью проекта:

  • промышленные проекты;
  • социальные проекты;
  • коммерческие проекты;
  • культурные проекты;
  • проекты по охране окружающей среды;
  • научные проекты (исследования);
  • образовательные проекты;
  • управление проектами.

По их размеру:
небольшие проекты: проекты такого типа имеют максимальный срок один год, имеют низкие значения, допускают занятость неполный рабочий день, имеют скромные технологические требования и позволяют осуществлять ежедневный прямой мониторинг;
средние проекты: у них есть сроки между двумя годами, со средними значениями, в которых разрешена как частичная, так и частичная занятость, у них средние технологические требования, и их последующие действия осуществляются через периодические отчеты;
крупные проекты: у них есть долгосрочные проекты, более трех-пяти лет, они имеют высокую ценность и позволяют работать только на условиях полной занятости, у них высокие технологические требования, они прибегают к конкретным инструментам и программам, а их последующие действия осуществляются с помощью контрольных отчетов;
Другой тип проектов может быть задуман исходя из двух элементов: тип продукта (материальный, физический объект и нематериальный, с абстрактной, интеллектуальной ценностью) и тип деятельности (физический или интеллектуальный). Комбинируя эти критерии, можно получить четыре типа проектов:

Материальный продукт и физическая работа (стандартный пример - строительные проекты). Такие проекты имеют следующие характеристики:
мероприятия, предполагаемые проектом, в значительной степени совпадают, усилия повторяются;
источники вариаций невелики;
ресурсы предсказуемы;
связанные с этим расходы относительно высоки;

Нематериальный продукт и физическая работа (стандартный пример: обзор политик или процедур).
Основные характеристики этого типа проекта:

основан на предыдущей модели; они приведены только к предыдущей модели
модификации, исправления или улучшения;

ресурсы предсказуемы;
затраты относительно низкие, необходимы только для внесения этих изменений
и умножить новый продукт;

Материальный продукт и интеллектуальная работа (стандартный пример: проекты по разработке новых продуктов, инвестиционные проекты). В качестве функций можно упомянуть:
это не основано на существующей модели или работе;
усилия не повторяются, подходы многочисленны;
ресурсы не настолько предсказуемы, их нельзя строго предвидеть;
расходы варьируются;

Нематериальный продукт и интеллектуальная работа

(стандартный пример: научно-исследовательские проекты).

Особое внимание было уделено представлению этой типологии, чтобы подчеркнуть прежде всего тот факт, что от проектов первого к четвертому типам наблюдается значительное увеличение, но также и количество возможностей, которые можно использовать. чтобы получить лучшие результаты. Более того, классификация проекта по одной из этих категорий облегчает планирование и выполнение работ. После того, как классификация была установлена, следующие вещи могут быть достигнуты в соответствии с доминирующими характеристиками проекта:

адекватное планирование деятельности;
распределение ресурсов настолько разумно, насколько это возможно (в случае проекта с четырьмя типами анализ и управление рисками влечет за собой совершенно иную значимость, чем в случае проекта обзора политики, поэтому время, деньги и человеческие ресурсы, выделяемые в этом направлении разные);
Степень сложности проекта определяется количеством задач, которые должны быть выполнены, количеством и интенсивностью ограничений, возникающих при его разработке.

Теоретик Деннис Локк классифицирует проекты на четыре широкие категории:

строительные, нефтехимические, горнодобывающие, добывающие проекты - эти типы проектов являются одними из известных, с высокой степенью видимости. Они связаны с рисками и особыми проблемами организации и коммуникации, часто требуют крупных капиталовложений и строгого управления деятельностью, ресурсами и качеством.
промышленные проекты - они нацелены на производство специализированного оборудования и техники, а готовая продукция разрабатывается специально для конкретного клиента. Как правило, проекты такого типа выполняются на одном из заводов компании, что позволяет осуществлять управленческую деятельность непосредственно на месте и создавать подходящую рабочую среду.
проекты управления - эти проекты принимают во внимание управление и координацию действий, необходимых для получения готового продукта, который принципиально отличается от промышленного или строительного продукта.
исследовательские проекты - предполагают наивысшую степень риска, их конечные цели, как правило, трудно или невозможно определить поддержку, не подходящую для методов управления проектами, применимых к промышленным или управленческим проектам.

Добавить комментарий

бизнес

Пять секретов бизнеса от Ричарда Брэнсона

Ричард Брэнсон, не являясь актером или художником-авангардистом, является уникальной личностью, одним из самых популярных людей не только в Великобритании, но и по всему свету, миллиардером, владельцем крупнейшей компании в мире. …

Способы защиты строительного бизнеса от стагнации

Хотя ваш строительный бизнес может процветать, угроза застоя всегда надвигается. После нескольких лет успеха, возможно, вы начинаете замечать застой в прибыли и обнаруживаете, что ничего с этим не делаете. Хотя …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.