Проектный бизнес

Распределение ответственности

В западной системе бизнеса считается естественным перенос ос­новного веса ответственности на специалистов. В частности, при построении стандартов проектного управления где явно, а где неявно предполагается, что менеджер проекта должен предельно подробно знать все инструменты и методы проектного управления и нести от­ветственность не только за достижение результатов проекта, но и за использование проектной технологии. В определенном смысле на За­паде менеджер проекта по степени ответственности приравнивается к врачам и адвокатам. Предполагается, что менеджер проекта приходит в компанию с необходимым багажом компетенций, а компания лишь оказывает влияние на исполнение проекта, в зависимости от своей внутренней культуры.

В России такой перенос ответственности на специалистов пока еще нереален. Часть ответственности, прежде всего за то, какая часть про­ектной технологии должна использоваться в проектах компании, долж­на остаться за самой компанией.

Российская компания должна иметь набор правил (стандартов, рег­ламентов и др.), которые определяют модель (способ, схему) выпол­нения проектов компании. Соответственно, менеджер проекта несет ответственность как за результаты проекта, так и за выполнение требо­ваний компании по управлению проектами.

В связи с этим, для российских компаний особо возрастает роль конструкторов корпоративной системы управления проектами. Конс­трукторские ошибки вряд ли могут быть исправлены последующим профессионализмом менеджеров проекта. Наоборот, эффективно сконструированная система позволит уменьшить требования к компе­тенции членов проектной команды.

Проектный бизнес

Сравнение моделей IPMA, PMI, ISO

Проведем сравнение моделей IPMA, PMI, ISO. Прежде всего, и как уже указывалось, модель ИСО практически ос­нована на модели РМВОК. Отличием модели ИСО от моделей РМВОК и IPMA является перенос приоритета …

Свойства

Ключевые показатели проекта и рабочий план Плану проекта, как и любому другому плану, свойственно внутрен­нее противоречие. С одной стороны, план следует делать предельно подробным. С другой стороны, при большом объеме …

Требования к системе управления компанией

Начинать применение модели R0 можно и без существования в ком­пании развитой корпоративной системы управления. Минимальный на­бор правил, все же, должен существовать. Хотя бы на уровне традиций, должны действовать правила, касающиеся …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.