Управление эффективностью бизнеса

Методология внедрения

Важность методологии внедрения признают и сами разработчики ав­томатизированных систем, при этом у крупных компаний-разработчи­ков считается правилом хорошего тона иметь свои собственные мето­дические рекомендации. Подходы разных компаний имеют много общего (что неудивительно, поскольку все они основаны на общих принципах управления IT-проектами), но при этом каждый из них учитывает специфику предметной области (то есть того, для чего внед­ряется система), а также особенности того или иного программного продукта. Практическая ценность таких методик заключается в том, что они являются результатом обобщения позитивного опыта, накоп­ленного консультантами в ходе многочисленных проектов, поэтому следование этим рекомендациям позволяет существенно снизить рис­ки проекта.

Примером может служить методология, разработанная корпораци­ей Hyperion Solutions и получившая название STAR (Structured Techniques for Assured Results), что на русский язык можно перевес­ти как структурированные приемы, обеспечивающие гарантирован­ный результат.

Как и любая методология, STAR представляет собой набор принци­пов, подходов и рекомендаций по внедрению, которые применимы ко всем системам Hyperion, включая системы планирования и бюд­жетирования (Hyperion Planning, Hyperion Pillar), системы стратеги­ческого управления (Hyperion Performance Scorecard), системы биз­нес-моделирования (Hyperion Business Modeling), системы консо­лидации финансовой отчетности (Hyperion Financial Management, Hyperion Enterprise). По сути, STAR представляет собой пошаговое руководство, организованное в соответствии с этапами работ и содер­жащее как требования к документированию внедрения, так и практи­ческие рекомендации по выполнению работ в рамках той или иной фазы проекта.

В соответствии с методологией STAR, проект внедрения предусматри­вает семь этапов:

— анализ требований;

— планирование проекта;

— проектирование модели;

— настройку системы;

— тестирование системы;

— развертывание системы;

— оценку результатов проекта.

Каждый этап включает несколько шагов, которые выполняются в опре­деленной последовательности. При этом шаги могут выполняться как последовательно (когда следующий шаг осуществляется только после завершения предыдущего), так и параллельно (когда два или более ша­гов выполняются одновременно). Взаимосвязь шагов схематично может быть изображена так, как показано на рис. 1.7.

Методология внедрения

Рис. 1.7. Этапы и шаги проекта внедрения

Управление эффективностью бизнеса

OLAP: история развития и характеристики

Идея обработки многомерных данных восходит к 1962 г., когда Кен Айверсон опубликовал свою работу «Язык программирования» (A Pro­gramming Language, APL)[25]. APL — это математически определенный язык с многомерными переменными и …

Сбор исходных данных

Несмотря на то, что процесс консолидации не является учетным про­цессом в классическом понимании, методология консолидации требует использования не только отчетности компаний группы, но и ряда до­полнительных показателей, необходимых как для …

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВРМ

Как уже отмечалось, ВРМ — это не только концепция управления, но и определенный класс информационных систем, поддерживающих эту концепцию. Возникает логичный вопрос: каково место информационных ВРМ-систем среди многообразия других программных …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.