Производственный поток

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Несомненно, что цикл «будущее становится настоящим» не имеет конца. Это должно стать центром ежедневного управления в любой организации, которая предлагает свою продукцию для реализации, вне зависимости от того, что это: изделие, услуга или комбинация изделий и услуг, которые предоставляют решения для проблем заказчиков. Нами было выявлено неоднократно, что если удаляются источники потерь во время цикла, то выявляется больше потерь, которые прячутся в следующем цикле, которые должны быть устранены. В обязанности руководителей деятельности по системе Lean и их групп является поддержание этого действующего цикла.

В настоящей работе были представлены практически полностью технические аспекты введения экономичного потока стоимости. Поток стоимости является удобным процессом для начала деятельности, так как для обеспечения конкурентоспособности, поток стоимости должен протекать таким образом, который обеспечивает заказчику самое короткое общее время производственного цикла, самые низкие затраты, самое высокое качество и самые надежные поставки. Поток стоимости нельзя оптимизировать только в части стадии процесса для обслуживания потребностей отдельных процессов, подразделений, функций или людей.

Однако при внесении технических изменений также появится потребность в изменении стороны потока стоимости, на которой находятся люди. Отношения с позиций противостояния между рабочими/руководством, например, будут препятствовать введению деятельности, а традиционные тарифные сетки не подходят к настоящим экономичным операциям. Настоящие способы анализа рабочих характеристик, которые регулируются стандартными принципами учета производственных затрат, будут способствовать возвращению к методам массового производства. И так далее.

Экономичные потоки стоимости следует разрабатывать с уважением к людям. Но принцип уважения к людям не следует путать с «уважением к старым привычкам». Процесс разработки экономичных потоков стоимости может быть трудной работой часто с одним шагом назад на каждые два шага вперед. Разработка экономичного потока стоимости выявляет источники потерь. Это значит, что персоналу во всех подразделениях, занятых в ведении хозяйственной деятельности, придется изменить свои привычки. Мы считаем, что каждый человек – руководители и подчиненные – играют определенную роль в реализации системы Lean, и что каждый должен почувствовать преимущества этой системы. Эти преимущества могут быть в различных формах: рост конкурентоспособности компании, улучшение производственных условий, рост степени доверия между руководителями и подчиненными и (не менее важно) ощущение выполнения потребностей заказчика при его обслуживании.

Всегда когда для заказчика существует продукт, существует поток стоимости. Проблема состоит в том, чтобы увидеть его. Схемы потоков стоимости можно разрабатывать одинаковыми способами практически для любой сферы хозяйственной деятельности и расширять вверх и вниз по операциям потока стоимости из вашей компании для перехода от «мельчайших частиц к заказчику». В настоящей работе мы не можем показать пример схемы потока стоимости для каждого вида деятельности. Но мы надеемся, что книга Учиться видеть подтолкнет вас к размышлениям над вашими собственными потоками стоимости, а также поможет вам ввести экономичные потоки стоимости, которые соответствуют вашей сфере деятельности.

Производственный поток

Совершенствование потока стоимости относится к сфере ответственности руководителей

Как было отмечено выше в настоящей работе, совершенствование потока стоимости относится, в основном, к сфере ответственности руководства. Руководители должны понимать, что их роль заключается в видении общего потока, разработке видения …

Разработка схемы будущего состояния

Рассмотрим еще раз схему текущего состояния компании Acme, занимающейся производством кронштейнов поворотного кулака. Какие проблемы можно отметить? Наиболее очевидными являются большие объемы запасов, разъединенные процессы (каждый процесс работает по собственному …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.