Проектный бизнес

Не-проектная деятельность

Ответим на вопросы:

• какая деятельность заведомо не является проектной?

• неужели технологии проектного управления нужно применять вез­де, например, даже для строительства дачного домика?

Конечно, для строительства дачного домика никакой необходимости в проектной технологии нет. Домохозяин или домохозяйка не обязаны посещать курсы проектных менеджеров. Дачный домик вполне можно строить шаг за шагом, делая остановки в промежутках:

1. собрать деньги, поставить фундамент, возвести стены;

2. снова собрать деньги;

3. поставить крышу, начать жить в домике;

4. сделать внутренние перегородки, пристроить веранду;

5. заняться внутренней отделкой.

Такой способ управления строительством вряд ли можно отнести к современным методам управления. Назовем этот способ пошаговой технологией. Таким образом, пошаговая и проектная технологии раз­личаются по способу управления: в первой отсутствует плановый при­нцип, второй способ базируется на плане.

Другим критерием для отделения не-проектной деятельности явля­ется повторяемость продукта. Дачный домик, действительно, является уникальным, т. е. не выдающимся, а единственным в своем роде. С дру­гой стороны, выпускаемые конвейерным способом автомобили иден­тичны друг другу.

С помощью двух критериев — уровень повторяемости и уровень уп­равляемости — можно построить декомпозицию видов бизнеса в виде матрицы 2*2, рис. 26. В верхнем левом углу матрицы появился еще один вид деятельности — отсталые формы хозяйствования. К таким видам может быть отнесено сельское и ремесленной хозяйство в сла­боразвитых странах.

Не-проектная деятельность

Создание 1 Отсталые серийных і формы продуктов 1 хозяйствования

Оперативная деятельность

Уровень повторяемости создаваемых продуктов

Создание одиночного продукта

Пошагояая Проектная

Деятельность деятальносіь

Уровень управляемости

Бесплановая, плановая, хаотическая управляемая деятельность деятельность

Рисунок 26. Проектная и не-проектная деятельность

Проектный бизнес

Сравнение моделей IPMA, PMI, ISO

Проведем сравнение моделей IPMA, PMI, ISO. Прежде всего, и как уже указывалось, модель ИСО практически ос­нована на модели РМВОК. Отличием модели ИСО от моделей РМВОК и IPMA является перенос приоритета …

Свойства

Ключевые показатели проекта и рабочий план Плану проекта, как и любому другому плану, свойственно внутрен­нее противоречие. С одной стороны, план следует делать предельно подробным. С другой стороны, при большом объеме …

Требования к системе управления компанией

Начинать применение модели R0 можно и без существования в ком­пании развитой корпоративной системы управления. Минимальный на­бор правил, все же, должен существовать. Хотя бы на уровне традиций, должны действовать правила, касающиеся …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.