Проектный бизнес

Методы и события

Приведем ряд рекомендаций по методам и событиям родительской организации:

• при выборе модели бизнеса компании необходимо стремиться, что­бы проектный бизнес был включен в нее наиболее органично: о при конструировании новой системы управления проектами или при реконструкции действующей нужно провести анализ

5*

Соответствия проектного бизнеса всему бизнесу компании: ■ для проведения анализа достаточно взять штатную, функ­циональную или процессную декомпозицию компании и для каждого элемента декомпозиции ответить на вопрос: "имеются ли в этом элементе проблемные точки для проек­тного бизнеса";

• компания должна планомерно и последовательно повышать свой уровень зрелости:

О если в компании никогда не проводили оценку уровня зрелости, то первую оценку и выводы из нее можно провести методом мозгового штурма, без привлечения консультантов со стороны; о в последующем повышение уровня зрелости можно организо­вать на плановой основе, целесообразно выбрать годовой цикл повышения и тестирования;

• в план стратегического планирования следует включать: о источники возникновения ресурсов;

О перечень прогнозируемых проектов;

О распределение ресурсов, в том числе, резервы под заранее не­предвиденные проекты

Компания (ее схема управления) должна:

• иметь систему, которая максимально быстро воспринимает события:

О новые идеи собственников; о новые идеи персонала; о вызовы окружения бизнеса; о изменения и уточнения стратегии компании;

• иметь систему, которая демпфирует воздействие новых событий на уже действующие проекты.

Проектный бизнес

События

Таблица 37. События субъектов управления Название события Вызываемые методы Изменение состава субъектов управления; Распределение полномочий и ответственности; подбор менеджеров и членов проектной команды; определение мотивации; командообразование Изменения персонального состава; Изменения …

Возможность копирования модели R0

Структура и формат документов модели R0 выбраны таким обра­зом, чтобы документы можно было использовать в практической де­ятельности компании без существенных изменений текста. В частнос­ти, модель R0 в данной книге излагается …

Структура управления проектами

Цель РМВОК Определить и описать общепринятые стандарты по управлению проектами. Под термином "общепринятые" понимается применимость этих стандартов к большинству проектов. Одновременно, РМВОК подчеркивает, что общепринятость не является обязательностью при­менения этих …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya

Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.