Проектный бизнес

Управление интеграцией проекта

Разработка плана проекта

План проекта интегрирует выходы других процессов планирования. Кроме этого, должно быть учтено: (1) историческая информация, (2) политика организации, (3) ограничения и допущения.

Методы и средства: методология планирования; знания и навы­ки участников; информационная система; управление освоенными объемами.

Обычно, план проекта включает в себя:

• Устав проекта;

• описание подхода к управлению проектом или принятой стратегии;

• цели проекта и его результаты;

• Иерархическая структура работ (ИСР);

• оценки стоимости и расписание для каждого уровня ИСР;

• базовые планы по техническому содержанию, срокам и стоимости;

• основные контрольные события и их директивные планы;

• ключевой персонал, прогнозные затраты на оплату его труда и/или ожидаемые трудозатраты;

• план управления рисками;

• дополнительные планы управления: о (по областям знаний)

• открытые вопросы и отложенные решения.

Исполнение плана проекта

Входы процесса: (1) план проекта, (2) политика организации, (3) превентивные мероприятия (анти-рисковые), (4) корректирующие воз­действия (для приведения в соответствие с планом).

Методы и средства: (1) навыки общего менеджмента, (2) техничес­кие навыки и знания, (3) система авторизации работ (утверждения и санкционирования), (4) совещания по оценке статуса. Выходы: (1) результаты работ, (2) запросы на изменение.

Общее управление изменениями

Входы: (1) план проекта, (2) отчеты об исполнении, (3) запросы на изменения.

Методы и средства: 1. Система управления изменениями. Прежде всего, речь идет о рас­пределении полномочий на принятие решений об изменении в зависимости от объема изменений. Обычно система управления изменениями включает в себя группу (комитет), независимый от команды проекта.

2. Управление конфигурацией. Документированная процедура, на­правленная на обеспечение корректности и полноты описания про­дукта проекта.

3. Измерение исполнения. Например, метод освоенного объема.

Выходы: (1) уточнение плана проекта, (2) корректирующие воздейс­твия, (3) усвоенные уроки (причины отклонения или принятия изме­нений должны быть обязательно документ ированы и занесены в базу данных организации).

Проектный бизнес

Управление сроками проекта

Определение взаимосвязей операций Входы: 1. Перечень операций. 2. Описание продукта. 3. Обязательные взаимосвязи (жесткая логика). К примеру, стены строятся после закладки фундамента. 4. Организационные взаимосвязи (гибкая логика). Определяются по усмотрению …

Требования к взаимодействию подразделений компании

Заполнение данного пункта и включение его в число ключевых по­казателей необходимо для устранения возможных последующих конф­ликтов между проектной командой и подразделениями компании. Рекомендуется, независимо от наличия постоянных обязанностей подразделений компании, …

Структуризация моделей

В обеих моделях применяется различная терминология для систем­ного описания. В IPMA используется пара "процесс-функция", в PMI — пара "процесс-область знаний". Перечень функций управления вне­шне напоминает перечень областей знаний, см. таблицу …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya

Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.