Производственный поток

Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries

 

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

Заказы

 

SHAPE \* MERGEFORMAT

Заказы за 2 недели

Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries

ОЕ + Послепродажное обслуживание

Поставщики прутков и поковок

блок-схема: ручной ввод: ое + послепродажное обслуживание
блок-схема: ручной ввод: поставщики прутков и поковок

SHAPE \* MERGEFORMAT Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries

Ежене-дельно

Ежедневно

Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries
Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries

OXOX

 

Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries

Шаг = 30 мин.

 

Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries

Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries

Прутки

Разрезанные прутки

Резка

Отгрузка

Упаковка

Пусто ежедневно

Сварка + удаление облоя

Покраска

Внешний поставщик

Δ 1 день

Сборка

☺☺☺

☺☺

Max/1200 iшт.

Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries
Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries
Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries
Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries
Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries
Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries
Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries

С/О = 5 мин.

С/Т = 15 сек.

Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries
Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries

1 день

 

Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries
Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries
Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries

Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries

ФИФО

 

Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries

ФИФО

 

Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries

7 дней

 

Такт = 45 сек.

5 операторов

С/О = 5 мин.

Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries

Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries

Поковки

Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries

Мехобработка

 

Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries

С/Т = 39 сек.

С/О < 5 мин.

Время безотказной работы = 100%

1 оператор

Общее С/Т = 90 сек.

Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries

Мехобработанные поковки

Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries

С/О = 30 мин.

С/Т = 30 сек.

LT = < 11 ;дней

 

Тот же день.

195 сек.

< 1 день

< 1 день

< 1 день

30сек.

90сек.

1 день

7 дней

VA = 315 сек.

Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries

1 день

 

7 дней

 

Комментарии к схеме будущего состояния компании TWI Industries

Производственный цех компании TWI переполнен заказами, которые были выпущены в производство слишком рано, для которых устанавливается одна очередность, затем другая с целью оптимизации работ по переналадке и выполнения самых срочных требований заказчиков. Вместо того, чтобы выпускать большое количество заказов в производственный цех, компания TWI могла бы установить только 30 минут работы (один шаг) за один раз для первой операции сварки и запустить его в потоке в очередности по методике ФИФО («первым поступил – первым обслужен») с этой операции до завершении операции отгрузки. Это могло бы сократить время производтвенного цикла для выполнения заказа до срока менее 3 дней (половина этого срока относится к внешнему поставщику операций покраски). Для этого необходимо сократить время переналадки на операциях сварки и удаления облоя до пяти минут или менее, чтобы иметь возможность производить рычаги управления различных конфигураций в очередности, близкой к той, в какой их заказывает заказчик.

Так как потребности заказчиков в конфигурациях рычагов управления для тракторов значительно отличаются от заказа к заказу (практически до точки производства специализированной продукции), а время выполнения заказов для их пополнения все еще является достаточно продолжительным, в компании TWI решили, что будет непрактичным хранить готовые рычаги управления в супермаркете в конце последующих операций потока стоимости. Поэтому компания TWI должна будет составить график дальнейших предшествующих операций. В данном случае на первой операции сварки, где возникает необходимость в вариации изделий. Для этого необходимо использовать методику ФИФО для потока последующих операций этой точки (см. описание методики ФИФО на стр. 61). Используя только 30 минут для выполнения работ в 30-минутных частях работы в этой планируемой точке («задающий процесс» - см. стр. 63) и следующие за этим процессы ФИФО, компания TWI может избежать перепроизводства и системы push (планового изготовления деталей независимо от потребности выпуска изделий) в этом длинном потоке ФИФО.

Компания TWI может разработать непрерывный поток через операции сварки и удаления облоя, которые могут затем обслуживаться одним оператором, выполняющим загрузку и перемещение деталей из одного механизированного станка в другой. Компании TWI будет необходимо составить цикл потока операций сварки/удаления облоя, который должен быть быстрее 45 секунд тактового времени (приблизительно 39 секунд) для того, чтобы осталось время для проведения 12 работ по переналадке в смену. Так как в операциях сборки не предусматриваются работы по переналадке, цикл операций сборки может быть близким к тактовому времени, что позволяет выполнять операции сборки силами пяти операторов.

Шаг компании TWI продолжительностью 30 минут в данном случае основывается на среднем размере заказа в количестве 50 штук, а также факте, что для потока операций сварки/удаления облоя требуются 5-минутные работы по переналадке между заказами. При потребности заказчика в 600 изделиях за одну смены и времени цикла продолжительностью 39 секунд, между сменами остается один час для проведения 12 работ по переналадками между шагами. Для того чтобы установить пошаговый инкремент, отдел по управлению производством будет объединять небольшие заказы и разбивать большие заказы на части количеством 50 штук. Также отдел по управлению производством будет проводить регулирование номенклатуры изделий с целью уменьшения количества запасов разрезанных прутков и мехобработанных поковок в супермаркетах предшествующих операций. Таким образом, компания TWI будет выполнять заказы не в точной последовательности, в которой заказы были получены, но очень близко к этой последовательности.

После введения описанных выше изменений теперь заказчики компании TWI могут размещать свои заказы только за две недели до срока поставки. Производство разрезанных прутков и мехобработанных поковок, которые имеют меньше вариантов в отличие от готовых рычагов управления, можно контролировать при помощи систем pull на основе супермаркетов. Также неразрезанные прутки и кованые заготовки можно заказывать на основе карточек канбана изъятия из супермаркетов с запасами сырья. Это исключает необходимость выпуска отделом по управлению производством заказов раньше для того, чтобы запустить информационную систему планирования потребностей в материалах (MPR), основанную на заказах сырьевых материалов.

Производственный поток

Совершенствование потока стоимости относится к сфере ответственности руководителей

Как было отмечено выше в настоящей работе, совершенствование потока стоимости относится, в основном, к сфере ответственности руководства. Руководители должны понимать, что их роль заключается в видении общего потока, разработке видения …

Разработка схемы будущего состояния

Рассмотрим еще раз схему текущего состояния компании Acme, занимающейся производством кронштейнов поворотного кулака. Какие проблемы можно отметить? Наиболее очевидными являются большие объемы запасов, разъединенные процессы (каждый процесс работает по собственному …

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Несомненно, что цикл «будущее становится настоящим» не имеет конца. Это должно стать центром ежедневного управления в любой организации, которая предлагает свою продукцию для реализации, вне зависимости от того, что это: …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.