Проектный бизнес

Управление рисками проекта

Риск - это неопределенное событие или условие, которое может отрицательно или положительно повлиять на выполнение проекта. У риска есть источник, а, в случае наступления риска, последствия.

Планирование управления рисками

Входы: (1) Устав проекта, (2) Политика организации по управлению рисками, (3) утвержденные роли и ответственности, (4) готовность ор­ганизации к рискам, (5) шаблон плана управления рисками, (6) ИРС. Методы и средства: (1) совещания по планированию. Выходы: (1) план управления рисками. В плане может содержаться:

• методология;

• роли и ответственности;

• бюджетирование;

• сроки;

• оценка и интерпретация;

• пороги;

• форма отчетности;

• отслеживание.

Идентификация рисков

Входы:

1. План управления рисками.

2. Выходы процессов планирования.

3. Категории рисков, например: о технические риски;

О управленческие риски; о организационные риски; о внешние риски; о форс-мажорные обстоятельства.

4. Историческая информация

Методы и средства:

1. Ревизия документации.

2. Опросы.

3. Мозговой штурм.

4. Техника Дельфы. Способ достижения консенсуса между эксперта­ми. Эксперты участвуют анонимно. С помощью опросного листа ведущий собирает мнения о важных рисках проекта. Ответы со­бираются и пускаются по кругу. Каждый эксперт оставляет свои комментарии. Процедура может повторяться несколько раз, до до­стижения консенсуса. Преимуществом метода является устране­ние влияния субъективных ораторских способностей отдельных экспертов.

5. SWOT - анализ.

6. Контрольные списки.

7. Анализ допущений.

8. Методы графического отображения: (1) причинно - следственные диаграммы, (2) блок - схемы процессов или систем, (3) диаграммы влияния.

Выходы:

1. Риски.

2. Триггеры. Признаки риска или предупредительные сигналы. На­пример, несоблюдение промежуточного контрольного события мо­жет быть сигналом о срыве расписания проекта.

3. Входы для других процессов.

Качественный анализ рисков

Входы: (1) план управления рисками, (2) идентифицированные рис­ки, (3) статус жизненного цикла проекта, (4) тип проекта, (5) достовер­ность данных, (6) шкалы вероятностей и последствий, (7) допущения.

Методы и средства:

1. Вероятность и последствия рисков:

О вероятность риска — это вероятность того, что риск наступит; о последствия риска — воздействие риска на параметры проекта в случае наступления события риска.

2. Ранжирование рисков. Каждому риску может быть присвоен инди­видуальный рейтинг, являющийся, в определенной степени, произ­ведением вероятности риска на последствия этого риска. Риски с высоким рейтингом требуют повышенного внимания. Рейтинг мо­жет иметь количественное или качественное значение:

О ничтожный; о незначительный; о умеренный; о значительный; о весьма значительный.

3. Матрицы вероятностей и последствий. Специальная техника, поз­воляющая ранжировать риски с помощью шкал вероятностей и последствий.

4. Проверка допущений.

5. Оценка достоверности данных. Выходы:

Выходы качественного анализа рисков:

1. Общее ранжирование рисков.

2. Перечень приоритетных рисков.

3. Перечень рисков для дополнительного анализа.

4. Тренды результатов качественного анализа.

Количественный анализ рисков

Описаны специальные методы по анализу рисков.

Планирование реагирования на риски Входы:

1. План управления рисками.

2. Перечень и оценка приоритетных рисков.

3. Ранжирование рисков проекта.

4. Вероятностный анализ проекта.

5. Вероятность достижения целевых сроков и стоимости.

6. Перечень возможных способов реагирования.

7. Пороги допустимости рисков.

8. Ответственные за риск.

9. Общие источники рисков. Методы и средства:

1. Избегание. Изменение плана проекта для устранения риска, в осо­бенности на ранних этапах проекта.

2. Передача. Перевод ответственности на другое лицо с выплатой премии: страхование, залог, поручительство, гарантии.

3. Ослабление. Снижение вероятности или последствий риска до при­емлемых величин. Например, проведение сейсмологических изыс­каний, разработка дублирующей подсистемы, выбор стабильного поставщика/подрядчика.

4. Принятие. В случае наступления события риска команда продол­жает выполнять проект без изменения целей проекта. Принятие может потребовать: о разработки резервного плана; о разработки плана отступления;

О выделение дополнительных ресурсов (финансов, времени, пер­сонала и т. п.) Выходы:

1. План реагирования на риски.

2. Оставшиеся риски.

3. Вторичные риски. Риски от применения методов реагирования.

4. Контракты.

5. Необходимые страховые суммы.

6. Входы для других процессов.

7. Входы для пересмотра плана проекта.

Мониторинг и управление рисками

Процесс в целом соответствует предыдущим разделам по управле­нию рисками.

Проектный бизнес

Сравнение практического инструментария

С точки зрения практических инструментов обе модели ничем не отличаются. И там, и там перечень инструментов (иерархическая структура работ, методы сетевого планирования, необходимость мак­симального документирования и т. д.) совпадают. Различия …

Документация проекта

Определения и комментарии Документация проекта — управленческие и технические документы, рождаю­щиеся у участников проекта в течение всего срока проекта Свойства Методы События • уровень регламентации; • шаблоны и образцы документов; …

Специфика проектной технологии

Перед разработкой документов системы управления проектами не­обходимо принять решение по следующим вопросам: 1. Базовый жизненный цикл проекта. Модель R0 представляет после­довательность этапов, обязательную для применения во всех про­ектах компании. В …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya

Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.