Проектный бизнес

Сравнение пошаговой и проектной технологий

Пошаговая технология близка к проектной технологии. Один и тот же продукт может быть создан и способом пошаговой деятельности, и способом проектной деятельности.

Не следует думать, что пошаговая технология обязательно относит­ся к разряду отсталых способов. Так, вся фундаментальная наука при­нципиально построена именно на пошаговой деятельности. В редких, но все-таки в существующих случаях пошаговый бизнес может ока­заться эффективнее любых других способов. Например, метод пошаго­вой, ползучей экспансии на новый рынок: найдем первого покупателя и посмотрим, какой будет результат, может быть остановимся, а мо­жет быть будем искать следующего покупателя, затем снова проведем анализ.

Пошаговый бизнес может применяться тогда, когда в про­цессе достижения цели придется принимать серию заранее не прогнозируемых, альтернативных решений.

В большинстве случаев проектная технология существенно эффек­тивнее пошаговой технологии, причем проектная деятельность легко включает в себя и альтернативные решения, если они достаточно про­гнозируемы. В регулярном бизнесе пошаговая деятельность должна сводиться к минимуму, если не полностью быть исключена.

Различие между проектным бизнесом и пошаговой деятельностью состоит в следующем:

1. в проектах отдельные производственные шаги объединяются в сквозной процесс под эгидой достижения конечной цели проекта;

2. весь проект, от начала до конца, управляется по единой методике и на основе плана проекта;

3. план проекта составляется еще до первого производственного шага;

4. производственные шаги сравниваются с планом до самого конца проекта, при отклонениях от плана управляющая команда предпри­нимает корректирующие действия.

Символически, различие между пошаговой и проектной технологи­ями на примере застройки поселка показано на рис. 27. Как уже сказа­но, при пошаговой и проектной деятельности получается один и тот же продукт, но результаты деятельности различаются кардинально. Осо­бенно это касается сроков создания продукта и накопленных затрат. Типичная ситуация показана на рис. 28.

Сравнение пошаговой и проектной технологий

Рисунок 27. Хаотическая и проектная застройка поселка

Сравнение пошаговой и проектной технологий

Рисунок 28. Затраты и сроки пошаговой и проектной деятельности

Проектный бизнес

Сравнение моделей IPMA, PMI, ISO

Проведем сравнение моделей IPMA, PMI, ISO. Прежде всего, и как уже указывалось, модель ИСО практически ос­нована на модели РМВОК. Отличием модели ИСО от моделей РМВОК и IPMA является перенос приоритета …

Свойства

Ключевые показатели проекта и рабочий план Плану проекта, как и любому другому плану, свойственно внутрен­нее противоречие. С одной стороны, план следует делать предельно подробным. С другой стороны, при большом объеме …

Требования к системе управления компанией

Начинать применение модели R0 можно и без существования в ком­пании развитой корпоративной системы управления. Минимальный на­бор правил, все же, должен существовать. Хотя бы на уровне традиций, должны действовать правила, касающиеся …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.