РАЗМОЛ БУМАЖНОЙ МАССЫ

Использование основных средств

Степень использования оборотных средств (фондоотдача) является одним из основных показателей, характеризующих экономику производства в размольно-подготовительных отде­лах. Необходимо стремиться к наилучшему использованию не только производственной мощности оборудования, но и фонда его рабочего времени. Одним из способов более полного исполь­зования этого фонда является введение трехсменной непрерыв­ной работы с плановыми остановами на ремонт.

В отличие от трехсменной прерывной рабочей недели с об­щевыходными днями, внедрение графика непрерывной работы позволяет увеличить фонд рабочего времени примерно на 600 ч в год за счет исключения еженедельных простоев производства, в результате чего степень использования основных фондов по­вышается примерно на 8%. Приблизительно в том же объеме увеличивается и производительность размольно-подготовитель­ного отдела. Стоимость амортизации, падающая на каждую тонну массы при ее подготовке, соответственно снижается также приблизительно на 8%. Несколько по-иному обстоит дело с фон­дом заработной платы. При трехсменной прерывной работе чистка и ремонт оборудования проводятся, как правило, в вос­кресные и праздничные дни. Понятно, что за это время персо­налу, не занятому на работе, заработная плата не выплачива­ется. При непрерывной трехсменной работе остановы различ­ного оборудования производятся в разное время, в соответствии с графиками ремонтов. Эксплуатационный персонал, обслужи­вающий ремонтируемое оборудование, остается в это время на производстве и ему начисляется заработная плата. Общее число отработанных человеко-часов таким образом увеличивается, практически совпадая с абсолютным фондом рабочего времени, отчасти за счет лучшего использования машинного времени обо­рудования и отчасти за счет плановых остановов этого обору­дования. При удлинении работы машинного оборудования при­близительно на 600 машино-часов в год затраты рабочего времени возрастают приблизительно на 1200 человеко-часов в год (в том случае, если производственные рабочие не обла­дают другой профессией во время остановов). Таким образом, при непрерывном производстве удельные затраты труда возра­стают примерно на 7%. В том же отношении возрастает индекс заработной платы в себестоимости размола.

Итак, переход на непрерывную работу, снижая стоимость амортизации, входящую в себестоимость затрат на подготовку одной тонны массы, несколько повышает в то же время состав­ляющую заработной платы. В зависимости от того, какая из этих составляющих окажется преобладающей, переход на непрерыв­ную работу может оказаться рентабельным или не рентабель­ным. Так, например, при подготовке макулатурной массы 40% всех расходов относится к заработной плате. Себестоимость подготовки одной тонны такой массы с переходом на непрерыв­ную работу возрастает на 1,2%. В другом случае, когда доля зарплаты составляла всего 7% себестоимости подготовки бу­мажной массы, переход на непрерывную работу позволил сни­зить эту себестоимость приблизительно на 1,75%.

Введение непрерывной трехсменной работы в размольно-под­готовительных отделах позволяет увеличить выработку при­мерно на 8% без дополнительных капиталовложений. Кроме того, в тех случаях, когда сумма заработной платы не превы­шает 25—28% всех расходов на подготовку бумажной массы, переход на непрерывную работу сопровождается также и сни­жением себестоимости подготовки одной тонны массы. Даль­нейшее повышение объема производства и его экономической. эффективности может быть достигнуто за счет сокращения про­стоев, что зависит от продуманной организации труда ремонт­ного. персонала. Принципиально недопустимо сокращать про­стои за счет ухудшения состояния основных фондов пред­приятия.