Проектный бизнес

Методы и события

Приведем ряд рекомендаций по методам и событиям родительской организации:

• при выборе модели бизнеса компании необходимо стремиться, что­бы проектный бизнес был включен в нее наиболее органично: о при конструировании новой системы управления проектами или при реконструкции действующей нужно провести анализ

5*

Соответствия проектного бизнеса всему бизнесу компании: ■ для проведения анализа достаточно взять штатную, функ­циональную или процессную декомпозицию компании и для каждого элемента декомпозиции ответить на вопрос: "имеются ли в этом элементе проблемные точки для проек­тного бизнеса";

• компания должна планомерно и последовательно повышать свой уровень зрелости:

О если в компании никогда не проводили оценку уровня зрелости, то первую оценку и выводы из нее можно провести методом мозгового штурма, без привлечения консультантов со стороны; о в последующем повышение уровня зрелости можно организо­вать на плановой основе, целесообразно выбрать годовой цикл повышения и тестирования;

• в план стратегического планирования следует включать: о источники возникновения ресурсов;

О перечень прогнозируемых проектов;

О распределение ресурсов, в том числе, резервы под заранее не­предвиденные проекты

Компания (ее схема управления) должна:

• иметь систему, которая максимально быстро воспринимает события:

О новые идеи собственников; о новые идеи персонала; о вызовы окружения бизнеса; о изменения и уточнения стратегии компании;

• иметь систему, которая демпфирует воздействие новых событий на уже действующие проекты.

Проектный бизнес

Сравнение моделей IPMA, PMI, ISO

Проведем сравнение моделей IPMA, PMI, ISO. Прежде всего, и как уже указывалось, модель ИСО практически ос­нована на модели РМВОК. Отличием модели ИСО от моделей РМВОК и IPMA является перенос приоритета …

Свойства

Ключевые показатели проекта и рабочий план Плану проекта, как и любому другому плану, свойственно внутрен­нее противоречие. С одной стороны, план следует делать предельно подробным. С другой стороны, при большом объеме …

Требования к системе управления компанией

Начинать применение модели R0 можно и без существования в ком­пании развитой корпоративной системы управления. Минимальный на­бор правил, все же, должен существовать. Хотя бы на уровне традиций, должны действовать правила, касающиеся …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.