Проектный бизнес

Модель IPMA

Общее предисловие к моделям IPMA, PMI, ISO

В настоящую книгу включено краткое, конспективное изложение су­ществующих моделей IPMA, PMI, ISO. Ниже изложен ряд замечаний,

Касающихся описаний моделей IPMA, PMI, ISO в данной книге.

1. Предлагаемая в настоящей книге модель R0 хотя и использует в значительной степени элементы IPMA, PMI и ISO, тем не менее содержит и отличия. В частности, отличия связаны с используемой терминологией. Наличие в одном издании изложения всех моделей позволит читателю самостоятельно и быстро провести сравнение модели R0, с одной стороны, и моделей IPMA, PMI, ISO, с другой стороны.

2. Модели IPMA, PMI, ISO, в свою очередь, различаются между со­бой. Читатель сможет пользоваться этой книгой как справочником для анализа различий между моделями.

3. Модели IPMA, PMI, ISO не являются адаптированными моделями. Отсутствие адаптации не является препятствием для использова­ния этих моделей в практике российских компаний (см. подробнее об этом во Введении). В тоже время, использование этой книги позволит разработчикам корпоративной системы управления про­ектами быстро выявить преимущества и недостатки используемой модели.

4. С учетом приведенных замечаний модели IPMA, PMI, ISO изложе­ны в формате, позволяющем производить сравнение. Исключены общие места, пояснения, комментарии и примеры. В связи с этим, автор данной книги предупреждает, что представленное в книге изложение не является полным изложением моделей IPMA, PMI, ISO и не может служить пособием для изучения или использования моделей IPMA, PMI, ISO. Читатель для подробного изучения моде­лей может обратиться к первоисточникам, которые указываются в каждой соответствующей главе.

5. Разработчики моделей IPMA, PMI, ISO не применяют для назва­ний своих документов слово "модель". В рамках настоящей книги, исходя из логики построения теории проектного бизнеса, для на­званий применяется термин "модель". С таким же правом корпора­тивная система управления проектами также называется моделью. Тем не менее, внутри каждой соответствующей главы (IPMA, PMI, ISO) применяется данное разработчиками название.

Проектный бизнес

Управление интеграцией проекта

Разработка плана проекта План проекта интегрирует выходы других процессов планирования. Кроме этого, должно быть учтено: (1) историческая информация, (2) политика организации, (3) ограничения и допущения. Методы и средства: методология планирования; …

Требуемые ресурсы

Правила заполнения этого пункта приведены в таблице: Требования по персоналу Количество работников компании, которые должны быть прямо задействованы в проекте, за исключением, работ­ников, которые будут участвовать в проекте косвенно, в …

Сравнение моделей IPMA, PMI, ISO

Проведем сравнение моделей IPMA, PMI, ISO. Прежде всего, и как уже указывалось, модель ИСО практически ос­нована на модели РМВОК. Отличием модели ИСО от моделей РМВОК и IPMA является перенос приоритета …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya

Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.