Проектный бизнес

Нюансы и отличия

Поскольку стандарт ИСО основан на стандарте РМВОК, конспект которого приведен выше, то имеет смысл говорить об отличиях двух стандартов.

ИСО подчеркивает, что процессы в организации обычно планиру­ются и выполняются в контролируемых условиях с целью добавления ценности.

Все процессы проекта разделяются на две категории: процессы ме­неджмента проекта и процессы, связанные с созданием продукта проек­та. Наличие таких категорий отличает ИСО от РМВОК. В то же время, внутри категории процессы группируются по признаку родственности, например, процессы, связанные с расходами. Эта группировка процес­сов уже напоминает группировку РМВОК.

Постоянное улучшение

Идея "постоянного улучшения" пришла в ИСО 10006:2003 из стан­дартов качества. В IPMA и РМВОК явно или неявно необходимость изменений в проекте обусловлена негативными факторами: срыв сро­ков, превышение бюджета и т. д. В отличие от такого "практического" подхода, ИСО переносит приоритет не на борьбу с отклонениями, а на улучшение проекта. Соответственно, методом постоянного улучше­ния является концептуальный цикл "План - Работа - Проверка - Дейс­твие". Этот цикл должен генерироваться не только при появлении от­рицательных событий, а происходить периодически.

Организация - инициатор и организация - исполнитель отвечают за постоянный поиск путей улучшения эффективности и результативнос­ти процессов своего проекта. Следует создать специальное положение для проведения самооценок, внутреннего, а, возможно, и внешнего ау­дита. Оценивание должно быть включено в общий план менеджмента проекта.

Проектный бизнес

Сравнение моделей IPMA, PMI, ISO

Проведем сравнение моделей IPMA, PMI, ISO. Прежде всего, и как уже указывалось, модель ИСО практически ос­нована на модели РМВОК. Отличием модели ИСО от моделей РМВОК и IPMA является перенос приоритета …

Свойства

Ключевые показатели проекта и рабочий план Плану проекта, как и любому другому плану, свойственно внутрен­нее противоречие. С одной стороны, план следует делать предельно подробным. С другой стороны, при большом объеме …

Требования к системе управления компанией

Начинать применение модели R0 можно и без существования в ком­пании развитой корпоративной системы управления. Минимальный на­бор правил, все же, должен существовать. Хотя бы на уровне традиций, должны действовать правила, касающиеся …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.