Проектный бизнес

Нюансы и отличия

Поскольку стандарт ИСО основан на стандарте РМВОК, конспект которого приведен выше, то имеет смысл говорить об отличиях двух стандартов.

ИСО подчеркивает, что процессы в организации обычно планиру­ются и выполняются в контролируемых условиях с целью добавления ценности.

Все процессы проекта разделяются на две категории: процессы ме­неджмента проекта и процессы, связанные с созданием продукта проек­та. Наличие таких категорий отличает ИСО от РМВОК. В то же время, внутри категории процессы группируются по признаку родственности, например, процессы, связанные с расходами. Эта группировка процес­сов уже напоминает группировку РМВОК.

Постоянное улучшение

Идея "постоянного улучшения" пришла в ИСО 10006:2003 из стан­дартов качества. В IPMA и РМВОК явно или неявно необходимость изменений в проекте обусловлена негативными факторами: срыв сро­ков, превышение бюджета и т. д. В отличие от такого "практического" подхода, ИСО переносит приоритет не на борьбу с отклонениями, а на улучшение проекта. Соответственно, методом постоянного улучше­ния является концептуальный цикл "План - Работа - Проверка - Дейс­твие". Этот цикл должен генерироваться не только при появлении от­рицательных событий, а происходить периодически.

Организация - инициатор и организация - исполнитель отвечают за постоянный поиск путей улучшения эффективности и результативнос­ти процессов своего проекта. Следует создать специальное положение для проведения самооценок, внутреннего, а, возможно, и внешнего ау­дита. Оценивание должно быть включено в общий план менеджмента проекта.

Проектный бизнес

Управление сроками проекта

Определение взаимосвязей операций Входы: 1. Перечень операций. 2. Описание продукта. 3. Обязательные взаимосвязи (жесткая логика). К примеру, стены строятся после закладки фундамента. 4. Организационные взаимосвязи (гибкая логика). Определяются по усмотрению …

Требования к взаимодействию подразделений компании

Заполнение данного пункта и включение его в число ключевых по­казателей необходимо для устранения возможных последующих конф­ликтов между проектной командой и подразделениями компании. Рекомендуется, независимо от наличия постоянных обязанностей подразделений компании, …

Структуризация моделей

В обеих моделях применяется различная терминология для систем­ного описания. В IPMA используется пара "процесс-функция", в PMI — пара "процесс-область знаний". Перечень функций управления вне­шне напоминает перечень областей знаний, см. таблицу …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya

Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.