Управление строительной компанией

Организация финансового менеджмента, подготовка финансового отчета

Работа по финансовому планированию и экономическому анализу в западных строительных компаниях сосредоточена в отделе финансов (необходимую информацию готовит отдел внутреннего учета). В финансовом отделе крупной компании обычно имеются следующие ключевые специалисты.

· финансовый аналитик: исследование общих показателей финансово-экономического состояния компании, разработка рекомендаций по повышению экономической эффективности и финансовой устойчивости;

· управляющий капитальным бюджетом: разработка инвестиционной политики компании, оценка рентабельности и рискованности долгосрочных вложений;

· управляющий кредитом: эмиссионная политика (выпуск дополнительных акций, облигационные займы), взаимодействие с крупными инвесторами; долгосрочные кредиты, работа с банками, страховыми и финансовыми компаниями;

· управляющий по приобретениям: оценка целесообразности учреждения дочерних структур, поглощения интересующих компанию мелких фирм, проведение переговоров;

· управляющий наличностью (казначей): контроль потока наличности, поддержание ликвидности; работа с дебиторами и кредиторами; обеспечение краткосрочных кредитов, работа по конвертации свободных денежных средств в ценные бумаги (обычно имеет несколько помощников).

В отличие от российской практики финансовый отчет для западной строительной компании является основным рекламным, маркетинговым документом, который обычно публикуется в специализированных бизнес-справочниках. Помимо итогов финансово-хозяйственной деятельности в годовом отчете отражаются такие аспекты как:

· миссия (стратегия) компании, ее место на рынке подрядных работ;

· производственный потенциал и его развитие, инвестиционная политика;

· динамика объемов СМР, основные объекты за последние годы с указанием заказчиков;

· численность работников, квалификационный уровень; политика в области заработной платы;

· организационно-управленческая структура, ключевые фигуры персонала (топ-менеджеры);

· финансовая устойчивость компании, ее деловая активность и рентабельность;

· число акционеров, динамика доходов на акцию, дивидендная политика.

Финансовый отчет заверяется аудиторской фирмой, которая в случае необходимости разрабатывает рекомендации по повышению эффективности работы компании.

Управление строительной компанией

На саморегулирование

Согласно действующему законодательству, с 1 июля 2008 года в Российской федерации отменяется лицензирование в строительной отрасли. Допуск строительных компаний на рынок будет осуществляться только через саморегулируемые бизнес–сообщества (СРО). Строительные бизнес-сообщества …

Инвестиционная политика

Основной целью инвестиционной политики компании в условиях рыночной экономики является максимизация прибыли на вложенный капитал или, другими словами, максимальное увеличение дохода акционеров. Вместе с тем значительное, а иногда и определяющее …

Анализ выполнения контрактов

Главная цель анализа (контроля) выполнения контракта — получение запланированного уровня прибыли, что обеспечивается соблюдением установленной себестоимости работ, их сроков и минимизацией дополнительных издержек по устранению дефектов. В общем виде отклонение …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.