Проектный бизнес

Требования к системе управления компанией

Начинать применение модели R0 можно и без существования в ком­пании развитой корпоративной системы управления. Минимальный на­бор правил, все же, должен существовать. Хотя бы на уровне традиций, должны действовать правила, касающиеся следующих процессов:

• обработка входящей и исходящей корреспонденции;

• подготовка, согласование и заключение договоров;

• подготовка, согласование и утверждение документов компании, на­пример, приказов;

• осуществление платежей и иных финансовых операций.

На старте внедрения модели R0 или параллельно с ее применением необходимо включить в систему управления компанией документы по темам, отраженным в таблице 49. В противном случае может возник­нуть дисбаланс между уровнем регламентации в управлении проек­тами и уровнем регламентации в управлении компанией, что крайне негативно скажется на успехе применения проектных методов.

Таблица 49. Необходимые документы системы управления компанией

№ п/п

Описание, название документа

1.

Порядок принятия распорядительных документов, в том числе, по­рядок рассмотрения разногласий при согласовании документов.

2.

Учет входящей и исходящей корреспонденции.

3.

Сбор и архивирование документов компании.

4.

Управление контрактами и закупками.

5.

Создание конкурсного комитета и порядок проведения конкурсов и

Тендеров.

6.

Финансовое планирование, порядок выделения финансовых ресур­сов, осуществление платежей и иных финансовых операций.

7.

Формы и рекомендации для проведения финансовых расчетов, спе­цифичных для компании (бюджеты, сметы, себестоимость, ценообо - разование и т. п.).

8.

Порядок премиального и иного дополнительного стимулирования.

9.

Управление развитием (стратегия компании).

10.

Обеспечение бизнеса.

Естественно, представленный в таблице 49 список ни в коем случае не может заменить всю систему управления компанией. Отмеченные в ней документы всего лишь являются критическими для проектного управления.

Проектный бизнес

Сравнение моделей IPMA, PMI, ISO

Проведем сравнение моделей IPMA, PMI, ISO. Прежде всего, и как уже указывалось, модель ИСО практически ос­нована на модели РМВОК. Отличием модели ИСО от моделей РМВОК и IPMA является перенос приоритета …

Свойства

Ключевые показатели проекта и рабочий план Плану проекта, как и любому другому плану, свойственно внутрен­нее противоречие. С одной стороны, план следует делать предельно подробным. С другой стороны, при большом объеме …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.