Управление эффективностью бизнеса

Цикл управления в ВРМ-системе

В основе концепции ВРМ лежит идея непрерывного цикла управления, включающего:

— определение целей развития;

— моделирование факторов, определяющих достижение этих це­лей, и имеющихся ограничений;

— планирование действий, ведущих к достижению поставленных целей;

— постоянный мониторинг, позволяющий отслеживать состояние ключевых показателей эффективности и их отклонение от плана;

— анализ достигнутых результатов, позволяющий лучше осознать природу «носителей эффективности»;

— составление финансовой и управленческой отчетности, помо­гающей руководителям принимать экономически обоснованные решения.

Совокупность элементов цикла управления и их взаимосвязь представ­лены на рис. 1.1.

Цикл управления в ВРМ-системе

Рис. 1.1. Цикл управления в ВРМ-системе

Как видно из схемы, в цикле управления четко прослеживаются три фазы: формирование стратегии, планирование, контроль исполнения планов. На первой фазе происходит определение стратегии и целей деятельности, а также ключевых показателей эффективности функцио­нирования предприятия. Здесь же происходит моделирование бизнеса, позволяющее оценить факторы, влияющие на рентабельность операций, имеющиеся ресурсы и ограничения. На второй фазе происходит транс­формация стратегии и целей в реальные действия: формирование пла­нов и бюджетов, создание системы мониторинга результатов деятель­ности. На третьей фазе происходит анализ деятельности, формирование различных видов отчетности, сопоставление достигнутых результатов с целевыми показателями, сформированными на первой фазе, и, воз­можно, корректировка стратегии. Круг, таким образом, замыкается.

Заметим, что ни одна из перечисленных задач не является принципи­ально новой: и планирование, и анализ, и мониторинг состояния раз­вития на основе систем показателей присутствовали и раньше — как в теории, так и на практике. Нельзя сказать, что они существовали совершенно разрозненно (определенные взаимосвязи все же имели место). Но, тем не менее, говорить о стройной, интегрированной сис­теме управления, в которой методы, модели, информация и бизнес - процессы были бы увязаны в единый комплекс, вряд ли представля­лось возможным. Собственно говоря, именно эта ситуация сегодня характерна для многих компаний (не только в России, но и за рубе­жом). И объясняется это не столько отсутствием адекватных методов планирования и управления, сколько отсутствием технологических возможностей, позволяющих реализовать эти методы на практике. Но ситуация в наши дни совсем иная: компьютер уже давно стал привыч­ным элементом рабочего места руководителя, существенное развитие получили компьютерные сети и интернет-технологии, а главное — поя­вились программные продукты, способные обеспечить обработку и представление необходимой информации.

Таким образом, суть ВРМ как системы управления состоит в том, что она позволяет более системно и комплексно подойти к задачам управле­ния сложной организацией. В рамках ВРМ задачи стратегического и тактического уровней оказываются логически и технологически увязан­ными в единый комплекс. Возрастает прозрачность организации, руко­водители разных уровней начинают лучше осознавать ключевые факто­ры, обеспечивающие успех бизнеса. Это дает возможность более широко применять практику делегирования полномочий. Система управления становится более гибкой, в большей степени нацеленной на конечный результат, а следовательно — более эффективной.

Управление эффективностью бизнеса

OLAP: история развития и характеристики

Идея обработки многомерных данных восходит к 1962 г., когда Кен Айверсон опубликовал свою работу «Язык программирования» (A Pro­gramming Language, APL)[25]. APL — это математически определенный язык с многомерными переменными и …

Сбор исходных данных

Несмотря на то, что процесс консолидации не является учетным про­цессом в классическом понимании, методология консолидации требует использования не только отчетности компаний группы, но и ряда до­полнительных показателей, необходимых как для …

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВРМ

Как уже отмечалось, ВРМ — это не только концепция управления, но и определенный класс информационных систем, поддерживающих эту концепцию. Возникает логичный вопрос: каково место информационных ВРМ-систем среди многообразия других программных …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.