Проектный бизнес

Модель IPMA

Общее предисловие к моделям IPMA, PMI, ISO

В настоящую книгу включено краткое, конспективное изложение су­ществующих моделей IPMA, PMI, ISO. Ниже изложен ряд замечаний,

Касающихся описаний моделей IPMA, PMI, ISO в данной книге.

1. Предлагаемая в настоящей книге модель R0 хотя и использует в значительной степени элементы IPMA, PMI и ISO, тем не менее содержит и отличия. В частности, отличия связаны с используемой терминологией. Наличие в одном издании изложения всех моделей позволит читателю самостоятельно и быстро провести сравнение модели R0, с одной стороны, и моделей IPMA, PMI, ISO, с другой стороны.

2. Модели IPMA, PMI, ISO, в свою очередь, различаются между со­бой. Читатель сможет пользоваться этой книгой как справочником для анализа различий между моделями.

3. Модели IPMA, PMI, ISO не являются адаптированными моделями. Отсутствие адаптации не является препятствием для использова­ния этих моделей в практике российских компаний (см. подробнее об этом во Введении). В тоже время, использование этой книги позволит разработчикам корпоративной системы управления про­ектами быстро выявить преимущества и недостатки используемой модели.

4. С учетом приведенных замечаний модели IPMA, PMI, ISO изложе­ны в формате, позволяющем производить сравнение. Исключены общие места, пояснения, комментарии и примеры. В связи с этим, автор данной книги предупреждает, что представленное в книге изложение не является полным изложением моделей IPMA, PMI, ISO и не может служить пособием для изучения или использования моделей IPMA, PMI, ISO. Читатель для подробного изучения моде­лей может обратиться к первоисточникам, которые указываются в каждой соответствующей главе.

5. Разработчики моделей IPMA, PMI, ISO не применяют для назва­ний своих документов слово "модель". В рамках настоящей книги, исходя из логики построения теории проектного бизнеса, для на­званий применяется термин "модель". С таким же правом корпора­тивная система управления проектами также называется моделью. Тем не менее, внутри каждой соответствующей главы (IPMA, PMI, ISO) применяется данное разработчиками название.

Проектный бизнес

Сравнение моделей IPMA, PMI, ISO

Проведем сравнение моделей IPMA, PMI, ISO. Прежде всего, и как уже указывалось, модель ИСО практически ос­нована на модели РМВОК. Отличием модели ИСО от моделей РМВОК и IPMA является перенос приоритета …

Свойства

Ключевые показатели проекта и рабочий план Плану проекта, как и любому другому плану, свойственно внутрен­нее противоречие. С одной стороны, план следует делать предельно подробным. С другой стороны, при большом объеме …

Требования к системе управления компанией

Начинать применение модели R0 можно и без существования в ком­пании развитой корпоративной системы управления. Минимальный на­бор правил, все же, должен существовать. Хотя бы на уровне традиций, должны действовать правила, касающиеся …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.