Управление строительной компанией

Анализ выполнения контрактов

Главная цель анализа (контроля) выполнения контракта — получение запланированного уровня прибыли, что обеспечивается соблюдением установленной себестоимости работ, их сроков и минимизацией дополнительных издержек по устранению дефектов. В общем виде отклонение от плановых прямых затрат за месяц i по работе j может быть рассчитано по формуле (4):
Dij = , где — фактический расход k-го ресурса (оборудование, материалы, рабочая сила) в i-м месяце; — фактический расход k-го ресурса, предусмотренный при заключении контракта (в расчете на выполненный в i-м месяце объем работ);
— цена (расценка) k-го ресурса в месяце i; lij — затраты по устранению дефектов по j-й работе за месяц i.

Суммарное отклонение по контракту D составляет , где m — общая продолжительность СМР ( число месяцев), n — число работ, выполняемых собственными силами (если работа j в месяце i не проводилась Dij = 0);

S — премия за досрочное завершение объекта (либо неустойка в связи с несоблюдением сроков строительства). Отклонения Dij, в условиях инфляции, целесообразно рассчитывать в сопоставимых ценах.

В соответствии с западной практикой, основную ответственность за бюджет контракта несет менеджер проекта (начальник участка). При этом он обладает всеми необходимыми полномочиями (техническая комплектация стройплощадки, включая аренду оборудования, закупки материалов и конструкций, наем рабочей силы, выбор субподрядчиков). Менеджер проекта совместно со своей командой (секционные менеджеры — бригадиры, оценщики) постоянно (в ряде случаев ежедневно) контролирует ход выполнения работ и затраты ресурсов. В случае возникновения существенных отклонений он незамедлительно предпринимает энергичные организационно-технические меры (если требуется помощь центрального офиса, менеджер проекта действует в контакте с директором контрактного подразделения). Соблюдение бюджета контракта и сроков работ на Западе являются главными критериями успешности деятельности менеджера проекта. Следует отметить, что он в обязательном порядке участвует в подготовке тендерной заявки (программа и сроки работ, единичные расценки) и таким образом несет солидарную (с отделом планирования и оценки стоимости работ) ответственность за Плановый бюджет контракта.

Управление строительной компанией

Литература

Д. Колье, Д. Хезлетт, Л. Каплан. Западные методы менеджмента в строительной индустрии. Санкт-Петербург, 1994. Д. Хезлетт, Д. Колье, Б. Парсонс, Е. Смирнов. Подготовка к тендеру и оценка стоимости строительства. Санкт-Петербург, …

Кадровая политика, управление кадрами

Планирование потребности в работниках В каждой строительной компании бывают переломные моменты, когда проблема кадров становится решающим фактором и выходит на первый план. Это может быть вызвано увеличением производственных мощностей и …

Департамент страхования и трудовых ресурсов

Первая задача этого департамента – обеспечить адекватный уровень страхования строительных рисков и гражданской ответственности членов СРО. В противном случае ущерб, нанесенный партнерам по бизнесу и третьим лицам, придется возмещать из …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya

Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.