Проектный бизнес

Нормативные ссылки

Настоящий стандарт основан на следующих документах:

1. Стандарт "R0.S01 Основные положения системы управления про­ектами в компании";

2. Стандарт "R0. S02 I лоссарий управления проектами".

02. Описание Базового контрольного списка

Базовый контрольный список состоит из основного списка (список А) и дополнительных списков. Задачи из списка А, как правило, выпол­няются один раз в течение проектного цикла, задачи остальных спис­ков выполняются многократно. Названия списков и их характеристики приведены в таблице 1.

Тин інші 1. Состав Базового контрольного списка

Название списка

Харакі еристика списка

Список А

Основной список. Остальные списки являются подчинен­ными тто отношению К нем)"

Содержит сквозной последовательный список задач про­ект а от рождения идеи до задач по закрыт иго проекта.

Список В

Задачи контроля проекта

Список В

Задачи по обработке событий и рис коп

02. Перечень чадач

02.01. Список А 1. Открыть проект.

1.1. Зафиксировать идею проекта. (Предпринять все усилия для скорейшего открытия проекта, возможно, пожертвовав точностью расчетов).

1.2. Установить инициатора проекта.

1.3. Разработать черновую версию Плана проекта (черновую вер­сию можно разрабатывать в произвольной форме).

1.4. Дать оценку необходимых ресурсов.

1.5. Провести переговоры с собственниками ресурсов по вопросу их получения.

Нормативные ссылки

Нормативные ссылки

Нормативные ссылки

ЛЬ

П/п

Событие

Реакция на событие

1

Завершение проектного этапа при числе техничес­ких этапов более одного

Одно или совокупность следующих действий.

1 Оставление Плана проекта без изменений и переход к следующим этапам.

2 Разработка и утверждение новой версии 1 Ілана проекта

3 Переход к этапу закрытия проекта.

Z.

Н е пред вид енно е гомеххение 1 Ілатта проекта

()дно из следующих событий. 1 Уплотнение календарною плана 2. Увеличение сроков проекта.

3

Отклонение or Плана проекта или в управленчес­ких мероприятиях, или в выполнении работ

! [роектгая команда предпринимает кор - рекгирующие действия для устранения отклонений

4

Прогнозирование сущес­твенного отклонения от Плат проекта

Одно или совокупность следующих действий:

1 Принятие превентивных мер

2 Информирование руководства о необходи­мости ДОПОЛН [ТГСЛЪ ных мер

3 Пр!-! не обход и моста разработка и утвержде­ние новой версии Плана проекта

4 Переход к этапу закрытия проекта.

5

Существенное отклонение от Плана проекта

Одно ил и совокупность следую] цих действий

1. Немедленное извещение руководства о наступившем событии.

2. Принятие мер по устранению отклоне­ния, в частности, использование проектных резервов

3 При необходимости подготовка и утверж­дение новой версии [ Ілана проекта.

4 [ Іереход к этапу закрытия проекта.

6

Н епредвидеиная критичес­кая (кризисная) ситуация

Одно или совокупность следующих действий.

1 Немедленное извешсиие руководства о наступившем событии

2 Принятие мер по устранению отклоне­ния, в частности, использование проектных резервов.

3 При необходимости подготовка и утверж­дение новой версии Плана проекта

4 [ Ісрехо/ї к.--утаї iv закрытия проекта

7

Не і а'гив! ц>хе результаты. ! [ромежуточ но и і іровсрки Службой контроля

1 Ус храпение замечаний

2 Пересмотр Плана проекта

3 Смена і іроекгххохі команды

8

Возникновение предложе­ния об улучшении Плана проекта

Обработка события производится в соответс­твии с порядком изменения Плана проекта, см. список А.

Нормативные ссылки

Нормативные ссылки

Нормативные ссылки

Нормативные ссылки

Нормативные ссылки

Проектный бизнес

Управление взаимодействием в проекте

Процессы, необходимые для своевременной и соответствующей подготовки, сбора, распределения, хранения и конечного использова­ния проектной информации. Планирование взаимодействия Входы: 1. Требования к взаимодействию. Типичная информация, которая не­обходима для определения требований к …

Модель RO

Методические рекомендации 01.01. 01.06. о 01.07. Нормативные ссылки Настоящий документ основан на следующих документах: Стандарт "R0.S01 Основные положения системы управления про­ектами в компании". Стандарт "R0.S02 Глоссарий управления проектами". Стандарт "R0.S04 …

Область применимости модели R0

Модель R0 может использоваться в следующих ситуациях: • компания впервые внедряет систему управления проектами; • компания имеет систему управления проектами, но аудит системы выявил неполноту системы или внутреннюю противоречивость; • …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya

Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.