Проектный бизнес

Сравнение пошаговой и проектной технологий

Пошаговая технология близка к проектной технологии. Один и тот же продукт может быть создан и способом пошаговой деятельности, и способом проектной деятельности.

Не следует думать, что пошаговая технология обязательно относит­ся к разряду отсталых способов. Так, вся фундаментальная наука при­нципиально построена именно на пошаговой деятельности. В редких, но все-таки в существующих случаях пошаговый бизнес может ока­заться эффективнее любых других способов. Например, метод пошаго­вой, ползучей экспансии на новый рынок: найдем первого покупателя и посмотрим, какой будет результат, может быть остановимся, а мо­жет быть будем искать следующего покупателя, затем снова проведем анализ.

Пошаговый бизнес может применяться тогда, когда в про­цессе достижения цели придется принимать серию заранее не прогнозируемых, альтернативных решений.

В большинстве случаев проектная технология существенно эффек­тивнее пошаговой технологии, причем проектная деятельность легко включает в себя и альтернативные решения, если они достаточно про­гнозируемы. В регулярном бизнесе пошаговая деятельность должна сводиться к минимуму, если не полностью быть исключена.

Различие между проектным бизнесом и пошаговой деятельностью состоит в следующем:

1. в проектах отдельные производственные шаги объединяются в сквозной процесс под эгидой достижения конечной цели проекта;

2. весь проект, от начала до конца, управляется по единой методике и на основе плана проекта;

3. план проекта составляется еще до первого производственного шага;

4. производственные шаги сравниваются с планом до самого конца проекта, при отклонениях от плана управляющая команда предпри­нимает корректирующие действия.

Символически, различие между пошаговой и проектной технологи­ями на примере застройки поселка показано на рис. 27. Как уже сказа­но, при пошаговой и проектной деятельности получается один и тот же продукт, но результаты деятельности различаются кардинально. Осо­бенно это касается сроков создания продукта и накопленных затрат. Типичная ситуация показана на рис. 28.

Сравнение пошаговой и проектной технологий

Рисунок 27. Хаотическая и проектная застройка поселка

Сравнение пошаговой и проектной технологий

Рисунок 28. Затраты и сроки пошаговой и проектной деятельности

Проектный бизнес

Перечень документов РМВОК

Статус модели IPMA—требования к компетенции — предполагают формальное изложение. Дополнительную информацию по использо­ванию модели можно найти в рекомендуемой литературе, списки кото­рой приложены к оригинальному тексту. Статус модели РМВОК — руководство …

Источник

Изложение модели IPMA выполнено по изданию: Алешин А. В. и др./Под научной редакцией Воропаева В. И., Управ­ление проектами: Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов. М.: Изд-во "консалтинго­вое Агентство …

Общие атрибуты и разделы документов

При переносе документов модели R0 в корпоративную систему уп­равления проектами в каждый документ необходимо добавить общие атрибуты и уточнить содержание поясняющих пунктов. Детали см. в таблице 50: Таблица 50. Общие …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya

Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.