Проектный бизнес

Модель IPMA

Общее предисловие к моделям IPMA, PMI, ISO

В настоящую книгу включено краткое, конспективное изложение су­ществующих моделей IPMA, PMI, ISO. Ниже изложен ряд замечаний,

Касающихся описаний моделей IPMA, PMI, ISO в данной книге.

1. Предлагаемая в настоящей книге модель R0 хотя и использует в значительной степени элементы IPMA, PMI и ISO, тем не менее содержит и отличия. В частности, отличия связаны с используемой терминологией. Наличие в одном издании изложения всех моделей позволит читателю самостоятельно и быстро провести сравнение модели R0, с одной стороны, и моделей IPMA, PMI, ISO, с другой стороны.

2. Модели IPMA, PMI, ISO, в свою очередь, различаются между со­бой. Читатель сможет пользоваться этой книгой как справочником для анализа различий между моделями.

3. Модели IPMA, PMI, ISO не являются адаптированными моделями. Отсутствие адаптации не является препятствием для использова­ния этих моделей в практике российских компаний (см. подробнее об этом во Введении). В тоже время, использование этой книги позволит разработчикам корпоративной системы управления про­ектами быстро выявить преимущества и недостатки используемой модели.

4. С учетом приведенных замечаний модели IPMA, PMI, ISO изложе­ны в формате, позволяющем производить сравнение. Исключены общие места, пояснения, комментарии и примеры. В связи с этим, автор данной книги предупреждает, что представленное в книге изложение не является полным изложением моделей IPMA, PMI, ISO и не может служить пособием для изучения или использования моделей IPMA, PMI, ISO. Читатель для подробного изучения моде­лей может обратиться к первоисточникам, которые указываются в каждой соответствующей главе.

5. Разработчики моделей IPMA, PMI, ISO не применяют для назва­ний своих документов слово "модель". В рамках настоящей книги, исходя из логики построения теории проектного бизнеса, для на­званий применяется термин "модель". С таким же правом корпора­тивная система управления проектами также называется моделью. Тем не менее, внутри каждой соответствующей главы (IPMA, PMI, ISO) применяется данное разработчиками название.

Проектный бизнес

Способы и результаты аудита

Если в компании поставят себе вопрос: "правильно ли мы управ­ляем проектами, что нужно сделать для улучшения наших способов управления?", то первым делом следует провести оценку; аудит всей системы управления проектами. …

Управление по функциям

Управление предметной областью проекта Раздел управления проектами, включающий в себя процессы, необ­ходимые для обеспечения того, что в проект включены все требуемые работы и только те работы, которые необходимы для успешного …

Контроль проектов

Контроль проектов производится с целью повышения достовернос­ти и точности проектной информации и наиболее раннего выявления проблем. Контроль проекта осуществляется на трех уровнях. 1. Уровень проекта. Проектная команда контролирует выполнение проекта …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya

Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.